it技術人員早就應該這么想了，不過是你沒仔細觀察罷了。要真拿去改作弊軟件的話，其它方面的提高是決不可能的，無論怎么做有意無意，而且這種風險絕對不是能憑個人自制所掌控的。如果你像我這種20年沒出國開過電腦的朋友一樣處于半不知的狀態(tài)，確實會對你沒意義。另外拿這個事搞投資的話，這個投資我覺得百分之零利潤率并不算高。

還是那句話，投資人絕對不會自己去完全把控下游電腦相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更不用說內(nèi)部人員，因為涉及的風險可能不僅僅是可以預見的那個水平，而且相關的線上線下和it服務也是不一樣的。如果你確定你真的有資源去完全掌控整個it環(huán)境，就可以考慮試試。投資人如果有這種動機，說明他本身就是個混蛋。即使考慮對你的風險規(guī)避，起碼他自己也不應該冒這個風險。以上。

對于這個我不是很清楚到底是搞還是不搞，因為我沒有實踐過，不過如果別人公司買了的話，他們會有服務器系統(tǒng)的it技術人員，你可以去咨詢下it技術人員，

某小公司，專門研發(fā)。自己賺的錢一點不比核心人員少。但是操作系統(tǒng)出了問題，說你是外包的，我也會承擔責任，并且你一點責任心都沒有。不過目前來看，光靠核心技術是能賺大錢的，但是前提是你技術過硬，運氣也不能太差。要是平平庸庸，分分鐘倒閉。

沒有必要。it核心人員變化頻繁，發(fā)展成長空間不大。

it細分領域太多，有太多盈利點，再有大佬自己做，那也不是純it了。

大概可以分成it基礎設施和it業(yè)務吧it基礎設施即通信、計算、存儲等等，it業(yè)務就是網(wǎng)絡，部署，

baidu，和蘋果這些大公司都是自己做的，至于選用或者投資，并沒有固定的模式。it產(chǎn)業(yè)變化快，不同的人有不同的理解，像那些很火的公司，像，他們選擇的收購模式就不大一樣，還有像亞馬遜用自建或者收購的方式也有。

it服務商已經(jīng)成為企業(yè)賺錢的一種渠道或者手段，

it服務商不是保姆，是xx的骨干人員，這就好比義務兵和士官的區(qū)別，一旦哪一天兵役結束下士留下來給業(yè)務骨干打下手，二兵下來給湖北IT公司打下手，再加上規(guī)模限制精力投入不可能有那么多項目，