IT運(yùn)維管理工作的難度越來越大。作為一名IT運(yùn)維管理員，感覺工作壓力與日俱增。與此同時，湖北IT公司的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的諸多問題。也解決了IT運(yùn)維管理員的壓力。

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)按生命周期可分為IT規(guī)劃階段、IT建設(shè)階段和IT運(yùn)維階段。其中it運(yùn)維外包，IT運(yùn)維階段耗時最長。因此，IT運(yùn)維管理關(guān)系到IT運(yùn)維的質(zhì)量、成本和速度，關(guān)系到IT運(yùn)維系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性和可用性。

近年來，企業(yè)在IT運(yùn)維階段采用的外包模式越來越多。在IT運(yùn)維外包管理中，有兩種管理模式：

1. 結(jié)果導(dǎo)向模型 根據(jù)該模型，甲方只對外包商的服務(wù)結(jié)果進(jìn)行管理和評估，而將服務(wù)過程管理留給乙方執(zhí)行。這是甲方常用的外包管理模式。

以結(jié)果為導(dǎo)向的外包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是甲方節(jié)省人員，管理簡單，乙方可以發(fā)揮管理作用。從專業(yè)分工來看，這似乎是一個理想的模式。

現(xiàn)實(shí)情況是，由于自身原因，乙方管理水平參差不齊，管理方式和程序各不相同。一些大公司患上了“大企業(yè)病”，人多、職責(zé)不清、反應(yīng)遲緩；小公司的響應(yīng)速度更快，服務(wù)態(tài)度更好，但由于老板的背景、管理能力和方法不同，人員流動大。 ，甚至甲方的主管也想教乙方如何制定計(jì)劃，如何管理。

問題是甲方有外包服務(wù)但沒有外包責(zé)任，甲方信息中心仍對其信息系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性和可用性負(fù)全部責(zé)任！出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)要先追究IT部門的責(zé)任，再追究外包商的責(zé)任。以結(jié)果導(dǎo)向管理的甲方負(fù)責(zé)部門，實(shí)際上是不能安心、安心。當(dāng)事情真的出現(xiàn)問題時，它已成定局并且失控。

以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式很容易導(dǎo)致結(jié)果失控。因此，它不是IT運(yùn)維外包管理的有效解決方案。

2. 管理流程和結(jié)果導(dǎo)向模式 根據(jù)這種管理模式，甲方既管理乙方的服務(wù)過程，也管理乙方的服務(wù)結(jié)果。

管理過程和結(jié)果導(dǎo)向的外包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)與控制目標(biāo)相對應(yīng)it運(yùn)維外包，管理更加具體和細(xì)化。它似乎克服了上述模型的局限性。

現(xiàn)實(shí)情況是甲方管理能力和管理支撐工具不足，導(dǎo)致好的管理思路沒有產(chǎn)生好的管理效果，很多流程管理要么流于形式，要么半途而廢。游戲中，吃虧的是甲方。

問題在于甲方既缺乏IT運(yùn)維外包管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也缺乏管理工具的支持。流程設(shè)計(jì)發(fā)布后，執(zhí)行變形，或者工具過于理想，沒有考慮集成。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)際需要導(dǎo)致該功能不方便使用或在使用過程中缺少必要的功能，導(dǎo)致甲方心存善意，沒有好的結(jié)果。因此，目前兩大外包管理模式并不能完全解決企業(yè)存在的問題。