外包分類

1.人力外包

2.項目外包

先說人力外包

例如：華為是一家大公司，有很多項目在進行，但是對于一些小項目或者非核心項目，如果華為自己招兵買馬，成本會非常高，比如員工社保、公積金基金等。華為要自己買單。這個時候，華為會考慮是否可以把這部分二次項目外包出去，外包給其他公司，交給別人去做。在這種情況下，直接向外包公司付款就足夠了。 ，項目完成后即告結(jié)束。

試想一下，如果華為不外包，一旦項目完成并結(jié)束，華為仍然要支持這些員工，這不劃算。如果你是華為老板，你會自己招聘還是外包？哪個更便宜更劃算，大家一看就知道了。

因此，深圳涌現(xiàn)出許多外包公司。這些外包公司專門為華為、騰訊、中興等大公司的生存外包。

外包運作方式

比如華為有一個非核心項目，需要5人左右開發(fā)，開發(fā)周期4個月左右。然后華為會把這些任務(wù)外包給外包公司，比如湖北IT公司，然后湖北IT公司開始招聘開發(fā)人員，然后請開發(fā)人員面試，先來湖北IT公司面試，湖北領(lǐng)導IT公司認為求職者還可以，這個時候湖北IT公司的領(lǐng)導會讓你去華為面試it外包服務(wù)，然后華為面試官就會開始面試求職者，認為求職者還可以。這個時候，華為會打電話給湖北IT公司的領(lǐng)導，說求職者還好。

此時，湖北IT公司領(lǐng)導將與求職者談入職事宜。記住，求職者是外包公司（即湖北IT公司），不是華為公司，求職者屬于外包公司。說白了，求職者和華為根本沒有關(guān)系。求職者正在為華為工作。求職者與華為沒有雇傭關(guān)系。求職者與外包公司（即湖北IT公司）有雇傭關(guān)系。

外包公司如何賺錢

求職者與外包公司（即湖北IT公司）簽訂了勞動合同。現(xiàn)在是求職者和外包公司協(xié)商薪資的時候了。如果求職者向外包公司要16K，外包公司眨眼。我沒有眨眼就欣然同意了。在這一點上，您無需感到驚訝。事實上，外包公司還是賺錢的。他們是怎么做到的？一一聽我說！

實際上，華為有外包的預算。比如華為給外包商的預算是20K，華為會告訴外包公司（即湖北IT公司）一個人的預算是20K。有一條底線。即使求職者提供16K的薪水，仍然存在4K的差價。也就是說，外包公司可以在外包商身上賺取4K的差價。當然，如果求職者要求13K，那么外包公司可以賺取7K的差價。所以，外包公司為了多做一點，會降低求職者的價格。毛呢布？更何況傭兵公司和商人呢？沒有錯！沒有錯！

我告訴你，其實甲方對外包商的預算是非常高的。有的甲方給外包商的預算是30K甚至更高，而外包公司給求職者的工資是16K。在中間，外包公司可以為外包商帶來 14K 的差異。

現(xiàn)在國家經(jīng)濟高速發(fā)展，大家都是市場上的普通人。不都是為了錢嗎？笑窮人不笑妓女

離開家鄉(xiāng)打工的人，有哪些不是為了賺錢的好職業(yè)？

大家想一想，如果一個外包公司可以向華為、中興、騰訊這樣的公司輸出大量的外包人員，那么它輸出的外包人員越多，就能賺到更多的正面交鋒。

因此，人力外包是一種典型的推銷人員和有所作為的方式。

你賣的人越多，外包公司賺的越多，薄利多銷！

另外值得一提的是，外包公司提供的薪酬相當高，高于一般的非外包IT公司。如果求職者缺錢，建議求職者工作1-2個月。有錢就換工作。畢竟我們要先養(yǎng)活自己，不能挨餓。

人力外包基本上沒有太多的技術(shù)含量。建議求職者不要去人力外包公司。

還有一點，如果華為項目完成了，就是結(jié)束了，也就是4個月后，華為會告訴外包公司（即湖北IT公司）項目結(jié)束了，現(xiàn)在這些外包成本4個月將付清。結(jié)算支付給外包公司。從此，華為與外包公司無關(guān)。此時，不會有外包人員。但是，外包公司肯定不會繼續(xù)支持這些外包人員。外包人員不斷去其他公司面試，并請這些外包人員去騰訊、中興、金蝶等公司面試。如果外包人員通過了這些公司的面試，外包公司可以繼續(xù)使用外包模式，繼續(xù)進行人員編制。這些外包商去騰訊、中興、金蝶等公司，都得不到面試機會。對不起，外包公司會立即告訴這些外包商滾出去，想方設(shè)法讓外包商滾出去。反正也沒用。

外包是什么樣的？一個常見的類比是找一群人為我工作，但這些人與我的公司沒有雇傭關(guān)系。這些人只與外包公司有關(guān)。工作完成后，我會直接告訴外包公司。我不再需要幫助人了，你可以移除他們，這樣我就完全不用支付這些人的社保、公積金、補償?shù)取?/p>

外包人員在甲方完成工作后（即華為、騰訊、中興等），外包公司不能讓這些外包人員閑著，外包公司會要求外包人員去其他公司面試，只有賣給你，外包公司才能賺差價。賣不出去，外包公司就沒法養(yǎng)閑散廢材了。

說說項目外包

項目外包比勞務(wù)外包略好

人力外包公司賣人，賣人賺差價，而項目外包公司賣軟件，賣軟件賺錢。前者是勞動密集型企業(yè)，后者是知識密集型企業(yè)。你認為這更有希望嗎？一個賣苦力，另一個賣知識。

例如，華誼兄弟是一家影視傳媒公司。華誼兄弟擅長影視制作，但華誼兄弟最近想要一個影視管理軟件。華誼兄弟不擅長軟件。我應該怎么辦？如果華誼兄弟自己招兵買馬it外包服務(wù)，那可是要耗費不少時間和精力的。更何況，華誼兄弟的管理層沒有人懂軟件，自己招也不一定招到合適的人才，怎么辦？只需將這套影視管理軟件外包給專業(yè)的軟件公司開發(fā)，華誼兄弟會告訴軟件公司軟件的具體要求等，然后軟件公司根據(jù)華誼的要求進行軟件開發(fā)兄弟。這是項目外包。

項目外包其實是考驗開發(fā)者的開發(fā)能力，所以項目外包比人力外包略好，但也好不了多少。

無論是項目外包還是勞務(wù)外包，都不是長久之計。

對于開發(fā)者來說，最好的辦法就是找一家專門做軟件產(chǎn)品的公司。

做一個產(chǎn)品肯定比做一個項目要好，因為一個項目永遠不會完成，一個完成后，下一個完成，項目一般要趕進度。的。

非外包企業(yè)主要看重人才，因為人才能給他們帶來更大的利益。為了留住人才，公司會考慮給員工加薪和福利，總之千方百計留住員工

外包公司永遠不會增加員工的工資。如果他們這樣做了，外包公司如何能有所作為？別忘了，人力外包公司是靠人數(shù)差來賺錢的，所以外包公司總是能賺錢的。員工不加薪。

外包公司不會給你加薪，哪怕加的幅度很小。如果您不滿意，您可以離開。如果您離開，外包公司可能會聘請更便宜的人來接替您的工作。

這里我想說的是，非外包公司賣的是項目和產(chǎn)品，說白了就是軟件系統(tǒng)，而外包公司賣的是人，一個是勞動密集型企業(yè)，一個是知識密集型企業(yè)

因此，強烈建議大家不要去外包公司，不管是人力外包還是項目外包，最好不要去，尤其是人力外包，更別提了。

以下引自網(wǎng)上：

你去外包公司后，經(jīng)常會去各種公司面試；外包公司招人的時候，一般會打電話給你，“你好，我們有微軟、摩托羅拉等的職位”，然后你先去微軟面試，微軟面試通過后，外包公司會和你簽訂合同，是銷售驅(qū)動的采購，你會先被銷售，然后才能真正購買你，等待微軟、摩托羅拉等公司，等項目結(jié)束后，你會要求去另一家公司面試。也許你在北五環(huán)租了房子，因為你上班方便。結(jié)果下個外派公司去了南五環(huán)，你就慘了。

以上是可以再次通過面試的情況。假設(shè)您被第一家公司退回。之后公司會每天安排去各個公司面試，直到你被買，但是如果一個月內(nèi)被退回公司里沒有公司給你買，就是你沒有收到足夠的客戶一個月后（和女士一樣），那么公司會考慮給你減薪，裁員。在此提醒大家，外包公司一般都是通過這種方式和你們簽訂合同的。 ：底薪2000/月，獎金8000；這樣簽合同，其實是給你少了保險，少了公積金。最重要的是，當你再次下崗時，賠償金可以按照2000支付，但外包公司通常會賠償你。無恥的告訴你，這份合同是為你避稅的。恥辱到極點。

外包公司沒有歸屬感，即使你被派到微軟、IBM等公司，你仍然是二等員工。親身體驗一下。

外包公司沒有前途，沒有成長，只做別人叫你做的事。歸根結(jié)底，沒有歸屬感和榮譽感，你只是為別人打工，所有的利益都與你無關(guān)

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