近年來，企業(yè)一直在降本增效，降低福利，取消穿梭巴士，甚至降本增效將工作外包，使得本不打算被公司處理的外包工作越來越少。歸屬感和安全感可以說是。本文分享了幾位外包工人的故事，一起來看看吧。

“最近工作比較悠閑，直覺告訴自己這不是好事，沒想到失業(yè)來得這么突然?！蹦惩獍締T工廖凱被公司派往華為工作近兩年。很快，外包公司的HR突然讓他談工作，他有不好的預感。

果然，HR沒有任何鋪墊，直接開門見山：“本次項目外包合作后，公司不會續(xù)約，如果你有其他合適的工作機會，現(xiàn)在可以考慮?！?/p>

廖凱猶豫了一下，問道：“意思是現(xiàn)在的工作已經(jīng)結束了，出來的工作大家不用負責吧？” HR回應說，如果有工作機會，其實會幫忙安排，但最好還是自己做。找工作，不要把所有的希望都寄托在公司上。

“公司現(xiàn)在非常困難。你要么等待公司通知你安排，要么選擇辭職。而且你辭職后，公司不會給你任何補償。如果對安排不滿意，可以走法律程序。”

廖凱當時不知道怎么辦，最后還是同意等公司安排，結束了談話。

這種日子廖凱也沒有閑著，他知道外包公司雖然給他安排了工作，但近期可能會面臨同樣的問題，所以不能完全依賴別人，所以他最近也在找。新工作。

很多年輕人都有做大廠的夢想，但普通高校畢業(yè)，學歷不高的人，為了實現(xiàn)，選擇踏入外包公司，走救國之路大工廠的夢想。

“夢”終于有時間醒來了。一些通過外包成功進入大廠的年輕人發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與他們想象的相差甚遠。 “大廠對外包員工和外包制定了不同的規(guī)章制度，時刻提醒自己，自己是劣等老外。”

更多的人，像廖凱一樣，選擇外包，隨時都有失業(yè)的可能，沒有歸屬感。現(xiàn)在，隨著各大工廠開始降本增效，降薪、裁員等事件也席卷了外包工作。

一、外包降本增效

從去年開始pc外包，為降本增效，減少開支，大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛裁員。這些在大廠工作的非大廠工人會不會受到影響？例如外包人員、第三方合作團隊等。

所謂的“大廠裁員”只涉及即將到來的員工。對于成本較低、性價比優(yōu)勢的外包勞動力，通常不會被隨便鋸掉。但就在不久前，冷風席卷了外包業(yè)務。據(jù)悉，騰訊將不再為外包提供接駁車和免費早午餐，這讓外包員工一時間怨聲載道。

騰訊外包員工劉偉表示，取消免費早午餐是小事一樁，取消班車給他帶來很多不便。 “每天通勤時間3個多小時，取消班車后，輕軌到辦公室還有一段距離，大大減輕了通勤負擔?！彼f如果可以的話，他甚至愿意為穿梭巴士付費。

“我來上班，卻處處自卑。每天晚上在回家上班的路上，都在提醒我，我和別人不一樣?！睂緩氐资恕?/p>

很多外包工人害怕公司現(xiàn)在在削減福利，最后一次被鋸掉的是工作。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士認為，當公司營收下滑，對外業(yè)務拓展困難時，唯一有效的手段就是降本增效，比如裁員、減少巨額虧損業(yè)務、減少開支等。 .

而騰訊降低外包收益是為了減少公司的人力和行政預算，這是最容易實施的。由于福利是公司給予員工的額外待遇，不受勞動法約束。

無論是從近期的財報，還是從這一系列舉措來看，都在發(fā)出公司正在緊縮開支、調(diào)整經(jīng)營策略的信號。

在騰訊工作的外包商羅小林說，7月初，他被告知公司取消了外包調(diào)整，降薪10%，這對他來說簡直是晴天霹靂。

不久前，羅小林有機會換工作，薪水比今天高很多。他打算辭職的時候，領導還留著他。他也覺得這些年輕的導師和領導對我真的很好，很難思考。半個月后，我終于放棄了換工作。

羅小林一年前就開始關注一家公司，直到明年初，公司才開始緊急招聘與他經(jīng)歷相匹配的職位。等待這個機會并不容易，他為筆試做好了充分的計劃。幾輪筆試也很順利，工資和HR談好了。固定工資下降40%，年終工資14，六險一金，還有餐補和住房補貼。

“我的脖子很軟，我放棄了一個很好的機會，但我得到的就是這個結果。現(xiàn)在我每天都活在遺憾中?！绷_曉林想起自己當初的決定，心里又難過又后悔，“吃個痛快，傻眼了，這節(jié)課告訴我，你跟公司談戀愛和情結，公司只會跟你談利益。” "

近日，羅小林也接到消息稱，有知情人表示，騰訊可能會將未定子公司的外包人員全部退休，外包項目全部移交給子公司。其中一名下崗員工表示，被公司下崗后，發(fā)現(xiàn)旗下子公司正在為原崗位開工加急。這些跡象表明，清算外包的可能性很大。

羅小林不得不擔心自己的未來發(fā)展，想著再找一份工作。不過導師勸他再等等，說不定有機會安頓公司。不過，他又怕再出意外，還是得雙手謀劃。一邊找工作一邊等消息。

二、外包狀態(tài)已成為勞動者的桎梏？

王佳佳曾被分配到阿里，主要負責相關業(yè)務的運營。當初踏入大廠的喜悅，已經(jīng)被現(xiàn)在的現(xiàn)實消磨殆盡。如今30歲的她，去年隨著阿里降本增效，已經(jīng)離職近半年，但還沒有找到工作。上百份簡歷寄出，幾乎全部年久失修。時不時接到一兩個電話要筆試，但最后還是沒成功。

“我才發(fā)現(xiàn)我在大廠工作的經(jīng)驗是沒用的，別人只會把你看成外包商?！蓖跫渭蔚淖载熓鞘潞蟛女a(chǎn)生的。她在網(wǎng)上發(fā)了自己的苦惱，本意是求安悟，沒想到有些回復讓她覺得丟人。

“你在大廠工作到快30歲了，還在做外包業(yè)務，你不覺得有危機感嗎？” “你30歲還在做手術，說明你自己的能力有問題?！蓖跫鸭芽吹竭@個回復，沉默了許久。 “我當時被打得很厲害，但我覺得網(wǎng)友們說的都是對的，現(xiàn)在真的不知道怎么辦了，很郁悶?！?/p>

曾在華為工作的王萌表示，她的工作內(nèi)容之一就是管理外包業(yè)務。在她看來，外包員工是為了工作，所以她會和公司討論員工的薪酬結構、考核形式、福利待遇等。有區(qū)別等等。

例如，公司為即將入職的員工支付5000元酒局，包括餐補和零食；但只外包1000元，不會給他們餅干。但也有社招外包的月薪，比入職1-3年的即將入職員工的薪水要高。

對于一些非核心業(yè)務，企業(yè)為了節(jié)省成本可能會選擇外包，比如易訊客服，或者在開辟新業(yè)務時，會尋求第三方合作，以招人引新，省時省力。

所謂的外包機會確實存在，但無望，逐漸成為HR的誤導性說法。大部分外包人員只能外包，因為他們不具備準備的條件。如果學歷、年齡、能力都符合企業(yè)的用人要求，那這個人為什么選擇外包，而不是直接進大廠呢，雖然有人在找魚。

蔣磊的第一份工作是在一家大工廠外包勞動力。起初，他抱著學習的態(tài)度去一家大廠上班。后來，他發(fā)現(xiàn)自己想多了，學不到東西。外包商有專門的辦公室，并與新來的員工有嚴格的界限。

在大廠，一個冬瓜就是一個坑，每個人的分工都非常明確。江磊說，“外包工作基本上是公司的非核心業(yè)務，如果你想在這里學習新的東西，提高自己的能力，是不太可能的?！?/p>

例如，單位中一些技術上不專注的工作，比如資料填寫、活動安排、員工不愿意做的臟活，都留給了外包商。員工與外包的接觸更多是指派任務，沒有耐心給他們提供實質(zhì)性的指導。

江磊剛進大廠的時候，因為不熟悉業(yè)務，不知道怎么填寫產(chǎn)品資料，被即將到來的員工罵了一頓：“你這么笨，只能做一些外包工作”。直到今天，這種屈辱的經(jīng)歷仍然讓他視昨天為現(xiàn)在。

除了不學習技能，缺乏應有的尊重，當公司變胖盈利時，基本沒有外包。每年年末外包只象征性地收到200左右的紅包，而即將入職的員工卻能拿到幾十倍的紅包。

蔣磊覺得外包是為即將到來的員工服務的“搬磚工”，很難成長。堅持了兩個月，他受不了這樣的環(huán)境，提出辭職。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，他最終回到了外包工作。不同的是，今天公司的客戶不是互聯(lián)網(wǎng)大公司，而是一些海外公司。

“也是項目外包，朋友很融洽，相比大廠，少了很多必要的雜務。想進大廠，一定要慎重選擇外包工作，雖然對人來說很難有了這個經(jīng)驗再進大廠。”

三、甲方和甲方：大工廠邊緣的工人

新聞傳媒專業(yè)畢業(yè)的劉曉軍意外跳進了一家業(yè)務外包公司，主要負責對接一些大互聯(lián)網(wǎng)公司的App用戶，吸引新用戶。在劉曉軍看來，雖然也叫合作關系，工作不是外包，但總比外包好。

一旦合作伙伴需要推廣自己的App產(chǎn)品，劉曉軍團隊將負責推廣任務，如線上上線、線下推廣等。

到了考核周期，如果團隊沒有完成設定的目標數(shù)據(jù)，就會被領導要求加班加點，不必完成任務。同時，也會要求團隊加強激勵，吸引路人下載App。

其實，如果他們最終還是不能完成目標任務，他們還有最后一招，那就是找第三方公司購買數(shù)據(jù)來造假。

“這些數(shù)據(jù)甚至可能最終會在財報中披露給資本市場講故事，雖然有水，但你們都知道。我們每晚看到的是DAU（日活躍用戶數(shù)）和MAU（月活躍用戶數(shù)）這個詞，我們每晚做的就是吸引新用戶，很多大廠的用戶數(shù)已經(jīng)接近中國網(wǎng)民數(shù)量，增加新用戶更容易?！?/p>

入職前幾個月，她壓力很大，以至于下午在家里哭了起來?？尥旰螅粮裳蹨I，重新開始工作。幾經(jīng)磨難，劉小軍逐漸能夠自立。 “我們的工作性質(zhì)是收錢，做事，為企業(yè)解決問題?！?/p>

王猛表示，公司有自己的營銷團隊，但不是什么都能兼顧，一些復雜的工作會打包給第三方，“公司出錢，第三方公司出錢，但費用不高，比較方便。”因此，有些公司為了節(jié)省成本，將一些營銷工作打包給第三方公司pc外包，既節(jié)省了成本，也規(guī)避了風險。

在大廠，這樣的合作司空見慣。例如，企業(yè)在開發(fā)新業(yè)務時，通常會在招聘BD（業(yè)務開發(fā)）和新工作方面尋找第三方合作，即短期外包。

“其實這是乙方和甲方的合作關系，我們負責完成乙方分配的任務。”一位與大廠合作多年的第三方公司員工表示，雖然廠里這些外包人員沒有改正崗位，認為在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作會讓你成為大廠的一份子，你會陷入自己創(chuàng)造的幻覺中。對于大廠的不平等待遇，他們沒有必要過多抱怨。外包是和大廠合作的本質(zhì)，把員工送到大廠工作。

外包作為企業(yè)的一種邊緣結構，具有不穩(wěn)定、重復性、可替代性強的特點。一旦公司組織結構發(fā)生重大變化，外包是首要考慮放棄的一部分。關于同工不同酬的待遇，很多外包商戲稱自己是“臨時工”、“廉價勞動力”，隨時面臨失業(yè)的風險。

不只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然大部分行業(yè)都有外包業(yè)務。有些人只是把它當作一份工作，所以他們不認為自己受到了不公平的對待，所以他們可以以正常的態(tài)度工作。有些人把自己當成新員工，到處和新員工比較，但現(xiàn)實未必能改變，然后就活在抑郁中。

現(xiàn)在，隨著大廠降本增效，外包猖獗，大家不再抱有幻想，越來越多的人開始顯得清醒和理性。