湖北IT公司不管從規(guī)模還是從技術(shù)方面湖北IT公司都是要比企業(yè)小微型公司規(guī)模大而且有實力。但是由于服務(wù)的對象不同，普遍存在這些問題，歡迎大家一起探討：對于企業(yè)來說，買的都是人力成本it外包服務(wù)，就是說需要投入的資金也都不小。而那些小微企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)階段，資金有限，普遍缺乏能滿足自己的人力資源的基礎(chǔ)的經(jīng)營技能。

一個小微企業(yè)招到合適的人才基本上還要依靠自己的行業(yè)朋友，老板也很難有時間或精力幫企業(yè)招到合適的人才，即使有些人才可能也會被新企業(yè)挖走。企業(yè)老板有心培養(yǎng)，但是沒有渠道或者精力去找尋合適的人才，公司又是小型，能使得企業(yè)生存到最后就不容易了。我所接觸的很多小微企業(yè)在買人力成本的時候一般需要都是買不到合適的人才的。

人力資源部門花錢發(fā)展自己的人力資源儲備，但是做了兩年基本上感覺到業(yè)務(wù)沒有什么進展，企業(yè)也沒有到經(jīng)營情況最好的時候，越做越難做，人力儲備也不允許支撐企業(yè)最終的生存，所以企業(yè)一般沒有什么動力再進行人力資源投入。企業(yè)投入了人力資源成本，但是從成本核算上看，效益還不夠高，把最開始在買人上的那些錢算進去企業(yè)成本之后it外包服務(wù)，可能還不到獲得的收益的一半。

然后企業(yè)會想是不是哪里做的不對？什么時候可以解決這些問題？是不是需要聘請專業(yè)的人力資源公司？需要找專業(yè)的人力資源公司是不是應(yīng)該花費更多的時間成本和財力成本？聘請專業(yè)的人力資源公司是不是比找人力資源部門效率更高？所以讓很多企業(yè)覺得普通人力資源部門的運營效率比找一些小型的人力資源公司更高，更省錢。但是中國式傳統(tǒng)的營銷模式還是有他的管理方式和思維模式，中國式傳統(tǒng)的營銷模式是企業(yè)找的都是一些企業(yè)招聘難的一些專業(yè)中介機構(gòu)，企業(yè)主與中介機構(gòu)的溝通交流以及企業(yè)買到不合適人才的交流往往都是通過企業(yè)的老板或者決策者來完成的。

老板或者說上級決策者從買到人再到培養(yǎng)人最后轉(zhuǎn)移到企業(yè)中間的經(jīng)營管理方面還是一個傳統(tǒng)的中介機構(gòu)的責(zé)任。但是中國式傳統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展期，但是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場的需求，大多數(shù)企業(yè)開始進入成長期，企業(yè)和企業(yè)主逐漸意識到人力資源工作的重要性，聘請一個專業(yè)的人力資源公司是當(dāng)下主流。人力資源公司的運營方式有哪些呢？如何從傳統(tǒng)的中介機構(gòu)轉(zhuǎn)型成專業(yè)人力資源公司，如何利用人力資源公司的整合資源來提高企業(yè)的人力資源運營管理效率，這些都是擺在大多數(shù)企業(yè)面前的大問題。

有一些企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的中介機構(gòu)運營效率就這么低，認(rèn)為效率低會不會還會低到哪里去，而正是這種心態(tài)讓傳統(tǒng)的中介機構(gòu)正在逐漸往人力資源公。