隨著過去三年互聯(lián)網(wǎng)的廣泛滲透，IT從業(yè)者得到了越來越多的人的認可，IT工程師也被很多人視為精英中的佼佼者。

但是，作為一名從事制造IT十多年的工程師，我的經(jīng)驗是，在制造領(lǐng)域，IT工程師的地位很低。

那么為什么會有這樣的差異呢？

首先我們來看一下制造IT的業(yè)務(wù)方面：工藝工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師，一般在那些領(lǐng)域，6年行業(yè)經(jīng)驗的工程師可以稱為資深專家，而在IT行業(yè)，三年從業(yè)經(jīng)驗 很資深，30出頭的管理者比比皆是。

我們看一下總成??本：一般設(shè)備建設(shè)將占鞋廠投資的一半，而IT成本少得可憐it工程師，國內(nèi)企業(yè)3%以上，民營企業(yè)1%以上。

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再看流程授權(quán)：一般所有的IT項目都需要業(yè)務(wù)部門的簽字，而業(yè)務(wù)方雖然是跟IT有關(guān)的事情，但是一般是不允許IT參與簽字的，這樣就好及時通知 IT。

在投標過程中也可以看到明顯的差異。在設(shè)備招標前，設(shè)備供應(yīng)協(xié)會擬制定詳細的技術(shù)方案，包括關(guān)鍵設(shè)備的全套圖紙、型號和報價，投標一般由中老年工程師進行。 IT競標主要靠PPT，談競標的顧問一般都是30出頭。

再來看看業(yè)務(wù)條款的區(qū)別：一般鞋廠會要求設(shè)備供應(yīng)商簽訂嚴格的補償條款，停產(chǎn)時會補償大筆費用；而 IT 供應(yīng)商的報酬非常有限。

基于以上信息，不難看出為什么鞋廠對設(shè)備供應(yīng)商和相關(guān)從業(yè)者的信任度更高，而對IT的信任度更低。

那為什么BAT作為IT員工這么厲害，鞋廠IT為什么這么難過？

一個很重要的原因是：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，IT工程師是生產(chǎn)力工具，直接關(guān)系到企業(yè)的利益；而在制造業(yè)，IT一般是輔助系統(tǒng)，IT的輸入和輸出是間接的。的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常向人事、財務(wù)、物流等領(lǐng)導(dǎo)而不是 CEO 匯報。

在開發(fā)模式上，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普遍采用敏捷開發(fā)模式，快速迭代、批量發(fā)布、快速上線。在制造領(lǐng)域，主要采用傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)交付模式，一次開發(fā)，一次發(fā)布。主要原因是IT項目的節(jié)點不是獨立的it工程師，一般都從屬于業(yè)務(wù)方的項目節(jié)點。

在制造領(lǐng)域，作為一名IT工程師，要端正立場，調(diào)整態(tài)度，嚴謹務(wù)實，腳踏實地，才能得到更多人的喜愛和認可。