先給外包取個(gè)名字

大多數(shù)人看到外包的時(shí)候，都認(rèn)為外包低、不穩(wěn)定、技術(shù)集中度低、發(fā)展受限，不敢回避。

客觀地說，我部分同意。

批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)如下：

短期項(xiàng)目很常見，無法產(chǎn)生領(lǐng)域積累和知識(shí)循環(huán)。視野有限，無法獲得更深入和更廣泛的技術(shù)，市場(chǎng)競爭力明顯不足。原因是交付項(xiàng)目遠(yuǎn)勝于自我成長。受乙方控制，只能做高端“制造”和廢料，不能接觸核心業(yè)務(wù)和技術(shù)。

拒簽原因如下：

還有常年項(xiàng)目，可以沉淀的內(nèi)容很多。大多數(shù)人都在懶惰面前。還是可以在某一領(lǐng)域精耕細(xì)作的，比如基本的代碼能力、設(shè)計(jì)能力、架構(gòu)能力、框架把握能力等；測(cè)試分析/設(shè)計(jì)能力、手工編譯能力、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、、壓力測(cè)試等。努力it技能外包，不一定比大廠差。身邊也有很多優(yōu)秀的人，進(jìn)來的時(shí)候不要責(zé)怪他們，多像其他人一樣征求意見。外包與否無關(guān)，關(guān)鍵是要不要改進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)才是硬道理。

初始外包

2008年8月，我去了一家業(yè)內(nèi)知名的外包公司。加入公司后，我必須參加客戶筆試。我當(dāng)時(shí)覺得能進(jìn)來，大概是因?yàn)閴驅(qū)嵒莅?。要知道SDET1是公司收入的主要來源。

當(dāng)時(shí)一共進(jìn)來了三個(gè)人，都被安置在了公共區(qū)域。大約一個(gè)月后，我去了項(xiàng)目組。我當(dāng)時(shí)問了一個(gè)問題，如果臉不行怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)說仍然加入我們的團(tuán)隊(duì)。那我就大膽而自信的去吧。眼前的IDE團(tuán)隊(duì)，沒錯(cuò)，就是全宇宙第一個(gè)IDE的外包。我對(duì)筆試題記憶猶新，對(duì)筆試的印象也很深刻，以后甚至成為了好同學(xué)。回過頭來說話題，很簡單。查找數(shù)組中倒數(shù)第三個(gè)節(jié)點(diǎn)。它只有英文，但沒關(guān)系。雖然口語不好，但我們敢說。雖然這個(gè)問題的答案并不理想，但我還是設(shè)法通過了水。

項(xiàng)目組的工作

項(xiàng)目組的工作一開始還是比較新鮮的，因?yàn)榻K于有代碼要摸了。而且項(xiàng)目組的人還是很好的。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、上大、復(fù)旦大學(xué)的學(xué)生都是優(yōu)秀的中學(xué)生。此外，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中也有很多優(yōu)秀的人。幾乎每隔幾個(gè)月，就會(huì)有人轉(zhuǎn)換為 FTE 并出國。他們幾乎每天都在討論如何轉(zhuǎn)換為 FTE。盡管在當(dāng)時(shí)，阿里巴巴和騰訊的吸引力遠(yuǎn)不及谷歌、谷歌和亞馬遜。這是事實(shí)。那些日子，我認(rèn)識(shí)的人都去了西雅圖。不是在谷歌，而是在亞馬遜。那個(gè)時(shí)候，你們瘋狂地去峰會(huì)和寫博客，只是為了獲得一個(gè)谷歌MVP，當(dāng)時(shí)我周圍有好幾個(gè)人。我很羨慕it技能外包，但是這種人也很熱衷于技術(shù)分享。這個(gè)Talk，那種Tech，不知道哪來這么多雞血。

羨慕歸羨慕，現(xiàn)在還是要努力積累和學(xué)習(xí)。

工作描述很簡單，它負(fù)責(zé)維護(hù)一組手動(dòng)的用例。由于每周都會(huì)發(fā)布一個(gè)構(gòu)建版本，因此每周將運(yùn)行幾個(gè)用例集。那時(shí)，p0/p1 和所有的集合都會(huì)運(yùn)行。運(yùn)行后，分析案例失敗的原因，產(chǎn)品bug，或者。更好的人會(huì)找到測(cè)試問題的位置并將其發(fā)送給 FTE 進(jìn)行維修。最優(yōu)秀的人會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并自行解決。我很榮幸 的 Maui/RPF 有我的修補(bǔ)程序。事實(shí)上，它是經(jīng)過長時(shí)間的工作完成的。由于修復(fù)的底層邏輯，有必要了解MSAA和UIA。而這個(gè)技能，在我離開谷歌圈的同時(shí)，也告別了我的歷史舞臺(tái)，沒有帶走一片烏云。哦，不對(duì)，它把手動(dòng)框架的設(shè)計(jì)理念拿走了，后來驗(yàn)證不適合互聯(lián)網(wǎng)的手動(dòng)UI。

日本夢(mèng)

2010年8月，我終于踏上了韓亞航空飛往西雅圖的航班。想了這么多年，我什至沒有遠(yuǎn)行，一個(gè)人到日本的時(shí)候有點(diǎn)興奮又有點(diǎn)緊張。然而，出發(fā)前，事情并沒有想象中那么順利。由于我沒有太多時(shí)間申請(qǐng)護(hù)照，居留許可，護(hù)照，簽證，簽證。申請(qǐng)護(hù)照幾乎出了問題。由于信息錯(cuò)誤，要知道一本瑞典護(hù)照需要填寫幾十頁，可能會(huì)漏掉一個(gè)錯(cuò)誤。而我，只是踩到了雷霆。被告知需要重新填寫護(hù)照。我絕望地走下樓，有些失望。就在我手足無措的時(shí)候，一個(gè)聲音傳來，填寫護(hù)照信息，400元。我也沒多想，快點(diǎn)。就這樣，在去領(lǐng)事館上班前，擠進(jìn)了最后一批護(hù)照。

我認(rèn)為在日本的歲月是我一生中最快樂的歲月，不是日本有多好，而是真正的工作和與世界上最好的工程師的交流，每天晚上聽他們討論前沿技術(shù)，編譯器，操作系統(tǒng)都非常精彩。

那個(gè)時(shí)候，工作也很辛苦，因?yàn)槲矣X得這不是閑逛，學(xué)習(xí)技能和自我成長是首要任務(wù)。所以盡管放假了，基本都在41號(hào)樓度過。因?yàn)橛忻赓M(fèi)的啤酒。

（完）