雙威堡壘推動(dòng)IT運(yùn)維從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型

雙威堡壘推動(dòng)IT運(yùn)維從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型

IT運(yùn)維管理是當(dāng)今IT行業(yè)最熱門的話題之一。隨著信息化建設(shè)的不斷深入和建立，計(jì)算機(jī)

軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)維已經(jīng)成為各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息服務(wù)部門共同關(guān)心和應(yīng)接不暇的問(wèn)題。

否定的問(wèn)題。這是隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的深入應(yīng)用而形成的一個(gè)新課題。第三方IT外包公司

也應(yīng)運(yùn)而生。

但是，企業(yè)無(wú)論是聘請(qǐng)專業(yè)的運(yùn)維人員還是依靠第三方來(lái)解決復(fù)雜的IT運(yùn)維情況，仍然存在

一些讓信息服務(wù)普遍吐槽的問(wèn)題。如：

1：IT運(yùn)維人員成本太高

據(jù)專業(yè)調(diào)查顯示，大多數(shù)CIO最關(guān)心IT運(yùn)維的高昂成本。原因是在過(guò)去的5年里，

很多企業(yè)實(shí)施了大量的IT系統(tǒng)，使得IT操作越來(lái)越復(fù)雜，管理難度也越來(lái)越大。同時(shí)，其中 50%

受訪的CIO們認(rèn)為，IT運(yùn)維成本高的原因之一是IT運(yùn)維的人工化不夠好。

流程化管理it運(yùn)維技術(shù)，不僅使得運(yùn)維效率不高，而且人工成本更是驚人。

二：“救火式”的IT運(yùn)維管控

在國(guó)外IT運(yùn)維過(guò)程中，大部分IT工作者只是處于人工救火的被動(dòng)、低效狀態(tài)。

只有當(dāng)它已經(jīng)發(fā)生并造成業(yè)務(wù)影響時(shí)it運(yùn)維技術(shù)，它才會(huì)被檢測(cè)到并采取行動(dòng)。這些被動(dòng)的“救火”導(dǎo)致：

1、IT運(yùn)維人員成天忙碌，每天的大部分時(shí)間和精力都在處理一些簡(jiǎn)單而繁重的任務(wù)

復(fù)雜的問(wèn)題；

2、IT運(yùn)維本身質(zhì)量難以提升；

3、另外，故障預(yù)警機(jī)制并不完善，往往是在故障發(fā)生或上報(bào)后才出現(xiàn)。

但事與愿違，失敗往往會(huì)產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)；

4、IT部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)IT運(yùn)維服務(wù)不是很滿意。

三：簡(jiǎn)單手動(dòng)化程度有“反作用”

雖然IT運(yùn)維管理的技術(shù)在不斷的提高，但實(shí)際上很多IT運(yùn)維人員并沒(méi)有真正松口氣。

主要原因是手動(dòng)不高。技術(shù)似乎可以訪問(wèn) IT 設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)流量甚至數(shù)據(jù)

圖書館警告信息，但成千上萬(wàn)的警告信息堆積如山，無(wú)法確定問(wèn)題的癥結(jié)所在。還有，許

絕大多數(shù)多企業(yè)更新管理工作都是手動(dòng)完成的。盡管簡(jiǎn)單的系統(tǒng)更改或更新通常需要

需要運(yùn)維人員逐一登錄各個(gè)設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)修改。當(dāng)設(shè)備數(shù)量達(dá)到數(shù)百或數(shù)千時(shí)，工作量可能非常大。

想象。IT運(yùn)維中往往每天都在進(jìn)行這樣的變更和檢測(cè)操作，占用了大量的運(yùn)維資源。

因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工運(yùn)維管理迫在眉睫。

因此，提高IT運(yùn)維管理效率，使運(yùn)維工作更加高效快捷，長(zhǎng)期以來(lái)一直是IT行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

問(wèn)題。運(yùn)維堡壘機(jī)是在IT信息化日益復(fù)雜的背景下形成的，用來(lái)控制IT運(yùn)維的管理和審計(jì)。

動(dòng)畫工具。

上思卓越結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例，創(chuàng)新提出智能運(yùn)維運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

憑借這一產(chǎn)品理念，雙威堡壘機(jī)的推出，全面解決了當(dāng)前IT運(yùn)維過(guò)程中的大部分安全管控難點(diǎn)。

問(wèn)題。如何解決服務(wù)器賬號(hào)共享的普遍現(xiàn)象；如何防止運(yùn)維操作造成業(yè)務(wù)中斷和經(jīng)濟(jì)損失

失利; 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維人員和運(yùn)維對(duì)象的授權(quán)、監(jiān)控和審計(jì)；如何執(zhí)行運(yùn)維人員的操作說(shuō)明

檢索和操作視頻播放；如何讓管理人員更清楚地了解運(yùn)維人員的工作等。