首先，IT現(xiàn)場和IT外包有什么區(qū)別？

1.IT駐地需要在客戶現(xiàn)場工作，軟件外包基本在公司總部工作。

2.外派人員大部分由乙方管理，軟件外包則由公司獨(dú)立管理。

3.乙方按現(xiàn)場訂單人數(shù)估算成本，軟件外包成本按項(xiàng)目成本估算。

綜上所述，可以看出IT雖然是現(xiàn)場或IT外包，但都是外包的形式。

如果您的公司正處于“非常時(shí)期”，想要節(jié)省成本，缺乏開發(fā)和運(yùn)維意識，IT資產(chǎn)管理混亂it運(yùn)維外包，軟件人才流動(dòng)迅速，甚至根本不懂IT，您需要外包、IT 外包、IT 現(xiàn)場任一種方式。

但是，在外包過程中，乙方對即時(shí)性和溝通效率的要求更高——需要更準(zhǔn)確地選擇IT駐場形式。

1.如果您的業(yè)務(wù)處于“不尋常時(shí)期”：

例如，在“啟動(dòng)期”和“過渡期”，會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，這往往會(huì)導(dǎo)致運(yùn)維人員的資質(zhì)和技術(shù)方面較差。結(jié)果花了很多錢，但運(yùn)維虎頭蛇尾，一團(tuán)糟。在這種情況下，選擇一家成本較低的 IT 外包公司就可以化解燃眉之急。

2.節(jié)約成本是首要考慮：

有的公司選擇稍微懂一點(diǎn)IT知識的員工做兼職網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，既節(jié)省成本，又一點(diǎn)專業(yè)性都沒有，水平低，維護(hù)效果差。而且員工身兼數(shù)職，有一種被公司過度榨取的感覺，穩(wěn)定性可想而知。這時(shí)，如果直接外包，只會(huì)減少一點(diǎn)點(diǎn)開支，但可以獲得更高質(zhì)量、更系統(tǒng)的服務(wù)，員工的工作氛圍也會(huì)更加和諧。為什么不做呢？

3.缺乏開發(fā)運(yùn)營意識和IT資產(chǎn)管理混亂的企業(yè)：

在這些情況下，IT 外包變得非常必要。專業(yè)人員隨叫隨到，維護(hù)和維護(hù)機(jī)器和系統(tǒng)，并做詳細(xì)的注冊管理，省時(shí)省心。自己動(dòng)手，不值得！

4.軟件人才流動(dòng)速度快的公司：

在一些大中型公司，由于各種激勵(lì)，IT人員流動(dòng)性很大，HR很慘，公司工作效率極低，管理成本不斷降低。通過IT外包，可以獲得穩(wěn)定的IT團(tuán)隊(duì)，減少不必要的重復(fù)緊急招聘和管理投入。

5.公司根本不懂IT：

有些公司不小it運(yùn)維外包，但他們是傳統(tǒng)的，不了解IT行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在IT人才的選拔和工作安排上走彎路，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)在所難免。這時(shí)候，最直接最簡單的辦法就是讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來協(xié)助處理相關(guān)問題，IT外包自然是剛需。

在外包過程中，乙方對即時(shí)性和溝通效率的要求更高——選擇現(xiàn)場IT：

因?yàn)樵诂F(xiàn)場開發(fā)的情況下，開發(fā)人員都在乙方公司下班，所以乙方公司更方便監(jiān)督和跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)展也能及時(shí)解決。

另外，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，如果乙方想對后期確定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，選擇現(xiàn)場開發(fā)將使乙方與開發(fā)商的溝通更加便捷高效。