前幾天，一個在外包公司工作多年的老產(chǎn)品司機，現(xiàn)在無奈換了項目總監(jiān)來找我聊天，吐槽了很多。拜托，我必須寫一條推文來說服這些想法。外包公司的新手...

這個產(chǎn)品3年做了57個外包項目，平均每月1.5個！

雙開甚至三開項目是一項基本操作。好久不見，右圖是他真實的工作狀態(tài)！

充滿信心的他接手了兩個項目

以下是我整理的男人的心聲，告訴你為什么不建議去外包公司做產(chǎn)品總監(jiān)。

01

經(jīng)常加班

據(jù)說產(chǎn)品總監(jiān)加班加點，發(fā)大財。雖然很多都是在嘲諷人群it外包公司，但是，外包公司的996才是真的！

比996還可怕的叫封閉式開發(fā)。

當一些項目時間緊、任務重、無法談判時，公司會將整個項目組搬到偏遠的地方，吃好管好，日夜復工。這是封閉式開發(fā)。

封閉式開發(fā)是外包公司的常見選擇。

我同學曾經(jīng)帶領(lǐng)一個團隊今年在上海附近的一個城市進行封閉式開發(fā)，為期40天，沒有休息日。工作狀態(tài)是困了，餓了，起來上班了……

封閉開發(fā)后，團隊里的兩個程序員直接離開了……

為什么外包公司如此擠壓工人？打個不恰當?shù)谋扔鳎》恃蛱貏e關(guān)注“周轉(zhuǎn)率”，因為這直接關(guān)系到營業(yè)收入；對于外包公司來說，項目團隊的使用率就是“離職率”。

每次有新員工加入外包公司，HR都會提供一臺筆記本電腦。在老板眼里，這是一臺帶有個人...

02

真正的繪畫工具

產(chǎn)品總監(jiān)往往自詡為全能的行動圖工具，而老板才是真正的產(chǎn)品總監(jiān)。

在外包公司，產(chǎn)品總監(jiān)才是真正的繪圖工具，客戶說什么就畫什么。

真正的需求和虛假的需求，痛點和痛點都不存在，產(chǎn)品總監(jiān)的任務是快速了解客戶需求，畫圖讓客戶確認，然后立即復工。

毫不夸張地說，在所有產(chǎn)品總監(jiān)中，外包是最精通原型制作工具、最大的組件庫、最快繪制原型的。

人們可以比線框圖更快地繪制具有交互性的高保真原型！

經(jīng)驗豐富的外包產(chǎn)品總監(jiān)，不僅有設(shè)備庫，還有更通用的功能原型，如小程序框架、登錄、IM、后臺框架等。

接到需求后，可以直接復用通用原型，稍加修改就可以預先給客戶演示it外包公司，溝通效率非常高。

原型設(shè)計應該是產(chǎn)品總監(jiān)工作的一小部分，但它是外包產(chǎn)品總監(jiān)的主要工作。

03

真的，哭了

被所謂的產(chǎn)品總監(jiān)和程序員罵，雖然大部分都是笑話。

雖然憤怒總是對的，而不是人，但你們在同一個公司，同一個團隊，你們的目標是一樣的，但你們的想法總是有些不同。

外包產(chǎn)品總監(jiān)罵了客戶，真是撕心裂肺，在法庭上撕的也屢見不鮮。

罵戰(zhàn)最常發(fā)生在項目交付時。很多客戶為了延遲甚至拖欠付款，會故意挑各種故障。這個時候，所有的溝通方式都沒有用了……

真的沒有道理，只有法庭才能看到……

我的同學曾經(jīng)感嘆，平時加班累了，打個盹才能恢復，但罵客戶真的很累。

在外包項目的交付階段，不是在戰(zhàn)斗中，也不是在戰(zhàn)斗的路上。

04

真正的工作歧視

誤區(qū)：外包經(jīng)驗是你簡歷上的污點！

我個人認為這有點夸張，但這是事實。

我從事產(chǎn)品工作這么多年了。有筆試的產(chǎn)品總監(jiān)不是一百個，甚至幾十個。簡歷上以外包經(jīng)驗為主的產(chǎn)品總監(jiān)直接通過。

造成這些職場歧視的原因是外包產(chǎn)品總監(jiān)的工作內(nèi)容與產(chǎn)品助理的工作內(nèi)容非常相似，在接收需求、繪制原型、催促進度的過程中基本上是一個死循環(huán)。

他們很難接觸到用戶，他們所做的功能沒有數(shù)據(jù)反饋，他們不了解市場甚至行業(yè)。

外包產(chǎn)品總監(jiān)最擅長繪制原型，當你有1年以上的工作經(jīng)驗時，不要依賴繪制原型來獲得報價。

05

沒有增長

外包產(chǎn)品總監(jiān)時刻接觸客戶需求，根據(jù)客戶要求繪制原型，督促開發(fā)進度，然后交付產(chǎn)品。

永遠做別人做的事，不考慮用戶、市場和行業(yè)；

永遠從0到1，沒有機會上線運營，也沒有機會獲得用戶反饋；

其實也很有用。溝通協(xié)調(diào)能力、項目管理能力、抗壓能力都有了突飛猛進的提升。

我的同學從事外包產(chǎn)品工作，最后成為了項目總監(jiān)?，F(xiàn)在他基本上只做兩件事：接受項目和督促進展。

如果你想做產(chǎn)品總監(jiān)，我真的不建議去外包公司，因為它真的沒有成長。

如果你要和自己相處，挑戰(zhàn)自己的身心極限，可以試試外包公司~

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