隨著企業(yè)的發(fā)展，辦公電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)量將進(jìn)一步增加。 如果計(jì)算機(jī)數(shù)量達(dá)到（超過100臺），IT人員的專業(yè)技能會越來越高，核心設(shè)備的管理和運(yùn)行也會越來越復(fù)雜。 越是復(fù)雜，對企業(yè)HR的挑戰(zhàn)就越大，“難招”也越難找到合適的IT。

作為企業(yè)HR：我公司有IT部門和IT團(tuán)隊(duì)，為什么HR朋友推薦我嘗試IT外包？

由于對IT人員的專業(yè)要求越來越高，下面我們來詳細(xì)分析一下；

1. 戰(zhàn)略信息技術(shù)

在診斷評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定和調(diào)整企業(yè)信息化指導(dǎo)方針，力爭企業(yè)以最合適的規(guī)模、最合適的成本it技能外包，做最合適的信息化工作。

2. 流程 IT

更側(cè)重于IT管理系統(tǒng)中各個系統(tǒng)[ERP、OA、SAP...]的流程落地，類似于“戰(zhàn)略”下切入的關(guān)鍵流程線，流程梳理和功能模塊與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的增刪改查和管理運(yùn)維服務(wù)。

3.交易信息技術(shù)

也就是說，“桌面運(yùn)維和機(jī)房設(shè)備運(yùn)維”工作是IT管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)、最重要、最需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的工作it技能外包，如：資產(chǎn)管理、軟件和硬件管理、服務(wù)器、路由器、防火墻管理和巡檢管理

確保每個員工的工作不受計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)方向的影響。 因此，事務(wù)性IT工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值不可低估。

除了“降本”（也許只是眼前的“小利”）之外，還將成為企業(yè)IT資源配置、制度建立、制度布局、規(guī)避風(fēng)險等各方面的有力支持。

1.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化IT架構(gòu)

2、轉(zhuǎn)化矛盾，降低企業(yè)用工風(fēng)險

3、降低IT管理成本：即使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大或IT人員面臨離職，企業(yè)主也無需增加專門的管理人員，也不用擔(dān)心短期內(nèi)招不到合適的IT員工一段的時間。 因此，藍(lán)夢等IT服務(wù)商全權(quán)負(fù)責(zé)，大大降低了管理成本。

4.減少日常人力資源管理費(fèi)用：例如招聘廣告等。

5、降低納稅成本：根據(jù)《稅法》，企業(yè)支付給職工的工資超過應(yīng)稅工資的部分，征收企業(yè)所得稅。 IT外包用工方式可以在保持工資水平不變的情況下，通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)工資福利，其開具的發(fā)票可以作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變征稅性質(zhì)和對企業(yè)征稅，幫助企業(yè)完善生產(chǎn)成本核算科目。

企業(yè)選擇的動機(jī)和目的

雖然我們說企業(yè)有選擇地使用IT外包是有益和有益的，但如果企業(yè)主對“外包”的意識停留在“簡單的降低成本”，那么與外包服務(wù)商的合作就會錯過很多“戰(zhàn)略”意義。 .