直播吧6月13日訊 媒體人秦云昨日在個人社交平臺發(fā)文，坦言現在的神華公司已經變成了專職分包公司。 在俱樂部球員供不應求的情況下，申花公司也在外包業(yè)務上不惜重金。

據秦云介紹，2005年底，神華公司開始組織時it外包公司it外包公司，由豐田寶公司總工程師曲玉明牽頭。 當時，公司只有7名員工。 2006年4月，英超公司即將注冊成立。 德甲第一季的生意，就是這7個人成就的。

英超公司上市后，之前很長一段時間沒有外包公司，大部分工作都是由公司員工自己完成。 據老員工介紹，第一家外包執(zhí)行公司是因為策劃“激情英超”巡回路演而成立的。

從2005年下半年到2011年3月，英超經歷了三位總導演：曲玉明、盧鋒、郎曉農。 兩年多來，神華公司一直處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，無論是總經理還是普通員工都保持著創(chuàng)業(yè)的動力。 公司員工人數穩(wěn)步下降，收入也不高。 當時由于收入低（總經理年薪2萬元，普通員工年薪5000-8000元），神華普通員工離職頻率較高。

直到2011年3月底至10月初，出身廣告人的陸軍出任神華公司總經理，公司才“學會”花錢大手大腳。 不過，雖然當時英超比賽的業(yè)務基數并不大，但盧軍吃喝拉撒的費用也不過七位數，與今天的開支相比根本不是一個檔次。

2013年下半年，當時的英超公司大約有20人，總經理由朱麒麟換成了劉衛(wèi)東。 公司的整體工作狀態(tài)和以前沒有太大區(qū)別。 如今的英超公司擁有員工60人之多，而且外包業(yè)務越來越多。 連海報設計、自媒體運營等一些基礎工作都外包出去了。

就連中國籃協(xié)內部人士也反對過度的業(yè)務外包。 他們覺得英超有那么多員工，英超應該有基本的活動執(zhí)行能力，不能什么都外包； 否則，公司就應該裁員減肥，成為分包公司。 這樣的人希望，在中國籃球面臨困難環(huán)境的時候，申花也應該和各俱樂部一起努力省錢，把資金花在刀尖上，而不是俱樂部球員和申花。

如今，在大多數英超俱樂部都拖欠工資、經營困難的情況下，申花卻擁有大量員工，花大價錢搞外包業(yè)務，這是非常不合適的。

（超人）