什么是勞動(dòng)專業(yè)化？

一般來說，降低勞動(dòng)力成本有三種方式：一是減少勞動(dòng)力；二是減少勞動(dòng)力。二是降低服務(wù)流程的人工運(yùn)營成本；三是提高勞動(dòng)單位的工作效率。專業(yè)化分工是提高人員效率、降低企業(yè)成本的常用方法。

專業(yè)化的分工可以最大限度地提高人的效率，提高人員的熟練程度、技能和判斷力。

小諾認(rèn)為，IT人員的技能因?qū)I(yè)而更加精通。在分工的條件下，每個(gè)人只能從事某種操作，成為“本地專家”，既提高了技能，又減少了學(xué)習(xí)技能的時(shí)間。

其次，專業(yè)分工可以節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，因?yàn)榉止な谷藛T能夠從事一定的固定作業(yè)，有利于操作經(jīng)驗(yàn)的積累it技能外包，操作方法的改進(jìn)，效率的提高。第三，分工最重要的一點(diǎn)是要明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，打破不利于個(gè)人績效考核的平均主義。

事實(shí)上it技能外包，隨著IT運(yùn)維管理的復(fù)雜性和難度的大幅增加，僅僅依靠過去的幾個(gè)“運(yùn)維英雄”或“技術(shù)大師”來征服世界已不再可行。專業(yè)化分工就是將企業(yè)IT運(yùn)維活動(dòng)的特點(diǎn)與IT運(yùn)維人員的特點(diǎn)相結(jié)合，安排每個(gè)人在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)域積累知識(shí)和技能，不斷提高工作效率。因此，從某種意義上說，專業(yè)分工不僅僅是培養(yǎng)熟練的運(yùn)維人員，而是優(yōu)化IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的人力結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)維效率的問題。

IT運(yùn)維專業(yè)分工形式

一般來說，專業(yè)分工有兩種形式：技能專業(yè)分工和對象專業(yè)分工。專業(yè)化分工是指按照IT運(yùn)維服務(wù)技能或IT系統(tǒng)設(shè)備相同的原則組建運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)，即根據(jù)不同的運(yùn)維服務(wù)技能組建不同的團(tuán)隊(duì)組。特征。

小諾白話的翻譯意味著技能的專業(yè)化，可以形成一批技能相同的高素質(zhì)專業(yè)工程師。

同理，對象的專精可以形成一個(gè)不同技能混為一體的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。因此，高度專業(yè)化的分工和高素質(zhì)的工程師群體是因果關(guān)系，相得益彰。正如著名管理大師彼得·德魯克所說：“只有專業(yè)化的知識(shí)，才能產(chǎn)生高素質(zhì)的專家團(tuán)隊(duì)，才能產(chǎn)生更高的效率?！?/p>

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