外包公司沒有歸屬感，感覺公司把自己賣給了甲方。

他幾乎每天都在做重復性的工作，并沒有大幅提升自己的技術(shù)。

任何訓練幾個月的人都可以加入并搶占你的工作。

技術(shù)框架用了很多年，坑很多，沒人動。

終于明白什么是甲方公司了。不管乙方公司是什么，都得忍。有時我想死。

新項目都是臨時組件團隊承擔的，不知道以后跟誰合作。完成這個項目后，我準備離開。

如果我想學習一些技術(shù)，我根本無法穩(wěn)定。在這段時間里，這個項目過一段時間又是另一個項目，不會有連續(xù)性。

以上都是外包公司技術(shù)人員的投訴

技術(shù)外包公司也是一家認真的公司。為什么這么多人抱怨，引起這么多人的不滿。

一、從業(yè)者素質(zhì)低

很多軟件外包人員是直接從培訓公司獲得的，很多培訓公司都是打包分配的。事實上，大部分人員被分配到外包公司。外包公司承接項目，從中賺取差價，也就是殘值，必須減少。費用從人員工資開始。外包公司基本上屬于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，有一群中等水平的技術(shù)人員做項目，剛畢業(yè)的同學敢直接用。因此，從入門級學習技術(shù)的角度來說，值得學習一段時間，讓自己先上手。

所以一般的外包公司基本留不住人，每年都有大量新人進來。一般情況下，軟件的代碼質(zhì)量一般，新培訓的跳出來拿更高的工資，然后每年從培訓機構(gòu)大量招人。對于技術(shù)人員，有些外包公司干脆做一站式服務，同時培訓。

二、沒有歸屬感

軟件外包公司經(jīng)常將項目開發(fā)人員派往甲方公司進行開發(fā)。雖然是在甲方公司開發(fā)的，但是公司是發(fā)工資的。中間肯定有一些差異。最重要的是外包公司是以項目為基礎的。方向，這個項目結(jié)束了，不知道其他項目是什么樣子的，所以沒有技術(shù)連續(xù)性。說到這種歸屬感，還有一個很重要的原因，就是技術(shù)上的不連貫。

與一般的軟件公司不同，當您開發(fā)軟件時，因為該軟件是您自己開發(fā)的，您可能會維護該軟件框架數(shù)年。久而久之，就可以更深入地了解軟件框架。這就是我們一步一步的意思。畢業(yè)學習軟件開發(fā)，不建議頻繁換工作，以便留在公司，逐步進入公司核心技術(shù)圈。到了那個水平，無論是職位還是薪資水平都會達到一個很高的階段，做的時間會很長。隨著時間的推移，歸屬感自然而然地出現(xiàn)。

三、技術(shù)落后

外包公司用最短的時間做最多的事情，所以最初的框架搭建之后，需要很長的時間pc外包，因為他們是項目型公司，內(nèi)部在技術(shù)上的升級會少很多，所以很多外包公司還是使用十年。前框架。從成本和風險的角度來看，畢竟我們做的不是自己公司的產(chǎn)品。

在這種氛圍下，受過培訓的技術(shù)人員基本具備較強的實踐能力，理論和框架的提升就會少很多。

當然，一切都不是絕對的。以上只是筆者從同學或同事那里了解到的?？傮w而言，外包公司不太適合長期逗留。初學者可以進去磨練一兩年，讓自己感覺編程。

外包公司的名聲這么差，作為一個企業(yè)，你有沒有覺得有風險？我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q這些問題并使我們的業(yè)務對人才更具吸引力？

武漢科科一直致力于為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者提供最完美的解決方案。歷時八年，精心打造企業(yè)服務眾包供應鏈體系。

企業(yè)服務眾包供應鏈系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)業(yè)務信息管理工具。不僅可以引入增量訂單業(yè)務信息，以眾包形式處理企業(yè)的外包業(yè)務，控制交付過程，積累外部專業(yè)知識，可以將服務團隊的資源自用，還可以管理生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作流程。企業(yè)部分非核心業(yè)務可聘請專業(yè)團隊按需服務，簡化人員，降低成本。幫助企業(yè)規(guī)范規(guī)范、分工明確、流程可視化、節(jié)點控制、在線協(xié)同、

該解決方案引入了在線協(xié)同交付管理工具，可實現(xiàn)分布式協(xié)同辦公，為團隊提供協(xié)作所需的一切。功能包括：項目管理、項目概覽、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統(tǒng)計等，讓工作過程更加公開透明，讓溝通更加便捷，完美解決眾包中的管控難題，是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管控IT項目的得力助手。

企業(yè)服務供應鏈體系可以完美提升互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)的競爭力。這是一個罕見的解決方案！

————————KPPW————————

自然界中最強大的力量是什么？種子。

商業(yè)中最強大的力量是什么？夢。

偉大的誕生總是與夢想有關。

沃爾瑪成立之初的主要訴求是“為社會底層的人節(jié)省每一分錢”；

可口可樂的目標是制造一種人們買得起、買得起的美味飲料；

微軟所做的只是把個人電腦放在每個人的桌子上。

當他們都是小公司的時候，他們的目標可能不是改變世界，也不是驚天動地。

創(chuàng)業(yè)不是一兩天的事情，而是一個需要很長時間的項目，一路走來會遇到很多困難！

創(chuàng)業(yè)團隊有一定的團隊和資金支持，需要拓展業(yè)務渠道？

小公司苦苦掙扎，面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)遭遇瓶頸，想拓展新的商業(yè)模式？

大企業(yè)太臃腫急需改變公司模式？

國有企業(yè)和企事業(yè)單位創(chuàng)新改變固化的體制模式？

創(chuàng)業(yè)任重道遠，需要完整的解決方案助你穩(wěn)步前行！

科科信息科技8年+專注研發(fā)，務實創(chuàng)新，追求卓越，為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者提供成熟的產(chǎn)品解決方案！

引領創(chuàng)業(yè)者快速前行，助力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下穩(wěn)健發(fā)展！

KPPW企業(yè)服務眾包供應鏈系統(tǒng)

企業(yè)服務眾包供應鏈系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)業(yè)務信息管理工具。不僅可以引入增量訂單業(yè)務信息，以眾包形式處理企業(yè)的外包業(yè)務，控制交付過程，積累外部專業(yè)知識，可以將服務團隊的資源自用，還可以管理生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作流程。

企業(yè)部分非核心業(yè)務可聘請專業(yè)團隊按需服務，簡化人員，降低成本。幫助企業(yè)規(guī)范規(guī)范、分工明確、流程可視化、節(jié)點管控、在線協(xié)同，從制度和流程上保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、外包服務商的交付質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力企業(yè)！

五個核心功能，企業(yè)服務市場新格局

賞金項目：根據(jù)項目結(jié)果創(chuàng)建項目、交付和結(jié)算，并應用于可定義工作邊界的業(yè)務模型。

項目眾包：創(chuàng)建臨時項目團隊和職位，根據(jù)工作工作和時間確定薪酬。這是一種適合日常業(yè)務工作的商業(yè)模式。

在線結(jié)算：項目一鍵推送、智能撮合、在線簽約、在線結(jié)算，財務記錄一目了然。

交付管控：系統(tǒng)對接KEE交付平臺，項目一鍵導入pc外包，多方在線協(xié)同工作。過程透明，整個過程可控。

人才管理：通過技能標簽、在線檔案管理、評價打分系統(tǒng)管理人才，不斷優(yōu)化升級企業(yè)人才庫。

專業(yè)技術(shù)用心服務，解決后顧之憂

強大實用的功能：7年以上的技術(shù)沉淀和對行業(yè)的深入了解，打造最適合您運營模式的業(yè)務功能

支持多種模式：兩大業(yè)務模式，多行業(yè)場景運營，滿足您不同行業(yè)的業(yè)務模式需求。

高效完成項目：輕松實現(xiàn)項目分解，隨時掌控項目進度，降低項目風險，高效成功完成項目。

快速對接資源：方便對接外部資源，快速消化內(nèi)部項目，節(jié)約成本，有效提升效率和項目訂單率。

掌握有效數(shù)據(jù)：積累優(yōu)質(zhì)服務商，積累人力資源，掌握價值數(shù)據(jù)流，全面筑起自己的墻。

增強競爭力：無需擔心更多的業(yè)務訂單，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張，提升企業(yè)競爭力，加快搶占市場步伐。