企業(yè)IT投資控制的必要性

2000年以來，我國高技術服務業(yè)發(fā)展迅速。國家開始將高科技服務外包到海外，大量引進國際IT工廠，促進高科技產業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。大企業(yè)也投入了大量的信息資本。在此過程中，一大批高層次的IT技術人才和產業(yè)從基礎服務中逐步孵化出來，這無疑為我國經濟的起步和發(fā)展創(chuàng)造了良好的信息技術服務環(huán)境。但在技術水平和人力成本大幅提升的情況下，IT服務成本的控制也將納入戰(zhàn)略投資風險控制的重點。

1. 離岸外包模式的啟動

2000年前后，中國對外開放的浪潮才剛剛開始。同時，國際貿易的開放促進了國家科技創(chuàng)新能力的提升。同時，國家還重點扶持IT服務外包。通過各項政策，積極推動外包業(yè)務在歐美、日韓的拓展。在中國大陸，涌現(xiàn)了大量純手工的軟件外包服務。公司。當時，名牌大學合格畢業(yè)生的成本在4000到8000之間，訂單價格在20000到30000之間。這些公司只能通過外包人力資源來維持良好的利潤。

2.世界IT工廠孵化

中國加入世貿組織，進一步擴大對外開放。為了提升品牌管理能力，大型國有企業(yè)也掀起了信息化建設的熱潮。國際巨頭抓住有利時機在中國大舉招兵買馬，建立本土化的研發(fā)中心和服務中心，從軟件開發(fā)、產品營銷、服務部署、硬件運維等方面向信息化服務滲透，充分挖掘中國特色。ET的潛力和人力資本優(yōu)勢為中國企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了有效支持。障礙。

3、勞動力成本增加的危機

在高科技服務業(yè)快速發(fā)展的帶動下，中國企業(yè)正逐步走向世界前列。隨著經濟的快速發(fā)展，我國的勞動力成本一路攀升。IT人力成本的增長是十年前的3-4倍以上。相應地，降低了創(chuàng)新發(fā)展帶來的各種技術資源成本。從個人電子消費品到企業(yè)高配置作業(yè)設備，都表現(xiàn)出不同程度的性能提升和成本降低。

4、企業(yè)IT投資的尷尬

高昂的人力資源成本與高效的 IT 運營存在不可避免的矛盾。企業(yè)信息化進程需要更多的軟件、硬件、網絡產品和配套服務。用戶成熟度的提高也使得信息需求更加多樣化，導致各種IT崗位的出現(xiàn)和分工。企業(yè)的人力資本投資份額已經遠遠超過了軟件、硬件和網絡產品的投資份額，甚至IT投資占企業(yè)整體投資的比重也有所提高！這些因素都在促使企業(yè)增加IT服務的成本。自定義開發(fā)和純手動操作和維護模式從一開始就不再受到尊重。這種模式不僅影響IT產品的發(fā)布速度，但也不能保證均衡的服務質量。更重要的是，它導致了IT投資成本的顯著增加。

提高企業(yè)信息化執(zhí)行力的必要性

信息技術產業(yè)巨大的市場空間和中國企業(yè)成熟的運營能力，使得綜合服務企業(yè)更加注重多元化運營生態(tài)圈的構建和規(guī)?；l(fā)展目標的實現(xiàn)。這勢必導致A和B在IT服務執(zhí)行能力上的沖突和矛盾，如何在發(fā)展中尋求平衡與共贏，成為長期思考的重點。觀點。

調整乙方市場開發(fā)重心

也是在2000年前后，有一段關于中國IT企業(yè)“傳統(tǒng)作坊式”運營模式的古老描述。空間不足、規(guī)模小、代代相傳、不規(guī)范是當時企業(yè)的典型特征。目前，中國企業(yè)成長環(huán)境相對成熟，企業(yè)經營模式科學穩(wěn)定，企業(yè)經營理念追求持續(xù)增長、規(guī)模經營、多元化發(fā)展。這樣一來，單一的服務需求響應和人力資源外包模式已經不能滿足這些企業(yè)的發(fā)展需求。更主動的市場預測和適合大規(guī)模整合的產品服務成為這些企業(yè)的首選解決方案。

2、甲方在市場上的自主控制措施

隨著中國本土IT服務能力的提升和B產品化、計劃化運營模式的推廣，一些有規(guī)模、有遠見的甲方建立了自己的研發(fā)中心、測試中心、運維中心，并建立了適合自己需要的設施。, 易于控制的信息系統(tǒng)組。R 企業(yè)發(fā)展與運營；一些服務提供商主要專注于人力資源外包。逐步學會用自己的知識產權打造產品和服務，支撐企業(yè)的核心競爭力和活力。

3、供應商服務整合成本巨大

集成和數(shù)據(jù)交換服務是 IT 供應商和客戶之間面臨的最大挑戰(zhàn)之一。大多數(shù) IT 服務提供商都實施了自己專有的集成平臺來與客戶交換數(shù)據(jù)。為了強化管理，供應商之間在面向客戶的資源開發(fā)中存在競爭關系。同時，從自身產品的集成需求出發(fā)，構建自己的產品生態(tài)成為大型服務商的必然選擇。這些因素對集成商和服務提供商的控制提出了巨大的挑戰(zhàn)。

4.高效的IT業(yè)務運營勢在必行

無論是乙方還是甲方，考慮到企業(yè)IT產品和服務的快速發(fā)展，需要將研發(fā)成果商業(yè)化，進行產品交易或能力交易，通過大額交易促進企業(yè)投資收益的提高或保持增值。 - 規(guī)模和高效的商業(yè)活動。企業(yè) IT 投資。這對日新月異的科技創(chuàng)新成果企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。愛你的人

_國際公司的全球業(yè)務支持需求

大國模式增加了“走出去”的戰(zhàn)略責任，但信息技術服務的跨域支撐能力尚未成熟。從戰(zhàn)略對接、資源對接、文化對接、責任對接等角度，沒有整體的戰(zhàn)略部署。

1、企業(yè)走出去需要跨區(qū)域的IT業(yè)務支持

“走出去”戰(zhàn)略使國有企業(yè)面臨前所未有的市場競爭壓力和危機。據(jù)統(tǒng)計，90%的國有企業(yè)由于經營能力、管理能力、人才戰(zhàn)略、IT支持、文化適應等原因it運維外包，在海外投資中損失慘重。與眾多在華投資的世界500強企業(yè)相比，我們的跨區(qū)域業(yè)務運營、資源管理和風險防范均有強大成熟的IT服務支撐。顯然，規(guī)模化、協(xié)同化的發(fā)展必然依賴于信息服務的高效部署。其背后，需要熟悉管理、運營和外語的資深IT人員的支持，

二、自強民營企業(yè)重視技術創(chuàng)新投入

電子商務與互聯(lián)網服務的跨領域發(fā)展，造就了眾多自強不息的民營企業(yè)。從運營效率的角度來看，他們利用大量新興技術和網絡服務構建了強大的業(yè)務支持系統(tǒng)，以最大限度地提高市場覆蓋率和轉化效率。然而，這些能力往往是民營企業(yè)經過長期探索建立起來的，尚未轉化為公共商業(yè)服務資源。

3、乙方業(yè)務發(fā)展模式受限。

傳統(tǒng)IT供應商的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃往往與甲方的業(yè)務發(fā)展需求不匹配。甲方的跨域服務支持對于大多數(shù)國內乙方來說仍然是一個遙不可及的夢想it運維外包，而中國有實力的服務商缺乏國際化服務運營和資源整合的經驗。這種保守的業(yè)務拓展能力導致了國際業(yè)務支持一般的短板。沒有一個周密的計劃，國際業(yè)務的擴張自然會受到阻礙。

戰(zhàn)略外包管理的必要性

無論是從信息投資還是信息執(zhí)行的角度來看，上述現(xiàn)象都使企業(yè)在信息技術投資的同時建立戰(zhàn)略外包管理戰(zhàn)略，以滿足企業(yè)發(fā)展對信息技術服務的支持需求。該技術更加合理有效。