甲方在選擇IT人力外包方式時，一定要考慮如何尋找IT外包人力。

市場上有很多這樣的公司，包括提供開發(fā)技術(shù)服務(wù)的公司，也可能提供外包勞務(wù)服務(wù)。在網(wǎng)站上搜索一下，你會發(fā)現(xiàn)很多這樣的公司。

但是選擇什么公司呢？

首先是公司的“硬”標(biāo)準(zhǔn)，如：公司資質(zhì)、經(jīng)營范圍、服務(wù)年限、業(yè)務(wù)流程、成功經(jīng)驗等。這些是乙方和甲方合作的基礎(chǔ)，以確保乙方具備最基本的運營能力。

其次，還要了解乙方公司的“軟”表現(xiàn)，比如：同行業(yè)的口碑，包括外包人員的反應(yīng)。通常，有經(jīng)驗的乙方公司會與外派人員保持定期溝通，一定的走訪頻率，甚至提供必要的指導(dǎo)或培訓(xùn)，幫助外派人員快速適應(yīng)甲方的工作要求it外包服務(wù)，確保人力資源外包。高品質(zhì)和快速使用。有能力的乙方公司也會定期組織外派人員的團(tuán)隊建設(shè)活動，關(guān)心員工的需求，及時關(guān)心員工的生活困難和問題，保持雙方與外包方的順暢溝通。工作的員工也會給外派員工發(fā)節(jié)日禮物，讓外派員工也能有更好的心態(tài)在甲方公司工作。自然好的乙方公司心態(tài)更好，穩(wěn)定性更高，流動性更低其交付的IT外包人員的比例，可以減少甲方的招聘成本和新人替代的損失，也為甲方公司團(tuán)隊提供了更好的氛圍。因此，甲方不應(yīng)僅以購買價格作為合作伙伴的最終選擇標(biāo)準(zhǔn)。

湖北IT公司的采購過程涉及資金流。我相信每個公司都有自己一套嚴(yán)格的管理方法和規(guī)章制度。平時不用挑戰(zhàn)，堅持就好。

IT外包人力的采購?fù)ǔＪ请p方就擬向乙方采購的外包人力的技能類型、水平和價格區(qū)間簽訂的框架協(xié)議。當(dāng)甲方有招聘外包人力的需求時，將需求發(fā)送給乙方，乙方提供符合甲方需求的外包人員的簡歷和資料供甲方選擇。甲方在選擇符合要求的具體外包人員時，雙方將具體確定該人員自身的條件和能力，屬于哪類技能，屬于哪一級別，對應(yīng)具體采購價格，并預(yù)估可能的使用期限。

外包勞務(wù)的結(jié)算方式通常有兩種。一種是固定月服務(wù)費，即無論是大月、小月，還是節(jié)假日所在的月份，都按標(biāo)準(zhǔn)月費支付。這有點類似于員工的工資。 ，無論當(dāng)月實際工作日多少天，工資率都是一樣的。另一種是固定小時工資制，即在協(xié)議中約定小時單價，按當(dāng)月實際服務(wù)時間計算月付金額。

前一類的優(yōu)點是一般情況下容易計算，每月支付金額比較一致it外包服務(wù)，外包商收入穩(wěn)定，在乙方公司比較受歡迎；但是，如果出現(xiàn)請假的情況，需要明確當(dāng)月的實際工作日，然后按照請假的百分比扣除費用。

后一類準(zhǔn)確計算了按小時計費的數(shù)據(jù)。乙方公司和外包商的收入會有小幅波動，但對甲方公司來說更有保障。

這兩種方法都是可行的。一般每月結(jié)算一次，下月結(jié)算為上月結(jié)算。