2017 年如火如荼，是時候重新審視我們的職業(yè)生涯，評估我們目前的職能，并確定我們的發(fā)展方向。

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，技術工人的失業(yè)率很低：約為 2%。技術人才需求旺盛，但隨著公司尋求更好的人才，他們面臨短缺。政府報告顯示，每年有 500,000 到 100 萬個 IT 職位空缺。

隨著 IT 領域的蓬勃發(fā)展，從業(yè)者可以通過多種方式規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。隨著企業(yè)越來越多地使用技術來創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、提高生產(chǎn)力和保持競爭力，對 IT 管理功能的需求也在增加。

能夠彌合技術和業(yè)務之間差距的 IT 員工受到高度重視，并經(jīng)常被提升為管理職能。但對于許多 IT 專業(yè)人士來說，晉升帶來了獨特的挑戰(zhàn)。雖然他們在技術和入門級 IT 管理職能方面表現(xiàn)出色，但要過渡到管理不同部門的更大團隊并爬升到企業(yè)的最高管理層并非易事。

要在當今復雜、快速發(fā)展的全球企業(yè)中成為推動增長和創(chuàng)新的領導者，IT 人員必須超越傳統(tǒng)的技術思維，進行分析思考，并享受挖掘細節(jié)的優(yōu)勢。

技術人員需要具備哪些技能才能進入領導和 IT 管理職能？以下是一些有助于提升您的 IT 職業(yè)生涯的提示：

戰(zhàn)略性地思考。技術領導者需要走出自己的孤島，著眼大局。優(yōu)秀的領導者會激發(fā)高績效團隊專注于業(yè)務目標，而不僅僅是技術相關或部門相關的目標。他們管理項目組合，響應甚至預測業(yè)務需求和客戶趨勢。優(yōu)秀的 IT 領導者通過公司的 IT 基礎設施和有利可圖的產(chǎn)品幫助建立競爭優(yōu)勢。

磨練軟技能。促進員工之間的互動對領導者來說至關重要。這意味著了解他人的文化、動態(tài)和議程；管理沖突；并提供反饋以朝著共同的目標前進。具有強大人際交往能力的領導者能夠更有效地溝通，影響不同的利益相關者，并成功地在企業(yè)內(nèi)部和跨企業(yè)競爭資源。

調(diào)整決策。離開你實際工作或理解并激勵他人的職位，對技術人員來說是一個挑戰(zhàn)。領導者學會在沒有第一手知識的情況下做出有效的決策，并且當信息經(jīng)常不完整或相互沖突時。他們從多個來源獲取信息，然后在有限的時間內(nèi)做出最佳決策。偉大的領導者也會考慮權力相互作用以及他們自己的偏見如何影響決策。

全球視野。盡管地緣政治發(fā)生了變化，但技術使國家、競爭對手和市場更加緊密地聯(lián)系在一起。當今最優(yōu)秀的領導者會考慮全球化。他們適應不斷變化的技術市場和日益激烈的全球競爭。他們領導著多元化的團隊并撒下一張完整的網(wǎng)來捕捉創(chuàng)意和創(chuàng)新it技術人員，并最終開發(fā)出具有全球價值的變革性技術。

隨著科技創(chuàng)新重塑全球化經(jīng)濟，能夠超越傳統(tǒng)技術或工程培訓的專業(yè)人士的未來一片光明。能夠將視野擴展到單一職能之外的技術人員可以加速他們的職業(yè)生涯it技術人員，擴大影響力，并在 2017 年及以后推動業(yè)務向前發(fā)展。