一、什么是IT外包

提高效率，充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。目標(biāo)。

二、為什么公司需要 IT 外包？

當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)日新月異。做你最擅長的事情（核心能力），其余的外包！“做你最擅長的（你的核心），其余的！” 已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。研究表明，外包支持服務(wù)的公司比在內(nèi)部做所有事情的公司運營效率更高，成本更低。原因是：

1、專業(yè)的人做專業(yè)的工作

專業(yè)公司提供的深圳IT外包服務(wù)比公司自己設(shè)立的服務(wù)部門更高效、更專業(yè)。專業(yè)的湖北IT公司，在數(shù)百家企業(yè)的IT開發(fā)過程中積累了實踐經(jīng)驗it技能外包，宏華銳專家團隊擁有十年企業(yè)IT規(guī)劃服務(wù)經(jīng)驗；

2、資源節(jié)約，投資減少

單個企業(yè)對服務(wù)的需求是不確定的、不穩(wěn)定的，必然會造成資源的浪費，但外包服務(wù)企業(yè)的資源配置完全是根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量來分配的。

3、節(jié)省時間

通過外包服務(wù)，不需要組織公司資源來完成目標(biāo)項目，而是可以直接通過外包獲得。

三、IT外包優(yōu)勢

1、業(yè)務(wù)方面

市場競爭的加劇，使專注于核心業(yè)務(wù)成為企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包服務(wù)以其有效降低成本、增強企業(yè)核心競爭力的特點，成為越來越多企業(yè)采用的重要業(yè)務(wù)措施。有一個非常典型的例子可以說明這個問題。據(jù)調(diào)查，美國68%的信用卡業(yè)務(wù)是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)實現(xiàn)的。銀行的核心競爭力是金融。無需聘請大量網(wǎng)絡(luò)專家來維護自己的網(wǎng)絡(luò)，留給湖北IT公司開會。更有利。

2、財務(wù)

財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因。外包可以削減開支、控制成本、重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而騰出部分資源用于其他用途，避免信息系統(tǒng)投資的重復(fù)。此外，對于那些沒有能力投入大量資金和人力從硬件基礎(chǔ)上搭建企業(yè)信息化框架的企業(yè)，外包可以彌補企業(yè)自身的不足。

一家電腦少于100臺的公司招聘了一名專職網(wǎng)絡(luò)管理員，負責(zé)臺式電腦的運維。工資大約是5000-8000現(xiàn)金成本。社會保障、福利、培訓(xùn)和管理成本至少應(yīng)占工資現(xiàn)金成本的50%，總直接現(xiàn)金成本至少應(yīng)在8K以上。. 另外，網(wǎng)管專業(yè)招聘平時工作量小，也會造成部分人員工作量不飽和，造成人力資源閑置。但是外包桌面運維可以大大節(jié)省一半的現(xiàn)金成本和管理成本。

3、技術(shù)方面

信息技術(shù)的廣度和復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)全面的專業(yè)人員從事企業(yè)自身的IT工作。通過外包，企業(yè)可以輕松獲得高級 IT 人員的技能，改進技術(shù)服務(wù)，提供新技術(shù)的獲取途徑，并使內(nèi)部 IT 人員能夠?qū)Ｗ⒂诤诵募夹g(shù)活動。也就是說，通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都由最適合自己情況的專業(yè)公司來完成。

湖北IT公司是團隊服務(wù)it技能外包，數(shù)十人提供技術(shù)支持，就專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗而言，絕對比招網(wǎng)管有明顯的絕對優(yōu)勢。這是招聘一個人的資源優(yōu)勢和整個團隊的優(yōu)勢的對比。例如，兼職網(wǎng)絡(luò)管理員也被幾家或幾十家公司外包。事實上，招聘專職網(wǎng)絡(luò)管理員在服務(wù)質(zhì)量方面的優(yōu)勢并不明顯。宏華瑞的許多簽約客戶過去常常找兼職網(wǎng)絡(luò)管理員。他們大多無法及時響應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量無法保證，一個人的技術(shù)能力太有限。

鴻華瑞IT外包事業(yè)部除負責(zé)區(qū)域的技術(shù)支持工程師外，常年有4名工程師隨時響應(yīng)客戶的燃眉之急，專家團隊還可以應(yīng)對客戶的燃眉之急。客戶隨時。

4、企業(yè)戰(zhàn)略

服務(wù)外包可以提高服務(wù)響應(yīng)的速度和效率。外包專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息化部門從日常維護管理等繁重的職能中解放出來，降低系統(tǒng)維護管理的風(fēng)險。將更多精力投入到新業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃中。此外，當(dāng)一項新技術(shù)出現(xiàn)時，由于成本和學(xué)習(xí)曲線的問題，大多數(shù)企業(yè)很難立即將新技術(shù)應(yīng)用到實際應(yīng)用中。因此，信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略考慮之一是利用外包商與現(xiàn)有和未來技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，改進技術(shù)服務(wù)，提供新技術(shù)的獲取途徑，

鴻華瑞專家團隊專業(yè)為VIP客戶提供桌面運維以外的IT規(guī)劃、IT基礎(chǔ)架構(gòu)分析、下屬、信息咨詢、信息安全規(guī)劃，針對客戶公司不同發(fā)展階段制定不同的IT需求，滿足客戶需求。客戶公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。需要適應(yīng)社會的不斷變化，最大限度地節(jié)約成本。

5、人力資源

企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少因人才招聘或流失而產(chǎn)生的精力、成本和壓力，節(jié)省培訓(xùn)費用，增加人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施信息技術(shù)資源外包有很多意義，包括：

? 追求核心競爭優(yōu)勢

? 保持組織靈活性

? 提升市場競爭力

? 減風(fēng)，改善技術(shù)服務(wù)

? 加強成本控制

6、內(nèi)部管理

企業(yè)很難將自身IT人員的專業(yè)工作管理到湖北專業(yè)IT公司對其技術(shù)工程師進行嚴格系統(tǒng)化管理的程度；由于以上原因，企業(yè)對IT的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的公司回報，累計效率損失嚴重，無法實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的有力支持和保障。通過IT服務(wù)外包，可以更有效地幫助企業(yè)增加單位產(chǎn)量，協(xié)助企業(yè)獲得更大的收益。

美國著名管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)言：“在十到十五年內(nèi)，任何企業(yè)中任何只做后臺支持、不產(chǎn)生營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包?！?做自己最擅長的事情（核心競爭力）。) 并將其余部分外包！“做你最擅長的（你的核心），其余的！” 已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。