近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的飛速發(fā)展，各種軟件與我們的衣食住行混為一談，企業(yè)間的信息化競爭也越來越激烈。 越來越多的企業(yè)對IT人才的需求逐漸減少。 相比于中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，他們常常感嘆年年都在招人，但年年都不靠譜。 一方面，我們要謹慎，怕請神容易，送神容易。 另一方面，核心人才永遠留不住。 為了吸引優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)往往只能以豐厚的入會費作為唯一的誘餌。 正因如此，通過IT人才外包引進IT人才的選擇逐漸成為很多企業(yè)的選擇。 那么企業(yè)通過IT人才外包可以解決哪些問題呢？

1.減輕路政壓力

IT人才外包團隊成員的人事權(quán)屬于IT人才服務(wù)公司。 日常人事管理，包括員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人員更換等，均由廣東IT公司負責(zé)運營管理。 乙方僅需負責(zé)跟進項目進度。 能。

2.解決急招急缺合適IT人才的需求

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)在IT人才緊急招聘方面缺乏以往的經(jīng)驗。 項目已經(jīng)立項，已經(jīng)排期，但到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)總是招不到人。 廣東IT企業(yè)重點急需招聘技術(shù)人才。 人才識別方面的積累和豐富的經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)在短時間內(nèi)建立專業(yè)的團隊。

3、解決人員配置導(dǎo)致的無指標情況

對于正規(guī)運營的大公司來說，年度預(yù)算決定了公司的人員編制，計劃跟不上變化。 經(jīng)?？吹巾椖縼砹耍A(yù)定的人員配額不能滿足所需的IT人才數(shù)量。 這時候IT人才是外包的。 用工模式有效解決了這一問題。

4、解決企業(yè)短期用工、階段性用工需求。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上所做的嘗試和規(guī)劃，大多只有少量的技術(shù)工作，甚至很多只是一個產(chǎn)品，或者只是對之前產(chǎn)品的階段性升級，循環(huán)往復(fù)通常比較短。 在這些情況下，需要招聘專職的IT技術(shù)人才會造成大量的成本浪費，而IT外包公司正好解決了這個問題。

5、降低企業(yè)用工風(fēng)險，增加企業(yè)品牌爭議率。

對于一些更小的需求it技術(shù)外包，需要的人員數(shù)量非常多，甚至需要數(shù)千人的技術(shù)團隊投入研發(fā)。 之后，企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的員工越多，勞動關(guān)系中勞動爭議仲裁帶來的麻煩就越少。 因此，選擇一定比例的IT外包人員輔助模式it技術(shù)外包，可以有效降低糾紛率，避免企業(yè)品牌在市場上受到不必要的影響。

6、提高企業(yè)核心競爭力

為企業(yè)提供個性化服務(wù)和靈活解決方案，讓企業(yè)專注于核心事務(wù)； 不需要在人事管理等方面花太多心思，節(jié)省時間和資源，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力。

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)（尤其是金融保險企業(yè)）出于信息安全、自主可控和人員管理等方面的考慮，往往會選擇采用自主開發(fā)與IT人才外包相結(jié)合的策略來完成軟件項目。 實施。 IT人才外包使信息系統(tǒng)開發(fā)透明可控，是解決項目人才短缺與成本控制矛盾的有效途徑。 IT人才外包必將成為未來的一大趨勢。