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對于企業(yè)的IT信息部門來說，確保IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運行是IT部門義不容辭的責任，但IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠是相對的it技術(shù)外包，取決于企業(yè)的IT投資和投資回報率。當今企業(yè)IT系統(tǒng)運維面臨多重壓力：一方面，IT部門人員少、系統(tǒng)多、任務重；服務業(yè)。

越來越多的企業(yè)傾向于將單個應用系統(tǒng)、基礎設施和一些非核心系統(tǒng)的運維外包給IT運維服務商。但外包是一把雙刃劍。外包的用處在于可以為企業(yè)灌輸技術(shù)和人才，幫助企業(yè)擺脫繁雜的IT運維業(yè)務，有效的外包可以讓企業(yè)更好地專注于核心業(yè)務。而IT外包也不是一件容易的事。如果處理不當，除了不能帶來預期的收益外，還會變成噩夢和致命的災難。

首先，如果企業(yè)對自己的核心業(yè)務和非核心業(yè)務沒有明確的區(qū)分和認識，事先不知道自己的核心競爭力在哪里，一味追求IT運維外包的時尚，容易導致核心競爭力發(fā)生變化。外包損失。

其次，IT外包雖然可以降低成本，提高服務質(zhì)量it技術(shù)外包，但也面臨很多風險。首先是信息安全風險。每個企業(yè)都有商業(yè)秘密。在將IT系統(tǒng)特別是核心信息系統(tǒng)的建設、運維工作外包給IT服務商之后，如何保證企業(yè)的商業(yè)秘密文件不外泄是一個重點考慮的問題。激勵措施。為此，CIO在外包時應謹慎行事，積極防范風險。

第三，為了使 IT 服務成為商品，必須制定一套規(guī)范和標準來約束買賣雙方。如何評估、簽訂協(xié)議、品控和定價都是潛在的“風險”。據(jù)悉，IT外包也面臨著IT管理復雜、軟件、知識產(chǎn)權(quán)匱乏以及IT外包服務商自身健康成長等風險。

IT運維外包并不意味著甩掉包袱。 IT外包就是把專業(yè)的事情委托給專業(yè)的人。是企業(yè)在自身IT技術(shù)實力不足時采用的一種方法。外包專業(yè)工作后，公司的CIO不再是項目的配角，而始終是項目的所有者。要控制結(jié)果，不能僅僅依靠紙質(zhì)協(xié)議將所有責任轉(zhuǎn)移給供應商，必須始終對 IT 負責，對運維外包項目的監(jiān)督、初始檢查項目和總體方向。

因此，企業(yè)在做出IT運維外包決策之前，需要在風險、成本、功效和效率之間找到一個平衡點。

來自：運維組

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