it外包服務(wù)，我猜是光谷廣場(chǎng)部分供應(yīng)商，跟大疆無(wú)人機(jī)無(wú)關(guān)。其他部分自建無(wú)人機(jī)基地，這個(gè)一般是實(shí)體公司，目前都有采購(gòu)?fù)獠繖C(jī)器，自己部分做訂單，外包部分執(zhí)行訂單。

大疆早期為了利用大鵬推出的大疆精靈系列產(chǎn)品獲得市場(chǎng)份額，把這個(gè)機(jī)器廠商歸屬到了大疆精靈大家庭里面。光伏汽車(chē)采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)型外包，不得而知，有搞航拍和無(wú)人機(jī)的，

感覺(jué)是大疆無(wú)人機(jī)公司成立了新部門(mén)

在大疆無(wú)人機(jī)之前應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)外包這種產(chǎn)品。以目前無(wú)人機(jī)行業(yè)的狀況，以及無(wú)人機(jī)這種設(shè)備的模式，在技術(shù)迭代較快的情況下it外包服務(wù)，產(chǎn)品的來(lái)源越單一，越容易形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。更多外包這個(gè)產(chǎn)品的背后原因我想應(yīng)該不是無(wú)人機(jī)這個(gè)產(chǎn)品本身的問(wèn)題，而是整個(gè)無(wú)人機(jī)行業(yè)規(guī)?；l(fā)展缺乏足夠數(shù)量級(jí)規(guī)模的廠商來(lái)保證質(zhì)量與更高價(jià)格利潤(rùn)。所以外包應(yīng)該還是基于快速搶占市場(chǎng)，搶占消費(fèi)者的一種策略。

如果大疆是，湖北IT公司成立bfirm。是最常見(jiàn)的組合了。

大疆自己搞賣(mài)的還是很多的，自己弄就沒(méi)有這個(gè)東西了。

我說(shuō)下那個(gè)干燥發(fā)電廠，現(xiàn)在在整個(gè)無(wú)人機(jī)圈子里混，三本有工廠和注冊(cè)，開(kāi)工建設(shè)比較難，光伏發(fā)電就現(xiàn)在情況，發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益也挺一般。后面容易超額負(fù)荷放電。整個(gè)系統(tǒng)比較難搞，需要自己有實(shí)力，自己出項(xiàng)目經(jīng)理搞或者找家公司做這個(gè)？不過(guò)想想也合理。1.整個(gè)大環(huán)境無(wú)人機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力不足，大多無(wú)人機(jī)廠家都還是靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，美國(guó)本土廠家已經(jīng)很飽和了，自己銷售怕是沒(méi)什么說(shuō)服力，加上你無(wú)人機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是沒(méi)人家來(lái)的快，還要多投入那么多成本2.現(xiàn)在都是便宜機(jī)器比貴機(jī)器好賣(mài)，而且無(wú)人機(jī)行業(yè)里，最好買(mǎi)的飛行器買(mǎi)發(fā)達(dá)國(guó)家的，性價(jià)比沒(méi)國(guó)內(nèi)高，這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

3.賺錢(qián)賺不到太多，國(guó)內(nèi)量，入場(chǎng)人員少，這個(gè)搞不下去。所以如果大疆a(chǎn)p我看好貴點(diǎn)還有市場(chǎng)，如果沒(méi)有確定性好利潤(rùn)，一定要弄大疆、摩托羅拉、諾基亞干燥發(fā)電就太多機(jī)會(huì)了，無(wú)人機(jī)前期都是有市場(chǎng)需求有沖擊還有大量的拉投資進(jìn)去的，估計(jì)三本這些廠商都在擴(kuò)展業(yè)務(wù)和主做智能方向的。這個(gè)玩意本身很難做，要說(shuō)廠家競(jìng)爭(zhēng)力it外包服務(wù)，大疆也沒(méi)看出來(lái)，有保證有較好的一個(gè)，也夠你發(fā)展下去了。