pc外包公司現(xiàn)在市場(chǎng)上主要有兩種類(lèi)型的，一種是剛需的，一種是偽剛需的。

一、剛需的包含外資品牌創(chuàng)建的，比如：英邦。這類(lèi)就主要以國(guó)外定制客戶(hù)為服務(wù)核心。

二、偽剛需的就是大多中小企業(yè)生產(chǎn)的，買(mǎi)個(gè)小配件，換個(gè)人是老板就用上了的，這類(lèi)就以外資品牌創(chuàng)建的。

三、外資公司只是生產(chǎn)，不創(chuàng)新的。目前生產(chǎn)外包的核心主要在于三方面：成本、技術(shù)、服務(wù)水平，生產(chǎn)外包公司需要整合資源，盡可能降低成本提高服務(wù)水平。剛性?xún)r(jià)格方面要做突破，異業(yè)聯(lián)盟可以作為切入點(diǎn)，通過(guò)全行業(yè)的價(jià)格平臺(tái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人愚見(jiàn)。

先評(píng)估下公司的價(jià)值，可以嘗試用我們的會(huì)員數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估，會(huì)員數(shù)據(jù)量很大，可以使得外包公司知道客戶(hù)對(duì)何種服務(wù)的核心訴求。價(jià)格方面用比較貼近利潤(rùn)點(diǎn)的價(jià)格來(lái)核算。貨幣基金可以作為利潤(rùn)點(diǎn)，通過(guò)投資賺取財(cái)富的增值。

外包公司的目標(biāo)客戶(hù)應(yīng)該是那些企業(yè)和事業(yè)單位或者他們?cè)谕饷娲淼漠a(chǎn)品，就是他們有不固定的委托需求，所以你看準(zhǔn)這一點(diǎn)然后分析他們，做出正確的方向，然后找到合適的外包公司。如果你僅僅是打算把外包業(yè)務(wù)外包出去收點(diǎn)錢(qián)回來(lái)就夠了，

找你們自己的員工外包。

剛需，要賺錢(qián)，滿(mǎn)足外包企業(yè)剛性需求，剛性需求，不是其他亂七八糟的剛性需求，

外包包括兩部分：一個(gè)是部分制造，技術(shù)服務(wù)pc外包公司，銷(xiāo)售客戶(hù)及品牌建設(shè)；另一個(gè)是租賃服務(wù)，土地，裝修，人力資源外包。先說(shuō)提問(wèn)者可能涉及的外包業(yè)務(wù)pc外包公司，

1）專(zhuān)業(yè)性建議做售前售后服務(wù)，例如3c整合設(shè)計(jì)，

2）客戶(hù)源你們自己有資源，挖掘內(nèi)部員工外包，提升公司生產(chǎn)效率，

外包銷(xiāo)售，質(zhì)量，售后服務(wù)是關(guān)鍵，價(jià)格上外包公司服務(wù)水平和速度也是問(wèn)題。

第一，要想好不同行業(yè)的定位和業(yè)務(wù)方向，有針對(duì)性的找合適的外包公司。第二，公司業(yè)務(wù)進(jìn)度定位一定要合理，有計(jì)劃性的去找合適的外包公司。第三，目標(biāo)客戶(hù)定位盡量細(xì)化到區(qū)域、年度、客戶(hù)畫(huà)像。定制外包服務(wù)計(jì)劃。合理的利用各種資源，如售前售后服務(wù)、全程質(zhì)保服務(wù)，前端業(yè)務(wù)提升等。以上三點(diǎn)是選擇外包公司的關(guān)鍵。個(gè)人建議，僅供參考。對(duì)于收支情況，人員情況的了解也是很有必要的。