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隨著IT運(yùn)維服務(wù)外包市場(chǎng)的日益擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到IT運(yùn)維服務(wù)外包對(duì)企業(yè)的幫助。 目前,很多企業(yè)都在變聰明,開始深挖IT運(yùn)維服務(wù)! 然而,IT運(yùn)維服務(wù)外包既不是企業(yè)的默認(rèn)選擇,也不是包治百病的靈丹妙藥。 一些企業(yè)甚至將所有IT運(yùn)維服務(wù)外包,希望能快速降低成本。 還有一些公司在沒有充分的商業(yè)理由的情況下決定外包特定業(yè)務(wù)。 如果他們一開始就不知道自己能賺取多少潛在利潤(rùn),那將是不明智的。 就此,網(wǎng)都總結(jié)了企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)外包的需求,幫助企業(yè)從IT運(yùn)維服務(wù)外包中獲得更大的收益。
首先,如果想知道公司從外包中能獲得多少合理的利潤(rùn),在選擇IT運(yùn)維服務(wù)外包公司時(shí),需要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況、潛在供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行分析。 ,以及企業(yè)的需求。 尤其要認(rèn)真分析成本,尤其是這些隱性成本,如外包的過渡成本、管理成本、終止成本等。
其次,構(gòu)建外包協(xié)議后pc運(yùn)維外包,組建由業(yè)務(wù)部門、IT部門、人力資源部門、共享服務(wù)或共享流程部門的中層主管組成的跨部門管理團(tuán)隊(duì),幫助IT外包工程師全面IT運(yùn)營(yíng)IT運(yùn)維外包服務(wù)商與企業(yè)的全面整合和IT整體架構(gòu)的管控。
一方面,公司應(yīng)毫無保留地向IT運(yùn)維服務(wù)商提供適合的環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和外包需求等各種信息,幫助IT外包運(yùn)維服務(wù)工程師實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
另一方面,企業(yè)應(yīng)該與IT運(yùn)維外包服務(wù)商建立合作伙伴關(guān)系,而不是協(xié)議關(guān)系。 這是幫助企業(yè)獲得IT外包最大經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)非常重要的途徑,因?yàn)槠髽I(yè)將與IT運(yùn)維服務(wù)商在一系列復(fù)雜的問題上進(jìn)行密切協(xié)作。
近年來,眾多IT外包運(yùn)維服務(wù)商迅速涌入IT外包服務(wù)市場(chǎng)。 在這種魚龍混雜的情況下,IT運(yùn)維外包服務(wù)商開始打造自己的品牌平臺(tái),通過夸大和謊報(bào)自己的能力,導(dǎo)致市場(chǎng)混亂不堪。 因此pc運(yùn)維外包,企業(yè)在選擇IT運(yùn)維服務(wù)外包公司時(shí)需要擦亮眼睛,讓企業(yè)更好地從IT運(yùn)維服務(wù)外包中獲益。
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