World Web News (CWW) 目前，很多運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作都集中在從以網(wǎng)絡(luò)為中心向以業(yè)務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變上。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)管服務(wù)也開(kāi)始遇到困難。

隨著OTT業(yè)務(wù)的不斷沖擊，運(yùn)營(yíng)商除了發(fā)展語(yǔ)音和寬帶業(yè)務(wù)外，還要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：超碼視頻、云估算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)收但這需要網(wǎng)絡(luò)具備更靈活的業(yè)務(wù)支撐能力，需要CT（聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)）網(wǎng)絡(luò)向IT轉(zhuǎn)型——引入虛擬化、云化等技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)營(yíng)。

具體來(lái)說(shuō)：運(yùn)營(yíng)商希望在幾天內(nèi)以低成本為他們的消費(fèi)者和企業(yè)用戶推出任何新業(yè)務(wù)（過(guò)去幾個(gè)月）。除了提供基本的聯(lián)通服務(wù)外，運(yùn)營(yíng)商也希望改造后的網(wǎng)絡(luò)能夠管理更多的創(chuàng)新服務(wù)，比如VoLTE。

要知道，IT技術(shù)的引入并不是簡(jiǎn)單的疊加在CT網(wǎng)絡(luò)上，而是整個(gè)架構(gòu)的搭建，難度可想而知。

在此背景下，ICT運(yùn)維外包服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)營(yíng)商正在尋找知識(shí)淵博的 ICT 合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理。目前在傳統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域排名第一的華為，已成為行業(yè)領(lǐng)先的ICT管理服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商的主要管理服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴。

此外，2015年科威特與VIVA啟動(dòng)ICT運(yùn)維項(xiàng)目，行業(yè)領(lǐng)先。作為此類(lèi)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作伙伴，華為在該項(xiàng)目中表現(xiàn)出色。

“開(kāi)展運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維需要邁出第一步?！比A為全球技術(shù)服務(wù)部托管服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)安全營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)部主任高翔近日對(duì)《通信世界》記者表示，華為的管理服務(wù)仍處于領(lǐng)先地位。這是因?yàn)樗麄內(nèi)栽凇案镄伦约旱纳睢?，不僅幫助運(yùn)營(yíng)商打造卓越的運(yùn)維，而且還在投資未來(lái)，比如針對(duì)ICT管理服務(wù)需求推出創(chuàng)新的軟件定義智能運(yùn)維平臺(tái)Web（OWS）。

在去年的華為分析交流會(huì)上，華??為輪值CEO徐直軍提出了華為新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“全面云化”，即實(shí)現(xiàn)云架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、分布式軟件架構(gòu)、全程人工流程。在高翔看來(lái)，華為的“明星解決方案”O(jiān)WS就是在運(yùn)維層面實(shí)現(xiàn)“全云化”。

一、運(yùn)營(yíng)商面臨ICT挑戰(zhàn)，外包成為趨勢(shì)

運(yùn)營(yíng)商面臨什么樣的ICT環(huán)境？據(jù)悉，新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)模式正在侵蝕中國(guó)聯(lián)通的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)商迫切需要塑造新的商業(yè)模式以優(yōu)化成本并快速產(chǎn)生收入。因此，聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商必須站在ICT的角度看待自己，尋求新經(jīng)濟(jì)模式下的市場(chǎng)份額、收入和收益，并在基礎(chǔ)設(shè)施上做出改變。

與阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司不同，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上投入了數(shù)億美元，他們的ICT改造必須考慮對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)投資的保護(hù)，所以負(fù)擔(dān)不小。此外，基礎(chǔ)設(shè)施的演進(jìn)也讓運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維人員頭疼：IT化后的CT網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員并不多； ICT集成框架非常新，需要重新學(xué)習(xí)技能； IT的引入也降低了運(yùn)維工作的復(fù)雜度。

這種情況導(dǎo)致了運(yùn)維外包業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)：隨著運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，他們意識(shí)到根據(jù)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行投資的獨(dú)特價(jià)值。尋找與供應(yīng)商的新合作伙伴關(guān)系催生了新一波外包 - 將 IT、移動(dòng)和固定線路等整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域移交給供應(yīng)商。

此外，這次改革的目標(biāo)可以稱為“資源重構(gòu)”。通過(guò)改變自身的運(yùn)維模式，可以在變革的過(guò)程中獲得更大的靈活性，從而激發(fā)供應(yīng)商的持續(xù)創(chuàng)新能力。

換言之，ICT運(yùn)維是ICT轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。許多運(yùn)營(yíng)商在控制ICT運(yùn)維方面存在困難。供應(yīng)商還需要更多自主權(quán)進(jìn)行創(chuàng)新。為此，運(yùn)營(yíng)商選擇將運(yùn)維工作外包給供應(yīng)商。

新時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商需要的運(yùn)維供應(yīng)商不再是單純的IT公司或單純的CT公司。要想把控ICT運(yùn)維，必須是兩方面都有實(shí)力的公司。此外，運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維改革仍將業(yè)務(wù)安全可靠性放在首位，這需要對(duì)聯(lián)通級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全保障有深入了解的供應(yīng)商。

以CT為基礎(chǔ)，早早投入IT，華為脫穎而出。目前，華為已簽署450多項(xiàng)ICT管理服務(wù)協(xié)議，2015年新增34項(xiàng)，位居前列。

華為對(duì) ICT 管理服務(wù)有著深刻的理解。高翔表示，在華為看來(lái)，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型加速了網(wǎng)絡(luò)和IT外包的趨勢(shì)，管理服務(wù)業(yè)務(wù)也將從傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維延伸到ITO（IT運(yùn)維外包，T），以及覆蓋全網(wǎng) 虛擬化NFV運(yùn)維向ICT集成方向發(fā)展，向“監(jiān)督、管理、控制”的全流程人工、軟件定義運(yùn)維模式過(guò)渡。

新平臺(tái)必須是支撐運(yùn)營(yíng)商向ICT融合運(yùn)維轉(zhuǎn)型的賦能平臺(tái)?？芍С种悄芤?guī)則的快速建立、人工流程，以及快速開(kāi)發(fā)APP和API的能力。部分協(xié)作方式）等互聯(lián)網(wǎng)模式變革，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效率提升和敏捷運(yùn)維。

二、ITO和NFV運(yùn)維工作重中之重

ICT管理服務(wù)改革方向明確，如何實(shí)踐？一方面，運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中，需要兼顧萬(wàn)億網(wǎng)絡(luò)存量。運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維和IT運(yùn)維都面臨著變革的壓力和動(dòng)力，需要考慮如何“起步”，包括選擇變革的機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)等。

此外，許多運(yùn)營(yíng)商的 CTO/CIO 正在評(píng)估技術(shù)框架，以使涵蓋網(wǎng)絡(luò)和 IT 變化的整個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)最大化。變更的時(shí)機(jī)至關(guān)重要，也是業(yè)務(wù)靈活性的關(guān)鍵。此外，CTO/CIO 面臨的挑戰(zhàn)主要是持續(xù)能力交付，以支持不斷下降的數(shù)字業(yè)務(wù)需求，并實(shí)現(xiàn)成本和現(xiàn)有解決方案的優(yōu)化。

在這方面，運(yùn)營(yíng)商需要“詢問(wèn)”合作伙伴。高翔表示，華為可以幫助CTO/CIO選擇最佳的技術(shù)運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)框架，并作為常年合作伙伴幫助他們抓住變革的重要機(jī)會(huì)窗口。華為ITO解決方案包括IT運(yùn)維和IT改造。它可以幫助運(yùn)營(yíng)商管理IT轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)E2E（端到端）服務(wù)質(zhì)量保證，并實(shí)現(xiàn)靈活的服務(wù)推出。

另一方面，NFV維護(hù)是運(yùn)維轉(zhuǎn)型中最熱門(mén)的話題。 NFV對(duì)運(yùn)營(yíng)商的快速發(fā)展，使得NFV運(yùn)維需求出現(xiàn)。

對(duì) NFV 的投資旨在通過(guò)基礎(chǔ)架構(gòu)虛擬化和軟件驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性、提高業(yè)務(wù)敏捷性水平并降低運(yùn)營(yíng)成本。目前，歐洲和北美運(yùn)營(yíng)商都在快速發(fā)展NFV，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商也在初步使用。

但是，NFV的到來(lái)勢(shì)必會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的工具框架產(chǎn)生不可估量的影響。化學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施與虛擬基礎(chǔ)設(shè)施并存，使得運(yùn)維與軟件功能密切相關(guān)，便于人工業(yè)務(wù)交付。

與NFV的成功密不可分，運(yùn)營(yíng)商需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和IT架構(gòu)能力和組織調(diào)整，這對(duì)運(yùn)營(yíng)商的角色、職責(zé)和技能具有特殊意義。遺憾的是，一些運(yùn)營(yíng)商的IT團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)NFV的理解還不夠。

綜上所述，NFV運(yùn)維面臨四大挑戰(zhàn)。 NFV有四大挑戰(zhàn)：一是實(shí)現(xiàn)跨層服務(wù)的實(shí)時(shí)恢復(fù)；二是跨IT和CT實(shí)現(xiàn)端到端的問(wèn)題定位；聯(lián)通級(jí)SLA保障；四是實(shí)現(xiàn)多廠商互聯(lián)互通。

對(duì)此，高翔介紹，華為的NFV運(yùn)維解決方案早有規(guī)劃。其解決方案涉及運(yùn)維模式的轉(zhuǎn)型、運(yùn)維流程的構(gòu)建、運(yùn)維組織的轉(zhuǎn)型、運(yùn)維工具框架的調(diào)整，可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)零偏差客戶經(jīng)驗(yàn)豐富，故障實(shí)時(shí)恢復(fù)，問(wèn)題快速定界定位，多廠商合作。

三、軟件定義運(yùn)維成為行業(yè)亮點(diǎn)

軟件定義的概念比較流行，但是除了網(wǎng)絡(luò)層面（SDN，軟件定義網(wǎng)絡(luò)）之外，它還可以應(yīng)用于企業(yè)IT環(huán)境的很多方面，廣義上講，SDX（X可以指很多）， .

云定義的軟件正在改變投資和消費(fèi)的方向，因?yàn)?IT 基礎(chǔ)架構(gòu)需要更加靈活并需要增加前期投資。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)早已不足以靈活支撐需求下降和彈性需求，由此催生了基于云的軟硬件的形成。

“云化”趨勢(shì)需要現(xiàn)代化的管理方法。例如，這些免費(fèi)開(kāi)源軟件比這些只能實(shí)現(xiàn)本地IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的工具更重要。

高翔介紹，軟件定義的SDX并不是指市場(chǎng)本身，而是適用于不同類(lèi)型現(xiàn)有和新興基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)框架。在管理服務(wù)領(lǐng)域，華為專注于軟件定義運(yùn)維。

為此，華為斥巨資推出了軟件定義的ICT運(yùn)維平臺(tái)Web（OWS）。在2016年華為分析大會(huì)上，華為向外界介紹了OWS。

向高表示，OWS是支持ICT一體化運(yùn)維轉(zhuǎn)型的賦能平臺(tái)，支持“監(jiān)督、管理、控制”和全流程的人工流程——即軟件定義的運(yùn)維模型。 OWS 有五個(gè)特點(diǎn)，即微服務(wù)的架構(gòu)，具有微服務(wù)單元的復(fù)用； IT和業(yè)務(wù)前饋，靈活/開(kāi)放，高可用；實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)創(chuàng)新；在線開(kāi)通和手動(dòng)部署；門(mén)檻低，自開(kāi)發(fā)自組織，開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

據(jù)悉，OWS業(yè)務(wù)可以為運(yùn)營(yíng)商提供三個(gè)價(jià)值：一是實(shí)現(xiàn)透明管控；二、提高人工水平，規(guī)則+引擎+APP/微服務(wù)=人工網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維；第三，快速?gòu)?fù)制全球最佳實(shí)踐。

“OWS 基于基于云的分布式模型。它不是傳統(tǒng)的軟件 OSS 套件，而是前饋到微服務(wù)中?！备呦璞硎荆挥杏辛宋⒎?wù)，傳統(tǒng)的運(yùn)維套件才能分解成單獨(dú)的微服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維人員和程序開(kāi)發(fā)人員可以根據(jù)自己對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)的理解，高度復(fù)用這個(gè)運(yùn)維業(yè)務(wù)。

“先談幫助客戶改變，再談幫助客戶改變。”高翔說(shuō)道。華為推出OWS并非易事，可能會(huì)對(duì)華為傳統(tǒng)的管理服務(wù)模式產(chǎn)生沖擊，但這是運(yùn)營(yíng)商需要的，也是發(fā)展趨勢(shì)。華為在OWS的開(kāi)發(fā)上投入了大量資金和人力。

說(shuō)話而不是練習(xí)假手。華為與科威特運(yùn)營(yíng)商VIVA合作，解決了VIVA運(yùn)維的諸多痛點(diǎn)，包括訂單調(diào)度時(shí)間長(zhǎng)、無(wú)法通過(guò)流程優(yōu)化快速升級(jí)OSS系統(tǒng)、無(wú)數(shù)據(jù)支持的持續(xù)改進(jìn)等。據(jù)高翔介紹，華為的OWS解決方案使WFM@OWS支持智能派單pc運(yùn)維外包，WFM@OWS多樣化的網(wǎng)頁(yè)APP/手機(jī)APP，OI@OWS數(shù)據(jù)庫(kù)支持持續(xù)改進(jìn)。

“此次交付，華為幫助VIVA提升管理水平，支持高效運(yùn)維；工單平均處理時(shí)間提升18%；維護(hù)報(bào)告通過(guò)率提升32%；站點(diǎn)數(shù)量減少19%；%?！碑?dāng)被問(wèn)及如何量化此次合作的價(jià)值時(shí)，高翔介紹道。

可見(jiàn)，OWS給運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，未來(lái)前景廣闊。

四、華為已成為ICT管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者

機(jī)器人巡視操作員機(jī)房，24小時(shí)無(wú)縫智能監(jiān)控；無(wú)人機(jī)搶基站塔維修，高空作業(yè)不需要工程師爬塔……這種懸疑小說(shuō)中的奇幻，被華為采用。管理服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施。華為通過(guò)ICT管理服務(wù)支持全球運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為簽署了超過(guò)34個(gè)ICT管理服務(wù)協(xié)議（450+協(xié)議），服務(wù)全球30強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中的23個(gè)（GSMA排名），管理150+85+國(guó)家。多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球30%的市場(chǎng)份額（由ABI提供），IT管理服務(wù)復(fù)合下降率75.6%，突破MTN等值。

談及為什么華為托管服務(wù)十多年來(lái)一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位，高翔表示，首先，華為在運(yùn)維管理領(lǐng)域采取了專注、以客戶服務(wù)為中心的戰(zhàn)略。 “專注”是指幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越的網(wǎng)管運(yùn)維。為此，華為在運(yùn)維流程、工具平臺(tái)、本地化交付平臺(tái)建設(shè)、全球交付平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行了持續(xù)的重點(diǎn)研究。

“以客戶為中心”是華為文化的延續(xù)。 “華為的解決方案開(kāi)發(fā)是以客戶為中心，客戶的需求是華為研究的方向。華為的解決方案必須與客戶的實(shí)際需求相匹配，甚至提供多樣化的解決方案，幫助客戶獲得最大的利益，讓客戶認(rèn)同。 高翔說(shuō)。

其次，華為在管理服務(wù)方面有著深厚的積累，這給了運(yùn)營(yíng)商信心。自2005年開(kāi)始管理服務(wù)業(yè)務(wù)以來(lái)，華為逐步確立了在網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。 ICT行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)ABI認(rèn)為，華為已經(jīng)成為網(wǎng)管服務(wù)行業(yè)的佼佼者。

ABI在2014年底發(fā)布的《托管服務(wù)提供商競(jìng)爭(zhēng)分析》報(bào)告中，對(duì)華為、愛(ài)立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊四家托管服務(wù)提供商的能力進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)華為在通過(guò)分析所有主要比較。該項(xiàng)目處于領(lǐng)先或競(jìng)爭(zhēng)激烈的位置。

最后，面對(duì)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)維新需求，華為在IT方面投入巨資。 “傳統(tǒng)運(yùn)維側(cè)重于提高運(yùn)維效率，但這還不夠?！痹诟呦杩磥?lái)，華為的運(yùn)維服務(wù)定位很明確。一是幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)維；復(fù)雜性管理，三是幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)端到端的ICT運(yùn)維保障。

向高表示，從2013年開(kāi)始，華為管理服務(wù)部就提出基于CT能力構(gòu)建IT能力，最終實(shí)現(xiàn)端到端的ICT運(yùn)維解決方案。

在研發(fā)領(lǐng)域，華為投入開(kāi)發(fā)下一代軟件定義智能運(yùn)維平臺(tái)OWS。通過(guò)OWS，華為希望在未來(lái)的運(yùn)維中通過(guò)機(jī)器人和無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)側(cè)的無(wú)人化管理，即安全、智能化、零接觸。在網(wǎng)絡(luò)側(cè)，通過(guò)OWS人工調(diào)度，運(yùn)營(yíng)商可以實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)運(yùn)維中心的人工操作，甚至進(jìn)一步向人工智能演進(jìn)。

在交付領(lǐng)域，華為將原來(lái)的三個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心（法國(guó)、印度、羅馬尼亞）升級(jí)為全球服務(wù)交付中心（GSDC），涵蓋CT和IC運(yùn)維。

在人才儲(chǔ)備和人員技能變革方面，華為正在阿布扎比建設(shè)（COE）能力中心。加上在廣州的能力中心，華為吸納了200多名具有CTO和CIO背景的專業(yè)高端人才，重點(diǎn)匹配IT和CT運(yùn)維專業(yè)，以及人工、流程管理、流程等領(lǐng)域的專家。 , 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。支持華為的運(yùn)維創(chuàng)新。

在創(chuàng)新和探索最佳實(shí)踐方面，華為與行業(yè)和客戶群體組織了聯(lián)合創(chuàng)新聯(lián)合（JIP）。這些創(chuàng)新涵蓋了端到端和連接運(yùn)維的創(chuàng)新。高翔表示，華為不僅不斷研究客戶需求pc運(yùn)維外包，還與互聯(lián)網(wǎng)公司和高校進(jìn)行交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如智能運(yùn)維平臺(tái)的管理，就是通過(guò)華為和中科院的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

實(shí)際上，不同運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維工作可能處于不同的階段。據(jù)高翔介紹，在運(yùn)維1.0階段，華為建議運(yùn)營(yíng)商在CT領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)維，即標(biāo)準(zhǔn)化、集中運(yùn)維、手動(dòng)化。在運(yùn)維2.0階段，運(yùn)營(yíng)商可以實(shí)現(xiàn)從面向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維到面向業(yè)務(wù)運(yùn)維的運(yùn)維；在運(yùn)維階段3.0，面對(duì)ICT轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)商需要實(shí)現(xiàn)ICT網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維。直通式管理、端到端視角和管理。

綜上所述，可以看出，作為托管服務(wù)龍頭的華為，正在將運(yùn)營(yíng)商運(yùn)維工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖氆@取工作。在為運(yùn)營(yíng)商ICT管理保駕護(hù)航的同時(shí)，也將推動(dòng)中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。

鏈接：華為ICT管理服務(wù)模板

2015年9月，華為與科威特運(yùn)營(yíng)商的合作是華為管理服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)志性風(fēng)暴。這標(biāo)志著華為托管服務(wù)在IT領(lǐng)域的快速發(fā)展。華為已成為全球運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略外包合作伙伴，助力客戶應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

合作已成為華為ICT管理服務(wù)的樣板點(diǎn)。通過(guò)該項(xiàng)目，科威特的三大ICT運(yùn)維需求得到了滿足，包括促進(jìn)產(chǎn)品上市時(shí)間、高效的IT和CT運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)質(zhì)量保證。華為解決方案助力實(shí)現(xiàn)48個(gè)業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建、統(tǒng)一的IT/CT監(jiān)控管理、云化運(yùn)維平臺(tái)。