隨著現(xiàn)在企業(yè)對武漢IT外包項目的需求不斷增長，這些需求在一定的程度上促進(jìn)了IT外包業(yè)的發(fā)展，而IT外包公司也感受到了客戶對IT外包項目的成功率的要求能力也在不斷地提高。那么下面簡單分析武漢IT外包項目成功的三大關(guān)鍵因素。

一、IT外包顧問的能力

通常來說，武漢IT外包項目公司的人需要具備一定的顧問能力，那么專業(yè)的顧問團(tuán)隊需要包括技術(shù)專家，教育者和研究者這三個團(tuán)隊，只有武漢IT外包項目專業(yè)的公司才能得到客戶的青睞和信服，這些IT外包顧問需要有卓越的IT外包能力才能把他們的專業(yè)技能轉(zhuǎn)給客戶。

二、創(chuàng)新的IT外包模式

這幾年創(chuàng)新的IT外包模式對武漢IT外包項目的成功來說是非常重要的，現(xiàn)在的新觀念和技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)都時刻提醒著我們的頭腦意識需要更新?lián)Q代，新觀點的層出不窮需要IT外包公司的人保持創(chuàng)新意識，并且傳播新的管理思想從而去建立創(chuàng)新的武漢IT外包模式，這樣才能保證平常的IT外包工作的效果更好。

三、分析客戶的組織特性

分析客戶的組織特性也是武漢IT外包項目的成功因素之一，客戶的組織能夠獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持才能使能順利開展IT外包項目。穩(wěn)定的武漢IT外包項目也需要客戶團(tuán)隊成員的參與，要聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間的利益，除此之外還應(yīng)該調(diào)動客戶的積極性，對顧客組織進(jìn)行進(jìn)一步的分析才能了解他們的具體想法。

總而言之，武漢IT外包項目要取得成功需要IT外包顧問的能力，創(chuàng)新的IT外包模式和分析客戶的特性，只有把這三個方面都把握好，才能從客觀上形成一個動態(tài)的系統(tǒng)，把項目定時和按預(yù)算來完成，從而達(dá)到與客戶共同設(shè)定的目標(biāo)，使顧客滿意并滿足他們的服務(wù)需求。