一、高級程序員

如果你是一家初創(chuàng)公司，公司沒有專職的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，你就是公司的產(chǎn)品經(jīng)理。如果您對自己目前的開發(fā)人員能力不滿意，那么您只需要一名高級程序員即可。

你定義功能，你做計劃推廣和管理，他可以帶1-2個副手來實(shí)現(xiàn)你計劃的功能，他是主要工人，他會親自解決技術(shù)問題。

所以，一個資深的程序員，他的職責(zé)很明確：

1、負(fù)責(zé)核心復(fù)雜功能的實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計和編碼實(shí)現(xiàn)

2、負(fù)責(zé)分析診斷疑難bug，解決關(guān)鍵問題

二、研發(fā)

公司長大了。如果你有一個研發(fā)團(tuán)隊（包括產(chǎn)品/開發(fā)/測試），你有一套主打產(chǎn)品，而你的研發(fā)團(tuán)隊不到15人，那么你只需要一個研發(fā)團(tuán)隊。

因?yàn)槟阋呀?jīng)有1-2個資深程序員，核心問題和核心功能的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量保證已經(jīng)可以靠自己的能力解決了。那么你需要開發(fā)什么？

研發(fā)的職責(zé)是：

1、團(tuán)隊任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估、開發(fā)任務(wù)分配

2、 團(tuán)隊生產(chǎn)質(zhì)量提升：代碼審查、開發(fā)風(fēng)險識別/報告/協(xié)調(diào)解決

3、 團(tuán)隊生產(chǎn)力提升：代碼模板開發(fā)與推廣、最佳實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動化研發(fā)與生產(chǎn)工具開發(fā)與推廣

4、團(tuán)隊專業(yè)提升：招聘面試、新人指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)評審、總結(jié)提升

三、技術(shù)總監(jiān)

如果你的研發(fā)團(tuán)隊超過20人，并且你有多個主要產(chǎn)品線，你可能已經(jīng)有多個研發(fā)團(tuán)隊，那么你需要一個技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)職責(zé)：

1、成立平臺研發(fā)部，搭建公共技術(shù)平臺，助力上述產(chǎn)品線的發(fā)展。

2、通過技術(shù)平臺，通過上級權(quán)限，管理和協(xié)調(diào)各個產(chǎn)品線組?，F(xiàn)在每個產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的研發(fā)和高級程序員。

四、首席架構(gòu)師

既然你已經(jīng)有了技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)平臺就不錯了。技術(shù)平臺與各產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)與互動，也是對技術(shù)的總監(jiān)管。

因?yàn)槟阍诿總€產(chǎn)品線都已經(jīng)有資深程序員了，他們都是靠個人能力來維護(hù)核心功能模塊的開發(fā)進(jìn)度和代碼質(zhì)量。

因?yàn)槟阋呀?jīng)有了研發(fā)，代碼模板的開發(fā)和推廣，最佳實(shí)踐規(guī)范的總結(jié)和推廣，每天都在進(jìn)行。

那么，什么時候需要首席架構(gòu)師呢？

也就是說，需要將管理家族和專業(yè)家族分開。你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，你的研發(fā)團(tuán)隊有100多人，需要專人負(fù)責(zé)架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、日常維護(hù)。不能讓研發(fā)總監(jiān)和研發(fā)都在他們身上做管理和技術(shù)，你只能等待總的結(jié)果出來。這個不對。

職責(zé)需要與技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)分開。讓技術(shù)總監(jiān)和研發(fā)專注于項目管理（管理家族），并為各個模塊之間的架構(gòu)設(shè)計工作分開一個職位，架構(gòu)師。

每個產(chǎn)品線都有架構(gòu)師，技術(shù)平臺部也有技術(shù)平臺架構(gòu)師。那么，技術(shù)平臺與業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的架構(gòu)交互就是首席架構(gòu)師之間的連接。讓技術(shù)平臺架構(gòu)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)相互促進(jìn)和支持是首席架構(gòu)師的職責(zé)。

建筑師的職責(zé)是：

1、架構(gòu)分析：識別需要從功能性需求中添加的非功能性需求，以滿足性能、可擴(kuò)展性、解耦/集成、安全性、可操作性、高可用性、易于部署和易于更新。并且在識別出非功能性需求之后，還需要進(jìn)行技術(shù)選型、技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險識別、技術(shù)實(shí)施工作量評估。

2、架構(gòu)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)：架構(gòu)設(shè)計、接口設(shè)計、非功能模塊的代碼實(shí)現(xiàn)。所以，需要的是一個有代碼實(shí)現(xiàn)能力和架構(gòu)思維的工程師it技術(shù)公司，一個不需要畫PPT的工程師

3、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)：需要識別、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)跨系統(tǒng)接口，需要分析、識別、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)可寫入公共代碼庫的變更.

4、重構(gòu)：架構(gòu)師需要經(jīng)常做bug分析、非模板和公共類庫代碼檢查，以發(fā)現(xiàn)代碼損壞的程度，發(fā)現(xiàn)哪些代碼沒有很好的架構(gòu)和精心設(shè)計。因此，重構(gòu)會定期發(fā)生。如果直到某個時刻才保存下來進(jìn)行大手術(shù)，甚至推翻重做，這不叫重構(gòu)。

五、首席技術(shù)官

你已經(jīng)完成了架構(gòu)師團(tuán)隊的組織，接下來你將需要一個真正的 CTO。否則，你從一開始就聘請了真正的CTO，他不滿意，你的期望也不對。現(xiàn)在你的期望是正確的，他的勝任力模型與你期望的功能相匹配，你能給他的東西與他想要的東西相匹配。

有的公司有軟件系統(tǒng)產(chǎn)品副總裁，軟件系統(tǒng)技術(shù)副總裁，軟件系統(tǒng)技術(shù)副總裁叫CTO，軟件系統(tǒng)產(chǎn)品副總裁叫產(chǎn)品VP。這很奇怪。

真正的CTO是對軟件產(chǎn)品和技術(shù)的統(tǒng)一管理。

他做的是業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊平衡的綜合管理。

首席技術(shù)官的職責(zé)：

1、績效成就：洞察客戶需求，捕捉商機(jī)it技術(shù)公司，規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品，通過技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長，有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、主要方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、前沿與平臺：在這個研發(fā)規(guī)模水平上，必須有專門的團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研。此外，還需要與技術(shù)平臺團(tuán)隊和應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊形成良好的聯(lián)動，讓創(chuàng)新原型中試順利融入商業(yè)平臺，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用研發(fā)線規(guī)?；涞亍?. 大量前沿探索在內(nèi)部死亡，在完成試點(diǎn)后就停滯不前，這就需要CTO做好整體對接和推廣工作。

3、研發(fā)流程管理：從全球角度端到端改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

4、組織與人才建設(shè)：企業(yè)文化與價值觀的傳承；研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊梯隊建設(shè)、研發(fā)管理團(tuán)隊梯隊建設(shè)；建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，激勵研發(fā)人員創(chuàng)新前行，激勵黑馬脫穎而出