近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的飛速發(fā)展，各種軟件與我們的衣食住行混為一談，企業(yè)間的信息化競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。 越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)IT人才的需求逐漸減少。 相比于中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，他們常常感嘆年年都在招人，但年年都不靠譜。 一方面，我們要謹(jǐn)慎，怕請(qǐng)神容易，送神容易。 另一方面，核心人才永遠(yuǎn)留不住。 為了吸引優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)往往只能以豐厚的入會(huì)費(fèi)作為唯一的誘餌。 正因如此，通過IT人才外包引進(jìn)IT人才的選擇逐漸成為很多企業(yè)的選擇。 那么企業(yè)通過IT人才外包可以解決哪些問題呢？

1.減輕路政壓力

IT人才外包團(tuán)隊(duì)成員的人事權(quán)屬于IT人才服務(wù)公司。 日常人事管理，包括員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人員更換等，均由廣東IT公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。 乙方僅需負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。 能。

2.解決急招急缺合適IT人才的需求

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)在IT人才緊急招聘方面缺乏以往的經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，已經(jīng)排期，但到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)總是招不到人。 廣東IT企業(yè)重點(diǎn)急需招聘技術(shù)人才。 人才識(shí)別方面的積累和豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

3、解決人員配置導(dǎo)致的無(wú)指標(biāo)情況

對(duì)于正規(guī)運(yùn)營(yíng)的大公司來(lái)說，年度預(yù)算決定了公司的人員編制，計(jì)劃跟不上變化。 經(jīng)?？吹巾?xiàng)目來(lái)了，預(yù)定的人員配額不能滿足所需的IT人才數(shù)量。 這時(shí)候IT人才是外包的。 用工模式有效解決了這一問題。

4、解決企業(yè)短期用工、階段性用工需求。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上所做的嘗試和規(guī)劃，大多只有少量的技術(shù)工作，甚至很多只是一個(gè)產(chǎn)品，或者只是對(duì)之前產(chǎn)品的階段性升級(jí)，循環(huán)往復(fù)通常比較短。 在這些情況下，需要招聘專職的IT技術(shù)人才會(huì)造成大量的成本浪費(fèi)，而IT外包公司正好解決了這個(gè)問題。

5、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)品牌爭(zhēng)議率。

對(duì)于一些更小的需求it技術(shù)外包，需要的人員數(shù)量非常多，甚至需要數(shù)千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入研發(fā)。 之后，企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的員工越多，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁帶來(lái)的麻煩就越少。 因此，選擇一定比例的IT外包人員輔助模式it技術(shù)外包，可以有效降低糾紛率，避免企業(yè)品牌在市場(chǎng)上受到不必要的影響。

6、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)和靈活解決方案，讓企業(yè)專注于核心事務(wù)； 不需要在人事管理等方面花太多心思，節(jié)省時(shí)間和資源，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)（尤其是金融保險(xiǎn)企業(yè)）出于信息安全、自主可控和人員管理等方面的考慮，往往會(huì)選擇采用自主開發(fā)與IT人才外包相結(jié)合的策略來(lái)完成軟件項(xiàng)目。 實(shí)施。 IT人才外包使信息系統(tǒng)開發(fā)透明可控，是解決項(xiàng)目人才短缺與成本控制矛盾的有效途徑。 IT人才外包必將成為未來(lái)的一大趨勢(shì)。