考慮業(yè)務(wù)外包

---- PC發(fā)展史上的外包教訓(xùn)

外包的背景和驅(qū)動力

傳統(tǒng)企業(yè)資源管理模式的缺點：

（1）企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大。傳統(tǒng)的企業(yè)資源需求模式是一種不斷依靠自身規(guī)模擴大、向縱深發(fā)展的管理模式，即“縱向一體化” ，一味追求“大而全”、“小而全”。然而這消耗了企業(yè)大量的資源，增加了企業(yè)的負擔(dān)，拉長了擴張周期和投資回報周期，往往容易被忽視市場機會和項目風(fēng)險，然后增加。

（2） 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越難。企業(yè)在做非關(guān)鍵業(yè)務(wù)時，涉及到很多學(xué)科。在陌生的領(lǐng)域擴大生產(chǎn)，很難做到技術(shù)、人才、設(shè)備和管理方法的目標，在最好的狀態(tài)下，產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本很難達到市場上最好的水平。

針對企業(yè)“縱向一體化”發(fā)展的種種弊端，市場的發(fā)展推動了“橫向一體化”發(fā)展的商業(yè)模式。企業(yè)只專注于企業(yè)最核心的產(chǎn)品部件生產(chǎn)pc外包公司，非核心部件轉(zhuǎn)向選擇合作伙伴進行生產(chǎn)。這就產(chǎn)生了“業(yè)務(wù)外包”。最典型的例子是日本的汽車制造業(yè)。日本汽車制造商僅生產(chǎn)約25%的零部件，大量業(yè)務(wù)外包形成供應(yīng)鏈，大大提高了日本汽車制造業(yè)的快速反應(yīng)能力。

外包的核心重點

企業(yè)經(jīng)營者要時刻牢記，無論什么業(yè)務(wù)外包，無論什么時候外包，都應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)外包的原則：企業(yè)要嚴格把控核心產(chǎn)品組件，這也是利潤價值的核心，掌握在自己手中，也就是企業(yè)必須把控業(yè)務(wù)流程中的核心環(huán)節(jié)，因為只有把控核心業(yè)務(wù)，才有利潤，有了利潤，才能在激烈的市場競爭中生存，只有通過生存下來才能謀求發(fā)展！這個原理，在PC的發(fā)展史上，至今記憶猶新。

PC的發(fā)展史伴隨著人類思想從封閉走向開放的歷史。當(dāng)Apple-PC出現(xiàn)在世人面前時，全世界都驚呆了！什么！上帝一定是瘋了！然而，此時此刻，蘋果犯下了不可原諒的戰(zhàn)略錯誤，Apple-PC 關(guān)閉，大部分只能從蘋果自己的生產(chǎn)和供應(yīng)中采購。經(jīng)過多年的Apple-PC狂熱，用戶束手無策！在崇尚自由和開放的電腦文化世界里，蘋果風(fēng)靡全球！然而，1981 年，IBM 乃至全世界都銘記在心的數(shù)字——IBM-PC 誕生了！從此，IBM-PC也改變了世界，推動了人類社會的歷史進程！IBM-PC，一場開放、兼容的 PC 革命。推出后不久，IBM-PC 就風(fēng)靡全球。

然而，IBM 也犯了一個錯誤，它永遠沒有機會悔改——IBM 外包了 IBM-PC 業(yè)務(wù)！事實上，外包并沒有錯，IBM將PC業(yè)務(wù)外包的決定，從效率和戰(zhàn)略的角度來看是正確和明智的。但 IBM 還為 PC 行業(yè)的兩個核心利潤來源——英特爾的 CPU 和操作系統(tǒng)——外包了組件。CPU和OS分別是PC的基礎(chǔ)和核心部件，是標準和最高價值的業(yè)務(wù)。但是，IBM 做了一個。最初，IBM 可以在最初幾年銷售一些其他產(chǎn)品。然而，IBM-PC 是開放和兼容的。這成就了IBM-PC和IBM的成就，但也給了IBM一個致命的結(jié)果。---- 任何其他IBM-PC只要遵循一定的硬件標準都可以克隆，即 IBM-PC 兼容機器。1983年，“吃螃蟹的第一人”----推出第一臺IBM-PC兼容機，立即成為熱門產(chǎn)品。從此，IBM 坐立不安，IBM 的競爭對手們殺遍了全世界！后來成為IBM-PC最大的競爭對手，市場份額一度超過IBM。這是血的教訓(xùn)！

好笑的是pc外包公司，因為IBM-PC，IBM從此造就了計算機界的兩大巨頭——英特爾，！