3月以來，惠普、巴克萊信息技術(shù)（北京）有限公司、美國泰威、東南融通等多家國內(nèi)IT企業(yè)都在緊急招聘計(jì)算機(jī)精英。按理說，這是好事，但經(jīng)常接到獵頭電話的靳先生卻為此煩惱。在與他的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，這不僅是靳總的問題，也是很多IT人才會(huì)遇到的困境。首先介紹一下靳老師的職業(yè)經(jīng)歷：他畢業(yè)于國外著名大學(xué)，計(jì)算機(jī)專業(yè)本科，工程碩士。近6年工作經(jīng)驗(yàn)，2次跳槽經(jīng)驗(yàn)，知名軟件公司兼職IT工程師。在他的同齡人中，金先生的職業(yè)生涯一帆風(fēng)順，但變得更加漸進(jìn)。 “公司有一支200多人的IT工程師團(tuán)隊(duì)，其中董事只有10人，我在人群中并不突出，從來沒有機(jī)會(huì)升職。”他還說：“別看最近獵頭們經(jīng)常打電話給我，低調(diào)。我被錄用了30%的薪水，但大部分職位仍然是IT工程師，這與我現(xiàn)在的工作沒有什么不同。”而我感興趣的職位，比如研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等等，都需要相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)很重要，是大部分IT工程師都難以突破的困境，我很喜歡做技術(shù)員很多，我希望成為一個(gè)技術(shù)型的人，但是在國外做一個(gè)沒有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)精英是不現(xiàn)實(shí)的。我的發(fā)展方向是什么？怎么辦？

小邵·解決方案

IT技術(shù)人員的發(fā)展方向和晉升技巧

五個(gè)發(fā)展方向

和靳先生一樣，IT行業(yè)的一大批技術(shù)人員對(duì)于自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃都非常苦惱和迷茫。他們實(shí)際上從事著非常重要和繁瑣的技術(shù)工作，但更多的是在幕后扮演英雄的角色。在社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入方面，與無窮無盡的各級(jí)管理人員存在著普遍的差異，這一現(xiàn)實(shí)造成了技術(shù)人員之間的巨大心理差距。

一些技能工作的局限性是導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃困難的另一個(gè)因素。由于IT行業(yè)的技術(shù)和知識(shí)更新速度太快，軟件開發(fā)人員普遍被認(rèn)為是“年輕”的職位。誰學(xué)得更快，誰更有活力，誰可以過夜，誰就更有競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)驗(yàn)不再重要。如果你已經(jīng) 35 歲以上，還在從事軟件開發(fā)，那么你的工作很難有所突破。

先生。年近30歲的靳，心中有恐懼，說明他還是很有上進(jìn)心，有遠(yuǎn)見。一般來說，像金先生這樣的技術(shù)人員可以有以下五個(gè)發(fā)展方向：

方向一、成為項(xiàng)目總監(jiān)。

對(duì)于那些在技術(shù)方面工作的人來說，晉升為項(xiàng)目總監(jiān)是一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理工作既需要扎實(shí)的技術(shù)背景支持，也需要多方面的管理工作。最適合有技術(shù)背景但不愿意只做技術(shù)工作的人。

成為項(xiàng)目總監(jiān)，一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)管理、資源協(xié)調(diào)、內(nèi)外部溝通等方面體驗(yàn)和發(fā)揮管理者的作用等。價(jià)值得到更充分的實(shí)現(xiàn)和認(rèn)可。

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才將是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的熱門職業(yè)方向。

方向二、成為資深行業(yè)專家。

如果你真的喜歡技術(shù)工作，但不擅長(zhǎng)和不喜歡與人交流，你可以完全專注于自己的領(lǐng)域，以發(fā)展成為資深行業(yè)專家為方向和目標(biāo)。

這個(gè)發(fā)展過程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，任何領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和孜孜不倦的個(gè)人投入。

在美國，60多歲還在從事研發(fā)的人很多。他們?cè)诠纠锖苁茏鹬?，薪水和福利都不錯(cuò)，被解雇的風(fēng)險(xiǎn)很?。ㄈ毡竟緯?huì)花很多錢來解雇即將到來的員工成本）。但是，中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間還很短，國外公司很少有這樣的職位。通常，新人會(huì)取代舊人。選擇這個(gè)方向的人要慎重考慮。

方向三、成為研發(fā)總監(jiān)或技術(shù)經(jīng)理。

在以技術(shù)為導(dǎo)向的公司中，技術(shù)開發(fā)人員是核心員工。發(fā)展成為研究總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理或總工程師都是不錯(cuò)的選擇。

目前國外沒有純技術(shù)路的研發(fā)總監(jiān)。他們大多通過團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等道路向下發(fā)展。當(dāng)他們成為研發(fā)總監(jiān)時(shí)，他們將承擔(dān)更多的管理職能。 這需要良好的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外部溝通技巧。

方向四、做技術(shù)銷售和服務(wù)。

技術(shù)工作的領(lǐng)域非常廣泛。如果覺得純技術(shù)工作的發(fā)展?jié)摿Σ淮?，可以考慮轉(zhuǎn)向銷售或技術(shù)支持。

華為、中興等通信科技公司的銷售人員都有專業(yè)的技術(shù)背景。這種高附加值、高科技產(chǎn)品的銷售和推廣，尤其需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)賣，如果性格合適，一般都能有很好的發(fā)展“賺錢之路”。

將五、導(dǎo)向管理職位。

總有一些人是科技出身，在技術(shù)崗位上工作，但他們雖然天生就有管理才能。這種人在工作中會(huì)逐漸顯露管理潛力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，往往更喜歡與人打交道，與外界交流。

在這些條件下，以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為依托it技術(shù)員，適當(dāng)補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，如在職MBA，久而久之，可以成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的專業(yè)總監(jiān)。

六大推廣技巧

在靳先生苦惱和擔(dān)心的情況下，在外企做純軟件開發(fā)工作可能是一條不歸路。常年從事開發(fā)工作的人，通常做事能力不足，晉升經(jīng)理的機(jī)會(huì)很小。另一個(gè)更重要的問題是，目前的發(fā)展行業(yè)環(huán)境并不好。前面說過，基本上就是吃一頓青春飯，30歲之前就很難做到了。其實(shí)業(yè)務(wù)是越來越精細(xì)化了，但是可能離IT越來越遠(yuǎn)，向純藍(lán)領(lǐng)發(fā)展。

如果你真的想發(fā)展，你應(yīng)該找一個(gè)更好的平臺(tái)，最好是跨國公司或國外領(lǐng)先的公司。如果數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)，可以考慮轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)搜索方向；如果你在電子和通訊設(shè)備方面有優(yōu)勢(shì)，可以從簡(jiǎn)單的程序開發(fā)轉(zhuǎn)向通訊產(chǎn)品開發(fā)。

如果你想從研發(fā)崗位轉(zhuǎn)到以上五類崗位，也就是管理崗位，最好在日常工作中進(jìn)行有意識(shí)的改變。以下是 6 條促銷技巧：

文章一、你可以做技術(shù)，但不要只沉迷于技術(shù)。夠了，技術(shù)只是你未來未來的支柱之一，并不是最大的支柱，除非你老了才樂于做工程師！

第一個(gè)二、是確立成為綜合素養(yǎng)之神的目標(biāo)。不要只是有一個(gè)熟練的人的夢(mèng)想。要想成為管理者，就必須努力成為具有綜合素養(yǎng)的前輩。企業(yè)管理人員很少。聽聽工程師對(duì)這些經(jīng)理的評(píng)價(jià)：我鄙視他們！他們什么都不懂，技術(shù)不熟練，管理不善。為什么拿這么多錢還升職！雖然這是典型的工程師老套的花言巧語。事實(shí)上，管理者從升任總監(jiān)開始就逐漸遠(yuǎn)離技術(shù)，具備了管理能力、親和力、遵紀(jì)守法、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和高超的綜合素質(zhì)。如果沒有這種綜合素質(zhì)，其實(shí)只能躲在角落里看著顯示屏寫代碼。

第一個(gè)三、認(rèn)識(shí)社會(huì)上的各種同學(xué)。工科院校大多只和工程師打交道，同學(xué)們也多是工程師。原因是他們有共同的語言，盡管這很可能是由于不知道如何與其他人溝通，這是管理的借口。如果有一天你想成為一名管理者，你可以了解管理者的經(jīng)驗(yàn)、思想、習(xí)慣和愛好，了解他們?nèi)绾翁幚韱栴}，了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問題。這將是您未來脫穎而出的資本。

四、 知識(shí)必須廣泛。不僅是技術(shù)書籍，還有其他書籍，比如金融、會(huì)計(jì)、進(jìn)出口、稅務(wù)、法律，甚至歷史等等。管理者往往是博學(xué)的人。創(chuàng)建交流話題，輕松建立個(gè)性魅力。

文章五、克服內(nèi)心的弱點(diǎn)和性格的缺陷。因?yàn)殚L(zhǎng)期的人機(jī)對(duì)話，工程師會(huì)出現(xiàn)極端、敏感、幼稚、優(yōu)柔寡斷、膽小、皮薄、教條思維、措辭拙劣、玩世不恭。這個(gè)性格弱點(diǎn)必須改變。

第一個(gè)六、是要學(xué)會(huì)善于推銷自己。除了會(huì)搞技術(shù)、會(huì)寫文檔it技術(shù)員，還要會(huì)說話，善于利用每一個(gè)機(jī)會(huì)，在公司眾多的IT工程師中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，推銷自己，讓自己與眾不同。有時(shí)候你可以主動(dòng)接手一些額外的工作，比如寫技術(shù)候選人、組織文件、做PPT演示、組織各種公司活動(dòng)、參加各種選舉等等。