1、搞IT的都是屌絲、碼農(nóng)、程序員？

人們一提到IT人，總是覺得他們是呆板的、不可理解的、專注于IT技術(shù)的，即使后面躺著甜美的帥哥，他們也無動于衷。 真的是這樣嗎？ 雖然不能完全否認存在這樣的情況，但這是否是IT人的普遍特征呢？ 其他行業(yè)有很多這樣的人，為什么總有人說程序員呢？ 右圖是2013年網(wǎng)絡(luò)上屌絲的分布圖，程序員行業(yè)排名第一。

其實問題不在于IT行業(yè)有這樣的固有標簽，而是行業(yè)內(nèi)人看待自己的心態(tài)。 大部分IT行業(yè)都很辛苦。 “朝九晚五”只是聽說，很多IT人都沒見過。 這是大家都知道的事實。 這樣一來，不排除個別程序員需要吃苦中有樂，讓辛苦的工作更有樂趣。 這其實無可厚非，人生總不能像程序一樣執(zhí)行。

而且因為IT行業(yè)很辛苦，整天只能和機器打交道，漸漸的不想和人說話，不想出去了，經(jīng)常在社交網(wǎng)絡(luò)上吐槽程序員。 “程序員”用來形容IT人的特點，木訥，情商低； “碼農(nóng)”用來形容程序員像農(nóng)民一樣辛苦，賺不到錢； “屌絲”是以上三者的結(jié)合。

為此，程序員給自己貼這些標簽主要有兩個原因it技術(shù)人員，一是找樂子，二是抱怨。 那為什么要有圈外人來湊熱鬧呢？ 記得很多年前，當筆者還是一個一頭霧水的小學(xué)生的時候，我非常崇拜程序員。 在我心中，他們是社會精英。 而其他人對IT行業(yè)也很神秘。 當時的人要想編程，要么有興趣有天賦，要么相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，否則就是無能。 現(xiàn)在的情況不同了。 外面的軟件開發(fā)培訓(xùn)機構(gòu)面向初中、小學(xué)畢業(yè)生招生。 越來越多的人接觸到軟件開發(fā)，進入這個領(lǐng)域的人有著不同的能力和目標，有的發(fā)展得很好，有的發(fā)展得并不理想。 因此，很多業(yè)內(nèi)人士在業(yè)內(nèi)人士的印象中，并沒有在高薪行業(yè)中拿到高薪； 業(yè)內(nèi)人士認為這是一個精英行業(yè)，而業(yè)內(nèi)很多人則認為他們類似于建筑工地上的搬磚工。

那為什么很多程序員在面對外人的嘲諷時表現(xiàn)得如此淡定呢？ 激勵非常簡單。 如果程序員對自己有這種“嘲諷”的心態(tài)，不管別人怎么嘲諷，甚至表示歡迎或產(chǎn)生共鳴。

2、您如何看待在工作中加班和保障自身健康？

加班分為主動加班和被動加班。

先說說主動加班。 主動加班也有不同的動機。 它通常分為兩類。 一個對自己的事業(yè)充滿熱情，愿意把更多的時間和精力投入到事業(yè)的前沿； 另一個就是回國后如果找不到成就感和幸福感，還不如留在公司，干點工作，玩一會兒游戲。 平時上班時間不會有領(lǐng)導(dǎo)干涉員工干什么，開空調(diào)也可以省點水。 有些公司會提供加班補貼，所以他們覺得在公司多呆幾個小時就好了。

被動加班的動機并不是那么簡單。 有許多誘因可能導(dǎo)致被動加班。 它可能來自公司、領(lǐng)導(dǎo)、團隊、個人，以及一些不可抗拒的激勵。

在初創(chuàng)公司，由于業(yè)務(wù)變動頻繁，公司的決策和方向都會在瞬間發(fā)生變化，這就需要團隊成員花更多的時間來應(yīng)對這種變化。 因此，正常的八小時工作制通常不適合初創(chuàng)公司。 除非創(chuàng)始團隊足夠強大，能夠保證特別好的工作效率、市場洞察力和執(zhí)行力。 其實在大公司，通常不會有頻繁的業(yè)務(wù)變動，否則公司就在破產(chǎn)的邊緣。 在國外的個別網(wǎng)絡(luò)大鱷中，加班早已是家常便飯，有時甚至可以用“變態(tài)”來形容。 某985高校畢業(yè)生A畢業(yè)后加入某互聯(lián)網(wǎng)巨頭（為保護相關(guān)人員或組織的隱私，本文盡量不包括具體人員或組織的姓名）從事開發(fā)工作，并在三年間努力工作-個月的試用期。 每天半夜24:00左右，我就回去上班。 試用期滿后，我通過考試成為專職公務(wù)員。 學(xué)習(xí)能力強的A，此時對自己項目組的業(yè)務(wù)和技術(shù)非常熟悉，已經(jīng)可以提前完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，甚至主動完善項目組的流程。 隨著工作效率的提高，A覺得沒有必要像其他同學(xué)一樣過了23:00再回去，于是漸漸地提前走了，23:30、23:00、22:30、22:00、21:30 . 隨著時間的一點點推進，雖然他的工作任務(wù)保質(zhì)完成，在領(lǐng)導(dǎo)眼里被扣上了“不稱職”的標簽，但月度考核卻從最初的A滑落到C。

而團隊帶來的加班有時也是無法避免的，這涉及到團隊的分工與合作。 如果經(jīng)常出現(xiàn)團隊之間相互配合導(dǎo)致的加班，那一定是團隊成員的工作過于耦合了。 技術(shù)架構(gòu)或團隊劃分可能存在嚴重問題。

個人造成的加班可能是因為對工作量沒有比較準確的估計，或者拖延嚴重，或者對技術(shù)不熟悉。 雖然個人原因最好解決，因為我很容易找到這類加班問題的根源并修復(fù)它。

其他一些不可抗拒的誘因，包括需求變更、硬盤永久損壞等，也會帶來很多額外的工作量。

目前國外IT技術(shù)人員加班大多是被動的，而且是強制性的，只有少數(shù)公司提供加班費。 為此，很多技術(shù)人員只有兩個選擇，要么適應(yīng)，要么離開。 而在中國這樣的發(fā)展中國家，很難指望當局強力干預(yù)這一現(xiàn)象。

不久前，一則“深圳36歲IT男被馬桶蓋蓋死”的新聞在網(wǎng)絡(luò)上引起轟動。 一個畢業(yè)于北大的程序員，在加班多年后，終于體力過剩，年輕的生命就這樣倒下了。 . 從尊重生命的角度來看，事業(yè)、公司、客戶都沒有自己的生命重要。 如果事業(yè)和生活只有一個選擇，相信大多數(shù)人都會選擇生存。 而從所謂“XX比生命還重要”的角度來看，如果你還能承受常年過度加班的后果，或者你打算像革命先輩一樣為自己的事業(yè)犧牲生命，那么沒有人能阻止它。 你。

3、技術(shù)高手如何對待菜鳥？

在一個公司（尤其是大公司），通常會有一些技術(shù)專家，他們是公司的核心技術(shù)人員，支撐著整個公司的技術(shù)平臺。 這些堪稱技術(shù)達人的員工平時性格開朗謙遜，對于技術(shù)菜鳥的提問也非常耐心。 而也有少數(shù)技術(shù)好的人看不起職場上的各種菜鳥，尤其是菜鳥程序員所犯的錯誤。 他們會用盡可能大的音量強調(diào)錯誤，甚至辱罵錯誤，以此向周圍的人展示自己的技術(shù)有多牛逼。 只能說，作為一名IT技術(shù)人員，這樣的表現(xiàn)是非常不成熟的。 前輩或者專家都是從小白開始的。 明天的小白，其實就是今天的高手。 沒必要諷刺職場新人。 這樣做只會大大降低你在同學(xué)眼中的魅力。

4、你經(jīng)常把自己的想法強加給朋友嗎？

程序員社區(qū)一個比較普遍的現(xiàn)象是，他們總是認為自己的觀點是最好的。 而每個人都有自己的看法，只是有的人喜歡表達，有的人則埋藏在心里。 允許他人衡量您的意見，客觀地剖析他們的觀點而不是粗魯?shù)貜娂咏o他們，這很有魅力。

5. IT 人員可以在技術(shù)上工作多長時間？

筆者在大學(xué)的時候，經(jīng)常聽人說IT人吃青春飯，35歲以后就寫不出代碼了，如果35歲還停留在寫代碼的水平，我生怕畢業(yè)沒多久的年輕人做不來。

6. 如果一臺計算機三天不需要人編程，你還能做什么？

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展it技術(shù)人員，如果未來機器可以代替程序員編程，那么程序員還能做什么呢？ 計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)消滅了很多傳統(tǒng)的工作，但是隨著科技的不斷發(fā)展，程序員的工作似乎三天也會被消滅。 當全球IT公司宣布取消手工編程，程序員是該回去還是轉(zhuǎn)行？

7. 如何定義成功

畢業(yè)多年，朋友之間總是會討論誰做得好，誰做得差。 這種好壞的標準是什么？ 賺了多少錢，在北上廣深買過車，當過多少官，有沒有在BAT工作？ 不同的人有不同的標準，但大多是以金錢來判斷他的成功與否。 但是成功的標準就這么簡單嗎？ 如果一定要給成功下個定義，那么這樣的成功應(yīng)該是這樣估計的：

成功(S)=(工作幸福*工作幸福權(quán)重+工作薪資*工資權(quán)重+...+生活幸福*生活幸福權(quán)重+家庭和睦*家庭和睦權(quán)重+...)/n