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運維服務(wù)需求分析IT服務(wù)能力介紹(設(shè)備維保及基礎(chǔ)運維外包服務(wù)方案)

時間:2022-03-25   訪問量:2357

運維服務(wù)需求分析 IT服務(wù)能力介紹 管理能力達(dá)到了一個新的高度,集中在業(yè)務(wù)方向上,最終獲得了SLA的保證服務(wù)價值。硬件、軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)三個層次的完整服務(wù)。通過監(jiān)控系統(tǒng)和IT服務(wù)管理,通過容災(zāi)系統(tǒng)和其他輔助系統(tǒng)實現(xiàn)對服務(wù)的綜合管理,完善對核心業(yè)務(wù)的支撐服務(wù) 服務(wù)特性 BMS IT服務(wù)價值 運維問題 人員短缺、技能不足、制度多、設(shè)備種類多、流程不完善、交付內(nèi)容缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 一、容災(zāi)管理體系服務(wù)內(nèi)容風(fēng)險分析業(yè)務(wù)影響分析容災(zāi)解決方案設(shè)計容災(zāi)策略制定容災(zāi)計劃,協(xié)助用戶梳理和設(shè)計服務(wù)管理相關(guān)流程,構(gòu)建符合用戶及自身特點的IT管理系統(tǒng),通過具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ITSM平臺和監(jiān)控系統(tǒng)實施服務(wù)管理流程。基于成熟的ITSM平臺梳理設(shè)計定制推廣服務(wù)管理流程和ITSM平臺持續(xù)改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品系列產(chǎn)品Ctrix產(chǎn)品IBM產(chǎn)品SUN、HP VPAR技術(shù)服務(wù)內(nèi)容PC服務(wù)器、在客戶服務(wù)中成功實現(xiàn)了客戶滿意度指標(biāo)。項目眾多,設(shè)備總數(shù)超過2000臺。有許多類型的設(shè)備。IBM 590、570、550、520、67 0、650、X3650、X3850等,系列存儲和全系列磁帶圖書館產(chǎn)品;SUN V480、V880、V890、M5000、T系列等;HP、alpha系列、DL380、DL580等,系列存儲;EMC DMX 4系列、CX380、CX960等;此外,設(shè)計、DB2數(shù)據(jù)庫和TSM備份系統(tǒng)分布廣泛,包括中石化除北京數(shù)據(jù)中心外的所有分支機構(gòu),幾乎覆蓋了中國所有省份。高要求,服務(wù)涉及中石化ERP業(yè)務(wù)平臺、加油卡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份平臺及容災(zāi)系統(tǒng)平臺的應(yīng)用涉及客戶的核心業(yè)務(wù),對服務(wù)水平要求較高。服務(wù)案例介紹一服務(wù)類型7*24*365響應(yīng),4小時備件上門服務(wù)方案第一階段,過渡階段成立項目組,確認(rèn)一二三線人員到位并與客戶團隊對接進(jìn)行系統(tǒng)研究,對接客戶事件管理、變更管理服務(wù)流程、檢驗、日常管理等規(guī)范調(diào)整備件,根據(jù)二期維修設(shè)備優(yōu)化備件庫存,優(yōu)化項目團隊處于穩(wěn)定階段。調(diào)動當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)的資源,形成全國快速響應(yīng)機制,優(yōu)化與客戶的服務(wù)流程對接,參與資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)和備件調(diào)整,根據(jù)實際情況將部分備件存放在客戶現(xiàn)場,提高響應(yīng)時間。第三階段,完善階段(進(jìn)行中))企業(yè)級容災(zāi)方案設(shè)計中,全企業(yè)ITSM系統(tǒng)平臺設(shè)計項目人員2人,項目技術(shù)經(jīng)理,一線駐場工程師12人,二級42人一線支持團隊,6個三線專家團隊。服務(wù)案例介紹一項目惠及客戶滿意度高,客戶滿意度高,自2011年8月以來無投訴。與上一年的十幾個投訴相比,團隊的收入有了很大的提升。IT服務(wù)團隊融入客戶,認(rèn)真研究客戶的業(yè)務(wù)和管理流程,真正與客戶團隊融為一體,在多個重大項目和故障的情況下,快速響應(yīng)和出色完成服務(wù)任務(wù),節(jié)省成本,使用綜合人員和技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約了中國石化的人員編制和成本服務(wù)價值,兌現(xiàn)了承諾客戶的服務(wù)水平,保證了客戶投入和服務(wù)的價值。同事們也反映了北銘IT服務(wù)的價值。客戶邀請北明進(jìn)入后續(xù)災(zāi)備項目及ITSM系統(tǒng)平臺項目服務(wù)案例介紹II美的集團 s 運維及設(shè)備維護服務(wù)項目 本項目為美的集團提供現(xiàn)場運維工作,負(fù)責(zé)IBM、HP小型機及存儲設(shè)備及相關(guān)軟件保修維護服務(wù)。有許多高難度和高端的設(shè)備。M9000等高端服務(wù)器、HP、高端存儲、IBMPC服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、BEA中間件等日常維護、定期檢查、性能調(diào)優(yōu)服務(wù)和硬件設(shè)備維護工作服務(wù)類型7*24小時響應(yīng)和上門服務(wù)服務(wù)計劃 優(yōu)秀的一、二、三線團隊,快速的備件體系 應(yīng)對18個路線圖:形成整合各種資源,提升維修、保養(yǎng)、設(shè)備、人員價值的路線圖;使 IT 環(huán)境能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化;使企業(yè)能夠應(yīng)對不斷變化的市場和競爭壓力;團隊:為美的提供能夠承擔(dān)先進(jìn)服務(wù)理念和流程實現(xiàn)的團隊,承擔(dān)美的“IT系統(tǒng)基礎(chǔ)運維”,提供7*24的全球運維服務(wù);解放美的自身技術(shù)團隊,實現(xiàn)美的團隊定位與價值重構(gòu);基本運維外包服務(wù)方案需求分析——現(xiàn)狀概述南方水泥目前擁有兩個機房。主機房位于杭州市西湖科技園西園一路18號旺鑫大廈A座14層;備用機房杭州市西湖區(qū)紫荊花路38號古蕩科技園19棟二樓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心“紫荊3號機房”;主機房承載各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP、OA等)運行,備用機房作為主機房。為美的提供能夠承擔(dān)先進(jìn)服務(wù)理念和流程實現(xiàn)的團隊,承擔(dān)美的“IT系統(tǒng)基礎(chǔ)運維” 并提供7*24的全球運營和設(shè)備維護服務(wù);解放美的自身技術(shù)團隊,實現(xiàn)美的團隊定位與價值重構(gòu);設(shè)計運維服務(wù)交付計劃目錄設(shè)備維護及基本運維外包服務(wù)計劃需求分析——現(xiàn)狀概述南方水泥目前擁有兩個機房。主機房位于杭州市西湖科技園西園一路18號旺鑫大廈A座14層;備用機房位于杭州市西湖區(qū)紫荊花路38號古蕩科技園19棟二樓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心“紫荊3號機房”;主機房承載各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP、OA等)的運行,備用機房作為容災(zāi)的主機房。為美的提供能夠承擔(dān)先進(jìn)服務(wù)理念和流程實現(xiàn)的團隊,承擔(dān)美的“IT系統(tǒng)基礎(chǔ)運維”,提供7*24的全球運維服務(wù);解放美的自身技術(shù)團隊,實現(xiàn)美的團隊定位與價值重構(gòu);設(shè)計運維服務(wù)交付計劃目錄設(shè)備維護及基本運維外包服務(wù)計劃需求分析——現(xiàn)狀概述南方水泥目前擁有兩個機房。主機房位于杭州市西湖科技園西園一路18號旺鑫大廈A座14層;備用機房位于杭州市西湖區(qū)紫荊花路38號古蕩科技園19棟二樓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心“紫荊3號機房”;主機房承載各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP、OA等)的運行,備用機房作為容災(zāi)的主機房?,F(xiàn)狀概述 南方水泥目前有兩個機房。主機房位于杭州市西湖科技園西園一路18號旺鑫大廈A座14層。大廈二樓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心“紫荊3號機房”;主機房承載各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)(ERP、OA等)的運行,備用機房作為容災(zāi)的主機房?,F(xiàn)狀概述南方水泥目前有兩個機房。主機房位于杭州市西湖科技園西園一路18號旺鑫大廈A座14層。大廈二樓互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心“紫荊3號機房”;

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ERP系統(tǒng)為用友NC5.6系統(tǒng),用戶數(shù)2000左右;OA系統(tǒng)為致遠(yuǎn)A8-3.50,用戶數(shù)約10000人。會員公司和區(qū)域公司通過VPN訪問業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前,南方水泥擁有300多家子公司,150多家配備三層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,其中約140家統(tǒng)一配備H3C UTM和H3C三層交換機。南方水泥采購的所有硬件均為原廠三年維護狀態(tài)——網(wǎng)絡(luò)設(shè)備1)機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備核心機房接入交換機:H3C LS-5500-28C-EI 核心交換機:H3C LS-7510E(FM /IPSEC VPN+IPS)備份機房出口防火墻:H3C核心交換機:思科:NISG

2)機房40KVA UPS整套。狀態(tài)——工作范圍要求1、基礎(chǔ)軟硬件系統(tǒng)監(jiān)控監(jiān)控分析所有基礎(chǔ)硬件平臺所涉及的基礎(chǔ)軟硬件運行狀態(tài)及工作日志,確保各系統(tǒng)正常運行。如有異常,及時處理。2、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控 NC監(jiān)控主要涉及AIX系統(tǒng)、、、、NMC(NC業(yè)務(wù)監(jiān)控工具)、MQ和NC日志。OA監(jiān)控主要涉及和OA系統(tǒng)日志。3、測試系統(tǒng)配置與維護為項目組提供開發(fā)測試、培訓(xùn)測試系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)更新、測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份。4、補丁測試和安裝進(jìn)行補丁代碼審查,每個系統(tǒng)的補丁測試和補丁安裝;補丁安裝后監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)?,F(xiàn)狀 - 工作要求1、利用現(xiàn)有的硬件和軟件條件,確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。2、月底結(jié)賬時間需要7×24小時上門值班服務(wù);每天提供5×8小時上門值班服務(wù),24小時電話響應(yīng),20分鐘內(nèi)遠(yuǎn)程技術(shù)處理。3、建立核心系統(tǒng)代碼和數(shù)據(jù)庫備份文件,定期抽查備份代碼和數(shù)據(jù)可用性。4、建立相應(yīng)的運維體系,快速響應(yīng)系統(tǒng)故障。故障響應(yīng)時間要求現(xiàn)場值班5分鐘內(nèi)響應(yīng),其他時間30分鐘內(nèi)響應(yīng)。需求分析-需求匯總 常規(guī)需求 網(wǎng)絡(luò)運維服務(wù)體系管理 日常運維軟件 日常運維改進(jìn)要求 組建強大的運維團隊,高效優(yōu)質(zhì)完成維護工作,完善日常運維體系,并滿足運營要求 建立和完善考核流程和指標(biāo),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力,建立并遵守相關(guān)服務(wù)程序,鞏固和審核日常檢查制度,與客戶制定應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練。協(xié)助管理相關(guān)工作服務(wù)計劃——日常運維服務(wù)服務(wù)難點網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集中、分布廣泛、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)高度關(guān)鍵、維護任務(wù)繁重、事件繁瑣。服務(wù)計劃人員:配備覆蓋本項目各技術(shù)門類服務(wù)需求現(xiàn)場服務(wù)團隊,詳細(xì)權(quán)責(zé)的梳理與劃分,北明與客戶技術(shù)團隊的技術(shù)資源管理整合:梳理與客戶一起,規(guī)范相關(guān)維修操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),

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6人日常運維團隊:8人由二、三線配套的專業(yè)技術(shù)人員組成。相對固定的支持客戶運維人員安排如下:二線12人pc運維外包,三線8人。由資深技術(shù)專家和IT服務(wù)管理專家組成,負(fù)責(zé)服務(wù)項目的技術(shù)指導(dǎo)和團隊培訓(xùn),在疑難問題和重大時刻與一線、二線技術(shù)團隊在現(xiàn)場協(xié)同工作。所有需要的支持 ITSM 咨詢:為項目提供有關(guān) IT 服務(wù)管理規(guī)范和流程的指導(dǎo) 原始制造商支持:如有必要,您可以通過產(chǎn)品代理部向相應(yīng)的原廠購買技術(shù)支持。第二階段——運維標(biāo)準(zhǔn)期工作內(nèi)容優(yōu)化項目服務(wù)團隊,完善團隊主備人員和培訓(xùn)機制7*24小時數(shù)據(jù)中心值班,完成IT系統(tǒng)基礎(chǔ)運維日常工作熟悉各種服務(wù)流程、服務(wù)導(dǎo)向的KPI考核體系 以服務(wù)水平目標(biāo)深化各項管理,與客戶制定應(yīng)急預(yù)案和演練計劃 階段周期 3個月 北明客戶運維團隊資源投入 北明IT服務(wù)管理咨詢團隊 人力二期-運維標(biāo)準(zhǔn)化周期風(fēng)險規(guī)避人員:通過交叉培訓(xùn)和人員主備機制,確保團隊運維能力得到提升。規(guī)范:通過流程和KPI考核體系,對運維流程階段進(jìn)行流程化和規(guī)范化,交付運維規(guī)范,現(xiàn)場資源投入 運維團隊 人力IT服務(wù) 管理咨詢團隊 人力IT服務(wù) 災(zāi)備咨詢與實施團隊 人力第三階段——持續(xù)優(yōu)化期 風(fēng)險規(guī)避 規(guī)范:定期提交KPI評估、服務(wù)水平和趨勢分析報告,讓客戶能夠了解系統(tǒng)整體運維情況 全面了解、輔助決策階段,提供KPI評估和服務(wù)水平報告、IT系統(tǒng)架構(gòu)和運維發(fā)展趨勢報告 每隔2小時人工檢查可發(fā)現(xiàn)區(qū)域,并采取措施在問題真正發(fā)生之前采取。監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題收集到服務(wù)臺,服務(wù)臺轉(zhuǎn)至運維中心處理管理。首先,將所有問題和服務(wù)請求收集到服務(wù)臺。服務(wù)臺按流程分配到相應(yīng)的專業(yè),跟蹤問題的解決方案,解決后返回對服務(wù)進(jìn)行評估。運維工作總結(jié) 資源分級為一級,在機房和服務(wù)請求較多的地方部署常駐人員,提高響應(yīng)能力。速度2級,匯聚用戶現(xiàn)場優(yōu)秀技術(shù)人員,建立統(tǒng)一運維中心,集中優(yōu)質(zhì)資源,用聯(lián)動能力提升服務(wù)水平。3級,強大的專家團隊可以進(jìn)一步支持現(xiàn)場運維中心應(yīng)對各種疑難問題。設(shè)備和軟件的原廠可以提供下層技術(shù)的支持,監(jiān)控中心通過監(jiān)控系統(tǒng)7*24對整個系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。監(jiān)測系統(tǒng)無法覆蓋的范圍采用人工檢查,間隔2小時。在問題真正發(fā)生之前,將監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題收集到服務(wù)臺,并由服務(wù)臺進(jìn)行流轉(zhuǎn)。到運維中心處理和管理所有的問題和服務(wù)請求,并收集到服務(wù)臺。在機房和服務(wù)請求較多的場所部署現(xiàn)場人員,將響應(yīng)速度提升至2級,聚集用戶現(xiàn)場優(yōu)秀技術(shù)人員,建立統(tǒng)一運維中心,集中優(yōu)質(zhì)資源,利用聯(lián)動能力提升服務(wù)水平 3級,強大的專家團隊 進(jìn)一步支持現(xiàn)場運維中心應(yīng)對各種疑難問題 4級,必要時設(shè)備和軟件原廠可提供下層技術(shù)支持,監(jiān)控中心通過監(jiān)控系統(tǒng)7*24對整個系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。監(jiān)測系統(tǒng)無法覆蓋的范圍采用人工檢查,間隔2小時。在問題真正發(fā)生之前,將監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的問題收集到服務(wù)臺,并由服務(wù)臺進(jìn)行流轉(zhuǎn)。到運維中心處理和管理所有的問題和服務(wù)請求,并收集到服務(wù)臺。在機房和服務(wù)請求多的場所部署現(xiàn)場人員,將響應(yīng)速度提升至2級,聚集用戶現(xiàn)場優(yōu)秀技術(shù)人員建立統(tǒng)一運維中心,集中優(yōu)質(zhì)資源,利用聯(lián)動能力提升服務(wù)等級 3級,強大的專家團隊 進(jìn)一步支持現(xiàn)場運維中心處理各種疑難問題 4級pc運維外包,必要時設(shè)備和軟件原廠可提供下級技術(shù)支持

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