谷歌將于 11 月 19 日召開年度股東大會，這是鮑爾默任期內的最后一次谷歌年度股東大會，谷歌 CEO 史蒂夫離職 ( ) ，為何監(jiān)事會不同意它太慢了。 之后，谷歌新任CEO將減少對中國聯(lián)通的投資，以滿足監(jiān)事會的要求。

在這種情況下，新的掌舵者能否保證企業(yè)的核心業(yè)務和其他核心業(yè)務不受損害，并有足夠的動力來推動這種龐大而復雜的業(yè)務變革，將是一個危險的話題。

從外界披露的候選人名單來看，無論是全球戰(zhàn)略眼光的缺乏，還是復興的熱情，都與鮑爾默相提并論。 業(yè)內人士認為，按照鮑爾默目前的戰(zhàn)略和步伐，改變谷歌是最明智的，不能忽視對方。 無論谷歌的下一任CEO是誰，谷歌是否已經做好迎接新掌舵人的準備才是關鍵，誰也無法改變現(xiàn)狀。

很難有一個完美的候選人。

在鮑爾默宣布鮑爾默將于明年8月退休后，谷歌迅速開始物色新CEO。 谷歌監(jiān)事會最快將在下個月選出鮑爾默的繼任者。 在縮小選擇范圍后，谷歌監(jiān)事會計劃在未來幾周內對最終候選人進行筆試。

谷歌監(jiān)事會在尋找新 CEO 時表示，理想的候選人應該在管理復雜的全球組織方面擁有豐富的經驗，這些組織刺激了快速變化和競爭激烈的市場，這些市場導致公司的收入和收益創(chuàng)紀錄地下降，數(shù)十億歐元的領先市場價值，組織的大量工作人員應該能夠證明。

據(jù)披露，谷歌正在考慮的人選包括前任和現(xiàn)任業(yè)務發(fā)展經理托尼·貝茨和布道(Tony Betts and )、云計算業(yè)務負責人賽亞(Saia)，以及首席運營官凱文(Kevin)。

外部選擇包括豐田首席執(zhí)行官艾倫穆拉利。

(Alan ) 和前摩托羅拉 CEO 斯蒂芬·埃洛普 ( Elop)。 前者并不純粹是外部的，因為埃洛普在去摩托羅拉之前曾在谷歌工作。

正如谷歌監(jiān)事會所感覺到的，新任CEO需要加快谷歌的變革步伐，而最終的選擇可能來自于外部。 因為埃洛普的雙重身份，以及他的背景，從摩托羅拉的藍鳥到聯(lián)通在希望領域的多變監(jiān)事會，讓業(yè)內對谷歌CEO仍頗為持開放態(tài)度的埃洛普成為了下一個最佳人選。

日前，彭博社報道稱，埃洛普除了是幾位候選人之一，還提出了他們作為谷歌CEO的競選宣言。 根據(jù)內容，其核心思想是打破過去幾六年的傳統(tǒng)谷歌it公司，讓focus、Excel等辦公軟件廣泛登錄各種智能手機和平板筆記本，包括蘋果和微軟生產的聯(lián)通設備，而谷歌的搜索業(yè)務 Bing 和 Xbox 目前是不賺錢的業(yè)務。

資深評論員孫永杰在接受每日經濟新聞記者專訪時表示，谷歌需要全球戰(zhàn)略才能站在公司的領導和運營上，而不是某個領域或行業(yè)的優(yōu)秀領導者，擁有眾多技術人才和產品。 創(chuàng)新。

孫永杰進一步強調，谷歌的腦袋比摩托羅拉的要復雜得多。 從谷歌的宣言來看，在埃洛普看來，他雖然沒有掌握谷歌的全球戰(zhàn)略思維，沒有思想，也離真正的目標相去甚遠。 按照執(zhí)行，谷歌不是累贅，反而會削弱整體。

其他消息人士稱，雖然谷歌的監(jiān)事會認為穆拉利是一個強有力的候選人，但他并沒有領先于競爭對手。 谷歌的監(jiān)事會擔心穆拉利缺乏計算機技術背景。

作為姆庫爾總理的顧問，我覺得谷歌的監(jiān)事會可能更看重候選人的戰(zhàn)略眼光和領導一家復雜的全球公司的能力，但沒有行業(yè)經驗。 一個關鍵的觸發(fā)因素是候選人能否立即激發(fā)股東和員工的信心。

去年10月，谷歌CEO鮑爾默最后一次出席谷歌員工大會時，含著淚和熱情告訴所有與會者：每個人都在為世界上最偉大的公司工作，享受一切； 我們將再次創(chuàng)造偉大的產品，我們將再次改變世界。

雖然鮑爾默在任期間無法改變聯(lián)通的世界，但谷歌希望在未來再次改變世界。 這樣的熱情和敬業(yè)精神是鮑爾默的谷歌不可或缺的一部分，谷歌也是下一任CEO的必備之選。 從這個意義上說，鮑爾默真的可以被取代嗎？

谷歌的改革還有待觀察。 其中資深媒體人沉堯告訴記者，在他看來，關鍵在于整個公司是否已經做好了規(guī)劃。 其實像英特爾一樣，如果公司自身業(yè)務不好，短時間內更換CEO并不能解決問題。

谷歌監(jiān)事會推動變革加速

在接受《華爾街晚報》采訪時，鮑爾默首次解釋了他首次辭去谷歌 CEO 職務的原因，并提到了他與豐田 CEO 候選人艾倫·穆拉利 (Alan ) 的一次談話。

據(jù)鮑爾默稱，他非常了解谷歌在智能手機和平板電腦領域的競爭對手it公司，當他與穆拉利交談時，他問他如何才能扭轉豐田與其他德國汽車制造商的命運。 穆拉利指出，團隊合作和簡化豐田品牌是扭轉其命運的關鍵。

隨后，鮑爾默決定重組谷歌，這是谷歌此前的變革計劃。 不過，谷歌監(jiān)事會認為谷歌在其領導下的變革過于漸進，希望推動谷歌變革的步伐。 但鮑爾默自己也覺得自己未來可能達不到監(jiān)事會的要求，所以選擇辭去谷歌CEO一職。

談谷歌的順利變革，這是從傳統(tǒng)PC到以智能手機、平板筆記本為代表的聯(lián)通互聯(lián)網的兩難選擇。 其實谷歌的手機和平板筆記本業(yè)務，但由于大公司的病態(tài)，谷歌錯過了布局聯(lián)通終端的最佳時期，依然沒能擺脫PC，永遠讓它在聯(lián)通走終端和移動筆記本。 枷鎖跳躍形態(tài)。

我覺得很難評價鮑爾默在中國聯(lián)通的順風順水是否公平客觀。 孫永杰認為，目前智能手機市場格局已經定型。 與蘋果和谷歌相比，谷歌只有5%的市場份額，短期內追趕不現(xiàn)實。 另一方面，谷歌仍然是全球智能手機行業(yè)的第三大生態(tài)系統(tǒng)，尤其是摩托羅拉。 沒有黑莓，谷歌已經坐穩(wěn)了第三的位置。 因此，在智能手機行業(yè)，谷歌的競爭力并不弱，其戰(zhàn)略收益遠小于表觀市場份額。

同時他強調，在智能手機領域，谷歌的進步憑借強大的專利，每年從目前使用該系統(tǒng)的授權終端廠商那里獲得近20億港元的收入，谷歌將采用雙系統(tǒng)或打折，甚至免費 鼓勵廠商采用代工策略，說明在經歷了谷歌的頑強歲月之后，行業(yè)始終走的是規(guī)律發(fā)展的道路，剩下的就交給市場去選擇了。 這就是誰擔任谷歌的CEO就能改變未來。

值得注意的是，谷歌成為智能手機行業(yè)第三大生態(tài)系統(tǒng)，并沒有傷害其核心業(yè)務，為核心業(yè)務群實現(xiàn)了更加平衡的收入和收益。 上一季度的財報顯示，谷歌的服務器和工具業(yè)務層面以及云計算業(yè)務已經大幅下滑。 除了彌補業(yè)務損失外，還讓谷歌整體營收和盈利的降幅超過了蘋果和微軟。

在孫永杰看來，谷歌目前采取平緩漸進的策略比較合適。 不管谷歌下一任CEO是誰，按照鮑爾默目前的戰(zhàn)略和步伐，應該是谷歌最明智的改變。 為此，對于新任CEO來說，保持核心業(yè)務穩(wěn)步下滑是谷歌轉型的保證。 在中國聯(lián)通原有的布局中，采取過于激進的做法，導致多元化，必然會出現(xiàn)目空一切的局面。