雙威堡壘推動IT運維從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型

雙威堡壘推動IT運維從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型

IT運維管理是當今IT行業(yè)最熱門的話題之一。隨著信息化建設(shè)的不斷深入和建立，計算機

軟硬件系統(tǒng)的運維已經(jīng)成為各行各業(yè)領(lǐng)導和信息服務(wù)部門共同關(guān)心和應(yīng)接不暇的問題。

否定的問題。這是隨著計算機信息技術(shù)的深入應(yīng)用而形成的一個新課題。第三方IT外包公司

也應(yīng)運而生。

但是，企業(yè)無論是聘請專業(yè)的運維人員還是依靠第三方來解決復(fù)雜的IT運維情況，仍然存在

一些讓信息服務(wù)普遍吐槽的問題。如：

1：IT運維人員成本太高

據(jù)專業(yè)調(diào)查顯示，大多數(shù)CIO最關(guān)心IT運維的高昂成本。原因是在過去的5年里，

很多企業(yè)實施了大量的IT系統(tǒng)，使得IT操作越來越復(fù)雜，管理難度也越來越大。同時，其中 50%

受訪的CIO們認為，IT運維成本高的原因之一是IT運維的人工化不夠好。

流程化管理it運維技術(shù)，不僅使得運維效率不高，而且人工成本更是驚人。

二：“救火式”的IT運維管控

在國外IT運維過程中，大部分IT工作者只是處于人工救火的被動、低效狀態(tài)。

只有當它已經(jīng)發(fā)生并造成業(yè)務(wù)影響時it運維技術(shù)，它才會被檢測到并采取行動。這些被動的“救火”導致：

1、IT運維人員成天忙碌，每天的大部分時間和精力都在處理一些簡單而繁重的任務(wù)

復(fù)雜的問題；

2、IT運維本身質(zhì)量難以提升；

3、另外，故障預(yù)警機制并不完善，往往是在故障發(fā)生或上報后才出現(xiàn)。

但事與愿違，失敗往往會產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)；

4、IT部門和業(yè)務(wù)部門對IT運維服務(wù)不是很滿意。

三：簡單手動化程度有“反作用”

雖然IT運維管理的技術(shù)在不斷的提高，但實際上很多IT運維人員并沒有真正松口氣。

主要原因是手動不高。技術(shù)似乎可以訪問 IT 設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)流量甚至數(shù)據(jù)

圖書館警告信息，但成千上萬的警告信息堆積如山，無法確定問題的癥結(jié)所在。還有，許

絕大多數(shù)多企業(yè)更新管理工作都是手動完成的。盡管簡單的系統(tǒng)更改或更新通常需要

需要運維人員逐一登錄各個設(shè)備進行手動修改。當設(shè)備數(shù)量達到數(shù)百或數(shù)千時，工作量可能非常大。

想象。IT運維中往往每天都在進行這樣的變更和檢測操作，占用了大量的運維資源。

因此，企業(yè)實現(xiàn)人工運維管理迫在眉睫。

因此，提高IT運維管理效率，使運維工作更加高效快捷，長期以來一直是IT行業(yè)亟待解決的問題。

問題。運維堡壘機是在IT信息化日益復(fù)雜的背景下形成的，用來控制IT運維的管理和審計。

動畫工具。

上思卓越結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗和大量成功案例，創(chuàng)新提出智能運維運營風險管理

憑借這一產(chǎn)品理念，雙威堡壘機的推出，全面解決了當前IT運維過程中的大部分安全管控難點。

問題。如何解決服務(wù)器賬號共享的普遍現(xiàn)象；如何防止運維操作造成業(yè)務(wù)中斷和經(jīng)濟損失

失利; 如何實現(xiàn)對運維人員和運維對象的授權(quán)、監(jiān)控和審計；如何執(zhí)行運維人員的操作說明

檢索和操作視頻播放；如何讓管理人員更清楚地了解運維人員的工作等。