一、湖北IT企業(yè)介紹

湖北IT公司是亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件和電子商務(wù)應(yīng)用解決方案提供商，是全球軟件市場增長最快的獨立軟件供應(yīng)商之一，中國軟件行業(yè)的領(lǐng)先者。

金蝶開發(fā)和銷售企業(yè)管理和電子商務(wù)應(yīng)用軟件以及為企業(yè)或政府搭建電子商務(wù)或電子政務(wù)平臺的中間件軟件。同時，金蝶為全球客戶提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實施和技術(shù)服務(wù)。

金蝶獨特的“快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效”的個性化產(chǎn)品和服務(wù)定位，幫助客戶從容應(yīng)對動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的完美結(jié)合. 有效管理變革以確保組織快速、可持續(xù)和健康的發(fā)展?？偛课挥谥袊钲诘暮毙畔⒖萍加邢薰境闪⒂?993年8月，并于2005年7月20日在香港聯(lián)交所主板成功上市，股票代號268。

湖北IT企業(yè)包括專注于中國大陸市場的湖北IT企業(yè)、專注于中國大陸以外的亞太市場的湖北IT企業(yè)、以及專注于中間件業(yè)務(wù)的湖北IT企業(yè)。湖北IT公司是國內(nèi)首家獲得國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商，在中國深圳、上海和北京設(shè)有研發(fā)中心。

金蝶在中國大陸擁有39家營銷和服務(wù)型分支機(jī)構(gòu)以及1000多家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)和分銷合作伙伴。金蝶在中國大陸的營銷、服務(wù)和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)分為華南、華東、華北、華中、東北、西南和西北七大區(qū)域，覆蓋221個城市和地區(qū)；目前集團(tuán)擁有3,200名員工，客戶遍布亞太地區(qū)，包括中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區(qū)，客戶總數(shù)超過40萬。

湖北IT公司是中國第一版財務(wù)軟件和中小企業(yè)管理軟件——金蝶KIS，第一款純JAVA中間件軟件——金蝶和金蝶BOS，第一款基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層ERP系統(tǒng)——金蝶K/的締造者3、其中金蝶KIS和K/3是中國中小企業(yè)市場占有率最高的企業(yè)管理軟件。2003年3月，金蝶正式發(fā)布第三代產(chǎn)品——金蝶EAS（SUITE）。

金蝶EAS建立在金蝶自主研發(fā)的商用操作系統(tǒng)金蝶BOS之上。它面向大中型企業(yè)。采用最新的ERPⅡ管理理念和一體化設(shè)計。擁有50多個高度集成的應(yīng)用模塊，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理和供應(yīng)鏈。管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、商業(yè)智能等，并可實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。湖北IT公司以快速響應(yīng)客戶需求、技術(shù)創(chuàng)新和國際化為持續(xù)前進(jìn)的動力，以“幫助客戶成功”為堅定不移的宗旨，以“產(chǎn)品領(lǐng)先，合作伙伴至上”為宗旨 作為其持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并與全球頂尖的IT合作伙伴和優(yōu)秀的本土咨詢服務(wù)合作伙伴建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用在中國強大的客戶基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，不斷開發(fā)世界一流的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和e-為客戶成長持續(xù)創(chuàng)造價值的商務(wù)解決方案，2010年，立志成為亞太地區(qū)中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)者。長期目標(biāo)是躋身全球企業(yè)應(yīng)用軟件前十，發(fā)展成為令人敬佩的企業(yè)。并利用在中國強大的客戶基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，不斷開發(fā)世界一流的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和電子商務(wù)解決方案，為客戶成長持續(xù)創(chuàng)造價值，2010年，立志成為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)者亞太地區(qū)大型企業(yè)。長期目標(biāo)是躋身全球企業(yè)應(yīng)用軟件前十，發(fā)展成為令人敬佩的企業(yè)。并利用在中國強大的客戶基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，不斷開發(fā)世界一流的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品和電子商務(wù)解決方案，為客戶成長持續(xù)創(chuàng)造價值，2010年，立志成為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)者亞太地區(qū)大型企業(yè)。長期目標(biāo)是躋身全球企業(yè)應(yīng)用軟件前十，發(fā)展成為令人敬佩的企業(yè)。

2、金蝶和金蝶有什么區(qū)別？

Cloud與WISE Cloud產(chǎn)品的區(qū)別： 金蝶K/基于WEB2。

0和云科技，一個開放、社交的新時代企業(yè)管理服務(wù)平臺。整個產(chǎn)品采用SOA架構(gòu)，完全基于BOS平臺。業(yè)務(wù)架構(gòu)貫穿流程驅(qū)動和角色驅(qū)動的思想，結(jié)合中國管理模式和中國管理實踐的積累，精細(xì)支撐企業(yè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、人力資源等。資源管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等核心應(yīng)用。

WISE產(chǎn)品：金蝶K/3作為中小企業(yè)ERP市場領(lǐng)先品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索?；?0萬成功客戶的管理實踐和十余年的潛心研發(fā)，“中小企業(yè)管理智庫”正在逐步形成，K/3也發(fā)展成為具有綜合性四大顯著領(lǐng)先優(yōu)勢的軟件品牌應(yīng)用、完整協(xié)同、敏捷制造、卓越模式——金蝶K/3WISE創(chuàng)新管理平臺，打造中國智能制造最佳信息引擎。主要區(qū)別在于Cloud是B/S架構(gòu)：瀏覽器訪問服務(wù)的方式；WISE是C/S架構(gòu)：客戶端如何訪問服務(wù)器；云端可由多個組織管理，適用于集團(tuán)公司；WISE只能管理多個賬戶，適合中小企業(yè)。

3.金蝶制作

金蝶和智邦國際是知名的企業(yè)管理軟件廠商。

沒有最好的管理軟件，只有最適合公司需要的才是最好的，同時也是性價比最高的。金蝶和志邦國際哪個好，買前可以免費試用。

金蝶以財務(wù)管理軟件起家。財務(wù)管理軟件非常專業(yè)。這是一個顯著的優(yōu)勢，但它也導(dǎo)致了軟件的缺點。例如it技術(shù)人員，軟件功能主要集中在財務(wù)管理上，流程不夠靈活，設(shè)置相對復(fù)雜。K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃人員和生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能計劃、車間業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)物料清單的準(zhǔn)確性。制造相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，如建立和變更，多計劃生產(chǎn)計劃，

該系統(tǒng)與物流、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，形成更加完善、綜合的企業(yè)綜合應(yīng)用解決方案。智邦國際專注于全流程一體化管理。一套軟件解決企業(yè)所有問題。產(chǎn)品線非常豐富，功能可以自由增減。

志邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng) 志邦國際生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程自動化控制、過程管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)同等管理問題，為企業(yè)提供全面的生產(chǎn)信息化管理，使生產(chǎn)在受控下進(jìn)行。志邦國際的生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于企業(yè)對??生產(chǎn)過程信息化管控和上下游信息集成的需求，將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。通過協(xié)同化、自動化、精細(xì)化的流程管理，企業(yè)可以有效優(yōu)化資源。配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，

4、金蝶的PLM和用友有什么區(qū)別？

兩家原本都沒有PLM產(chǎn)品，都是收購第三方產(chǎn)品進(jìn)入PLM領(lǐng)域。

金蝶2010年初收購了廣州的普維，2009年用友收購了重慶的邁特。從產(chǎn)品上看，用友更多是基于PDM，而麥特最初的產(chǎn)品是PDM V3。

8、2009年底推出用友PDM V5。0 SP1隨后陸續(xù)發(fā)布了PDM V5。

0 SP2，PDM V5。0 SP3，PDM V6。

0，都是圍繞Matt的源代碼集成的。2010年10月，用友出人意料地發(fā)布了用友PDM V6.0，這是一款重新開發(fā)的PLM系統(tǒng)。與馬特原產(chǎn)品無任何關(guān)系，功能相對簡單。

2011年5月，用友在無錫發(fā)布了PDM V6.5，用友PDM與用友ERP的集成度有了很大的提升。

據(jù)悉，目前新的PDM研發(fā)中心已在北京成立，專注于在UAP平臺上打造全新的系統(tǒng)，并計劃于2012年發(fā)布。金蝶收購普維，推出K/3 WISE PLM產(chǎn)品。產(chǎn)品由原普維PDM/PLM和專業(yè)制造ERP的K/3系統(tǒng)整合而成。穩(wěn)定性在業(yè)界也是眾所周知的。

金蝶推出K/3 WISE時，就宣稱“實現(xiàn)了PLM、SRM、CRM、ERP系統(tǒng)的無縫集成”。2010年，集成PLM系統(tǒng)的K/3 WISE性能提升50%。解決方案（ERP+CRM+SRM）的協(xié)同效應(yīng)是不可估量的。

5、用友、金蝶、管家具體有什么區(qū)別？

用友最先應(yīng)用于專業(yè)的財務(wù)報表管理軟件。

1、以財務(wù)和流通為核心，整合生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、人力資源、決策支持等職能。

2、基于B/S結(jié)構(gòu)，采用分布式處理，降低系統(tǒng)部署和維護(hù)成本，降低系統(tǒng)的總體擁有成本（TCO）。主要用于財務(wù)系統(tǒng)管理，在分銷和跨集團(tuán)管理方面沒有很好的擴(kuò)展

金蝶類似于用友。兩者都是以財務(wù)會計+企業(yè)ERP為主。用友推出商貿(mào)寶進(jìn)銷存管理軟件（ERP迷你版），功能強大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

管家主要是最先提出“傻瓜財務(wù)”，即不懂會計的老板也能看懂會計賬簿。現(xiàn)在管家也開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)金融。功能強大，價格低廉。管家現(xiàn)主要面向中小客戶信息化，整個系統(tǒng)方案設(shè)計著眼于整個企業(yè)集團(tuán)的分布管理

6.IT指的是什么

的簡稱，即信息產(chǎn)業(yè)的基本概念和范圍。

IT=信息技術(shù)實際上有三個層次：第一層次是硬件，主要是指進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸?shù)闹鳈C(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備；第二層是指軟件，包括可以用來收集、存儲、檢索、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)，評估信息的各種軟件，包括ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）等商業(yè)管理軟件，以及我們通常所說的SCM（供應(yīng)鏈管理），以及WF（工作流）管理軟件、輔助分析的DW/DM（數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘）軟件等；第三層是應(yīng)用，是指對各種信息的收集、存儲、檢索、分析、應(yīng)用和評價，包括ERP的應(yīng)用，CRM、SCM等軟件直接輔助決策，也包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量，輔助決策者進(jìn)行決策（強調(diào)它只是輔助而不是取代人類決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應(yīng)用；. 還包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量，輔助決策者進(jìn)行決策（強調(diào)只是輔助而不是替代人的決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應(yīng)用；. 還包括利用其他決策分析模型或DW/DM等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高分析質(zhì)量，輔助決策者進(jìn)行決策（強調(diào)只是輔助而不是替代人的決策）。有人理解IT把前兩層合二為一，指信息的存儲、處理和傳輸，后者指信息的應(yīng)用；.

通常第三層沒有受到足夠的重視，但實際上只有信息得到有效利用，才能充分發(fā)揮IT的價值，才能真正實現(xiàn)信息化的目標(biāo)。信息化本身不是目標(biāo)，只是在當(dāng)前時代實現(xiàn)目標(biāo)的更好手段。

Carl's IT 是什么意思？在那篇文章中，他沒有明確提及，但他提到了信息技術(shù)的核心功能——數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸。從他推理的邏輯來看，就是從蒸汽機(jī)、鐵路、電報電話、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中推動的。他還利用摩爾定律支持大型機(jī)和光纖的發(fā)展。

如果他就此打住，只從這一點開始，他的論證邏輯是非常嚴(yán)密的，評論“IT Doesn't ”的人，不管支持還是反對，基本都會同意這一點（硬件和網(wǎng)絡(luò)廠商除外） ，筆者也同意這一點。在整篇文章中，他非常關(guān)注物化的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但基本上沒有關(guān)注應(yīng)用層。

但后來，他在談到普及趨勢時，也提到“信息技術(shù)極其容易復(fù)制”，將IT推向商業(yè)軟件，已經(jīng)邁出了“危險”的一步。他在2004年出版同名著作時it技術(shù)人員，一開始就對自己研究比較的IT下了定義，“我用‘IT’來指代一般意義上的，即所有用來存儲、處理和傳輸?shù)挠布?。?shù)字形式的信息和軟件，特別強調(diào)的是，我僅指技術(shù)本身，我所指的‘IT’不包括技術(shù)中流動的信息和使用該技術(shù)的人的才能和技能”，所以他說的IT指的是前兩層。

如果就此打住，可能不會有太多爭議（這次是和那些不爽的軟件廠商）?？陀^分析軟件本身的特性，并不具備判斷核心競爭力四大標(biāo)準(zhǔn)中的三個：稀缺性、不可復(fù)制性、不可替代性?？柋救瞬⑽捶裾J(rèn)，并強調(diào)IT具有核心競爭力的第四個判斷標(biāo)準(zhǔn)是價值。

但他決定把話題定為“IT不再重要”，簡直要把整個IT都打死！可惜他對IT的概念經(jīng)常含糊不清：一會兒指主機(jī)網(wǎng)絡(luò)，一會兒又去軟件。在他后來出版的書中，他經(jīng)?！安恍⌒摹碧と氲谌龑樱@完全違背了他。本書開頭所界定的IT范圍，如討論信息技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)疑CIO等，當(dāng)時包括《哈佛商業(yè)評論》編輯在內(nèi)的許多讀者都指出了這一點。

后來，很多人也因為這一點對他進(jìn)行了攻擊。甚至有人說，卡爾根本就不懂IT，這可能是真的，因為他畢竟不是搞IT的。這也給了我們研究人員很大的啟示和警惕，在將其他方法應(yīng)用到自己不熟悉的研究領(lǐng)域時一定要非常小心，否則會鬧出很多笑話。

這里筆者想強調(diào)一點，經(jīng)常有軟件廠商（國內(nèi)外都有）號稱信息化無所不能，可以增強企業(yè)的核心競爭力（反正現(xiàn)在流行的大多是跟風(fēng)） ，“與時俱進(jìn)”“）。我不知道他們是有意還是無意，不按照判斷核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)來推斷。試著問幾個簡單的問題：如果他們會發(fā)生什么信息化了，有多少信息化了的企業(yè)虧損甚至倒閉了?尤其是號稱有幾十萬客戶使用其軟件的軟件企業(yè)更應(yīng)該捫心自問。

如果安裝了信息技術(shù)，那么我們假設(shè)存儲、發(fā)貨、銷售、庫存等信息都是準(zhǔn)確的，我們是否可以自動增加銷售和減少庫存？如果沒有信息化，老板可能還糊涂，看不到卻活得開心，那現(xiàn)在呢？知道這么多存貨在倉庫里放了這么長時間，這么多物品在柜臺上放了這么久，沒有帶來任何銷售，更不用說利潤了，真是令人痛苦！分析軟件廠商宣傳“信息化是企業(yè)的核心競爭力”的現(xiàn)象，得出的結(jié)論只有兩個：要么這些企業(yè)不明白什么是核心競爭力（我想大部分還是懂的，我希望他們理解，也希望他們不理解，我希望結(jié)果是因為至少軟件公司能夠理解一些管理概念，而不是一個純技術(shù)公司。我希望結(jié)果是他們不理解，因為這樣他們就可以少受到別人的攻擊。沒有職業(yè)道德。不知道的人并不夸張。), 或其他。一般企業(yè)客戶與IT企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱問題。或其他。一般企業(yè)客戶與IT企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱問題?；蚱渌?。一般企業(yè)客戶與IT企業(yè)之間存在嚴(yán)重的信息不對稱問題。

在IT企業(yè)與企業(yè)客戶的博弈中，最終的結(jié)果往往是次優(yōu)選擇，即所謂的“檸檬效應(yīng)”。對此，除了IT企業(yè)和從業(yè)人員需要提高自身的職業(yè)道德外，政府或行業(yè)還需加強信息化建設(shè)的培訓(xùn)和教育，提高企業(yè)對信息化建設(shè)的認(rèn)識，引進(jìn)湖北IT企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)等。 . 改變這場比賽的結(jié)果，實現(xiàn)新的平衡，促進(jìn)IT行業(yè)更健康的發(fā)展。

信息技術(shù)本身只是一個工具，利劍好筆，買吧。