IT人才外包是指企業(yè)根據(jù)自身需要將開發(fā)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目所涉及的工作外包，交給外包公司安排程序員現(xiàn)場開發(fā)。 IT人才外包又稱程序員外包、程序員外派。在IT人才外包中，外包公司提供程序員后it服務(wù)外包，不再指揮程序員。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，用人單位對外派員工和即將入職的員工擁有相同的完全管理和指揮權(quán)，外包公司負(fù)責(zé)每位程序員的工資、社保等費(fèi)用。

但這并不意味著IT人力外包就一定是好的。一切都有兩個(gè)方面。下面智友將為您分析IT人力外包的好處和存在的問題。

人才外包的好處

１、最大限度地減少人員配置，以滿足企業(yè)的靈活需求。通過采用人才外包，公司可以保持勞動力的精簡。企業(yè)增加新業(yè)務(wù)時(shí)減少人員數(shù)量，業(yè)務(wù)壓縮時(shí)減少人員數(shù)量，不受編制影響，可以防止企業(yè)僅僅為了短期需要招聘常年員工。

２、獲得最大的服務(wù)并增加風(fēng)險(xiǎn)。外包員工與外包公司存在勞動關(guān)系，所有涉及人員的勞動協(xié)議簽訂、檔案移交等工作均由外包公司處理。用人單位無需對此類事項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免了員工被解雇的風(fēng)險(xiǎn)。

３、為企業(yè)降低人工成本。企業(yè)勞務(wù)外包的工作通常是非核心的、經(jīng)營性的工作內(nèi)容。大型企業(yè)內(nèi)部用人成本高。如果通過人才外包購買一些高價(jià)值的勞務(wù)，會增加企業(yè)的人工成本。

人才外包過程中的問題

人才外包為企業(yè)帶來價(jià)值的同時(shí)，也帶來了負(fù)面影響。從實(shí)際來看，企業(yè)外包管理還存在一些問題。

1、外包員工歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動關(guān)系在用人單位，但在所有工作時(shí)間內(nèi)都留在用人單位。他們面臨著“無論如何”的尷尬。對企業(yè)來說，培養(yǎng)新人的成本無形中降低了。

2、雇主缺乏有效的激勵(lì)措施來提高組織效率。雇主似乎管理和評估外包工人的工作，但往往缺乏與新來工人相同的有效激勵(lì)措施。缺乏明確有針對性的正負(fù)激勵(lì)，外包員工在工作中容易缺乏方向感和成就感，存在工作差、工作積極性低、工作效率低等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會增加組織的整體效率。

如何有效解決外包員工管理問題

1、加強(qiáng)員工關(guān)懷it服務(wù)外包，減少外包員工的偏見。

外包工人與雇主之間沒有直接的雇傭關(guān)系，在工作中難免會有“我是局外人”的印象。建雇員。例如，外包員工可以參加團(tuán)隊(duì)活動、年終聚餐、員工建議活動，甚至公司內(nèi)優(yōu)秀員工的評選，都增加了員工的離職傾向。

2、提供有效的激勵(lì)措施，提高外包員工的“公平感”。

要留住人才，必須有合理有效的激勵(lì)機(jī)制，外包工也是如此。用人單位應(yīng)平等對待外包員工和即將到來的員工，平衡兩類員工的差異。四川IT公司的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化要盡量減少外包員工的“不公”，提高他們的工作積極性。例如，給予外包員工與公司員工相同的激勵(lì)和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵(lì)措施，提升員工的業(yè)務(wù)能力。

3、為外包工人提供職業(yè)發(fā)展通道。

雖然職業(yè)發(fā)展是員工自己的責(zé)任，而不是雇主的責(zé)任，但如果組織中的員工對未來的發(fā)展方向非?？鄲溃绾涡纬蓪M織和工作的安全感和責(zé)任感？為使外包員工能夠?yàn)榻M織提供持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用人單位應(yīng)為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道。為即將到來的員工。

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