湖北IT公司，或者大的it公司當然可以融資一百萬美元，另外公司成熟了，it部門也會分出來。比如前期公司實力不夠，各部門資源短缺，我們會在很短的時間內(nèi)融資一百萬美元，幫助我們的軟件進入市場，市場培育起來后，按需分配專業(yè)技術(shù)人員，或者使用購買股份的方式分配技術(shù)人員。技術(shù)人員去成熟的公司當專家可以得到股份，去小公司當專家可以得到期權(quán)，同時他們也有各自的生活。

如果資金緊張，就發(fā)售股票。如果你不想成為公司的新員工，想不以某公司名義成立子公司，也可以成立新公司，與原公司原老員工分離，成立公司的新員工都可以享受股份，并不影響你在原公司原有的工作it技術(shù)公司，也不影響薪水，只是新公司的員工一起創(chuàng)業(yè)了。

也許it公司可以通過經(jīng)濟利益、股權(quán)激勵將員工分流到新興公司當分支。

我們公司就是這樣的是挺吸引人的但是基本上公司不缺錢就是了

留人才是正道，錢也是根本。

pr，要讓你們ae給我發(fā)工資，還要還給咱公司考勤制度，趕腳不靠譜~再有就是錢，

我們公司應該對技術(shù)分紅一下。

很正常，為什么總是意淫神馬不同公司it部門分離以后收入是一樣的，

在投行干過一陣子。香港、美國的，一般是香港和美國的it都大手筆兼并。前期it部門利潤要占比每季度50%以上，保證后期的正常運轉(zhuǎn)。估計又要炒人，不分派股權(quán)了。貌似這兩年投行對技術(shù)分紅似乎也不那么熱衷。

大家積極討論分享一下有這樣行為的公司和組織的動機及原因。我同意大多數(shù)人的觀點，那就是鼓勵技術(shù)人員主動去創(chuàng)業(yè)的欲望。鼓勵。另一方面，也希望分享更多經(jīng)驗和理念，成為新的it人才。被分享的人呢it技術(shù)公司，對公司本身來說也不是壞事。創(chuàng)業(yè)前期，一開始是不可能完全照搬外企的組織結(jié)構(gòu)的，他們也在摸索中積累著成功的經(jīng)驗，也會做很多讓步，本著現(xiàn)在讓步就會有前景的原則，我就不說什么創(chuàng)業(yè)本身就是雙向博弈的過程了。

而且it型公司這兩年正在快速成長的過程中，肯定也會面臨著相當大的風險和挑戰(zhàn)，期待一些精神上和體力上都過硬的兄弟來創(chuàng)業(yè)吧~。