信息時代，企業(yè)的IT崗位不可或缺。成熟的企業(yè)會有自己的IT部門（信息管理部門）。該部門的職位通常分為四類：CIO、IT主管、IT經(jīng)理和專業(yè)人員。以下是介紹。各崗位的工作條件。

一、CIO（首席信息官）

1、了解公司戰(zhàn)略

CIO是公司戰(zhàn)略信息化支持的第一責(zé)任人。只有充分了解公司戰(zhàn)略，才能協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，支持戰(zhàn)略的信息化需求。

了解公司的戰(zhàn)略，就是信息化的“階梯”放在哪堵墻上。如果梯子放錯墻上，下面的兄弟都是白費(fèi)。

2、IT 規(guī)劃

適合你的就是最好的。在了解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過IT規(guī)劃，構(gòu)建與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模和未來一段時間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃相匹配的信息系統(tǒng)。這涉及到構(gòu)建什么樣的系統(tǒng)，使用什么樣的技術(shù)框架，是自己構(gòu)建還是尋找外部供應(yīng)商，以及如何與現(xiàn)有的信息資源整合等一系列問題。這些問題都需要CIO綜合考慮。

3、橫向部門對接

歸根結(jié)底，信息部門是為管理和業(yè)務(wù)服務(wù)的。很大程度上，系統(tǒng)是否有價值，業(yè)務(wù)部門說了算?；撕芏噱X建系統(tǒng)，最后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門不承認(rèn)，就是人為系統(tǒng)工作，而不是系統(tǒng)為人服務(wù)。這里業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，兩個部門負(fù)責(zé)人之間建立良好的互動關(guān)系，就是一座橋梁。

4、供應(yīng)商資源整合

信息系統(tǒng)建設(shè)通常在建成時是最耗費(fèi)資源的，建成后成本較低。為了控制信息化成本，公司絕對不會配置高水平的信息化資源。由于成本等諸多因素，公司肯定需要邀請外部供應(yīng)商資源來構(gòu)建信息化系統(tǒng)。如果IT部門有幾個可靠的、有實力的供應(yīng)商業(yè)務(wù)it公司，系統(tǒng)建設(shè)的速度和質(zhì)量肯定會提高。雖然錢很重要，但CIO對每個供應(yīng)商能力方向和水平的把握以及與供應(yīng)商的聯(lián)系也很關(guān)鍵。

5、部門人員管理

正常的部門管理工作在此不再贅述。我想說的是，信息部的內(nèi)部管理風(fēng)格和水平不僅取決于部門負(fù)責(zé)人，實際上更多的是受公司整體管理機(jī)制和企業(yè)文化的影響。

二、IT 總監(jiān)

公司內(nèi)部IT總監(jiān)是某垂直領(lǐng)域解決方案的專家。可以說“最懂IT的人，也最懂IT的人”，這里所說的業(yè)務(wù)是指一個或幾個業(yè)務(wù)。如果是開發(fā)人員，那就是開發(fā)中的架構(gòu)師，他可以帶領(lǐng)一群開發(fā)兄弟完成一個從0到1的大型信息系統(tǒng)。

IT主管是CIO信息化規(guī)劃和信息化支持與實施的最佳幫手，是各類信息化項目的“項目經(jīng)理”。一個合格的IT主管，可以把上層和下層管好，穩(wěn)步推進(jìn)各個領(lǐng)域的信息化項目。，對系統(tǒng)價值實現(xiàn)邏輯有深刻理解。

IT主管通常不直接處理事務(wù)性工作，而是需要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門分配的任務(wù)，并對每項工作可交付成果的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量控制。

PS：在小公司里，IT主管的工作通常由部門負(fù)責(zé)人考慮。

三、IT 經(jīng)理

1、IT 項目管理

IT經(jīng)理通常是信息化項目經(jīng)理。對于涉及供應(yīng)商的項目it公司，他們是“甲方項目經(jīng)理”，是項目成敗的負(fù)責(zé)人，是項目整體成敗的考核對象。要求具備一定的項目管理知識，項目前期需要對項目成本、價值點、采購選擇等進(jìn)行評估。在此過程中，需要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、部門內(nèi)同事、供應(yīng)商等方面的資源，以合理的節(jié)奏推進(jìn)項目，控制項目交付質(zhì)量。

2、解決方案構(gòu)建/審查

負(fù)責(zé)項目過程中解決方案和產(chǎn)品設(shè)計方案的輸出。有的需要IT經(jīng)理自己做，有的由供應(yīng)商資源做，但也需要IT經(jīng)理檢查確認(rèn)。如果項目經(jīng)理的解決方案和產(chǎn)品設(shè)計能力不足，項目難度很大。它容易返工或計劃延誤。優(yōu)秀的 IT 經(jīng)理最終會確保按時交付的系統(tǒng)能夠滿足所有業(yè)務(wù)級別的需求。

3、公司信息系統(tǒng)運(yùn)營

系統(tǒng)搭建完成后，如何實現(xiàn)系統(tǒng)價值最大化，是IT管理者必須考慮的事情。首先，IT管理者需要與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行系統(tǒng)的推廣，讓系統(tǒng)能夠幫助到更多的用戶。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的反饋，繼續(xù)組織資源優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能。最后，最重要的是對積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)和管理提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

四、專業(yè)的工作人員

在IT部門，從工作分工的專業(yè)類別來看，通常分為以下幾類：

以上工種會從專業(yè)水平、內(nèi)部需求工作飽和度、成本、信息安全等多方面因素綜合考慮，是在公司內(nèi)部招聘員工還是尋找相關(guān)的外部供應(yīng)商提供服務(wù)。

雖然是指普通/基層的專業(yè)人士，但考慮到各個公司的規(guī)模、人員數(shù)量、成本等因素，有的公司會綜合考慮IT經(jīng)理的職責(zé)，會根據(jù)不同的工作類型整合不同的工作。員工的能力。分發(fā)。