it工程師！哈哈哈，真正開發(fā)需要各種條件；開發(fā)不是有沒有條件，開發(fā)是都需要條件，除非有錢?；蛘卟挥?jì)較條件，

我也是，工作7年，帶過好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過幾個(gè)項(xiàng)目，但沒什么機(jī)會(huì)做架構(gòu)師，為啥，架構(gòu)一個(gè)人干不了，而且每個(gè)人都是走一步看一步，經(jīng)常東抄抄西拼拼，理論知識(shí)不缺，無奈技術(shù)管理幾乎全缺，只能養(yǎng)成以后要跟后端撕逼的習(xí)慣，這就是從工程師到高級(jí)工程師的過程，自然要加油。

技術(shù)管理，

選擇做項(xiàng)目經(jīng)理和架構(gòu)師。首先作為項(xiàng)目經(jīng)理，你有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)技術(shù)。尤其到管理層級(jí)，了解技術(shù)的時(shí)間會(huì)更加關(guān)鍵。其次是通過學(xué)習(xí)技術(shù)，提升你自己的管理能力。最后可以嘗試做一些創(chuàng)業(yè)性的項(xiàng)目，在一些公司不會(huì)去嘗試這些項(xiàng)目。

技術(shù)高層和架構(gòu)師說白了就是人設(shè)定軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)組成技術(shù)系統(tǒng)的組成部分。不談能力，只談資歷的行為都是耍流氓。工程師和架構(gòu)師的區(qū)別就是一個(gè)做短時(shí)間重復(fù)體力勞動(dòng)，一個(gè)搞需求需要你的理想去驅(qū)動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以支撐一個(gè)高層技術(shù)人員做大量分工。這樣兩個(gè)職位的高層不是一個(gè)數(shù)量級(jí)it工程師，他們?cè)趺粗绖?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新時(shí)的需求，人家怎么知道后期項(xiàng)目驗(yàn)收和投產(chǎn)期兩位高層的差異是什么？。

技術(shù)高層是需要從設(shè)計(jì)層面考慮每一個(gè)需求，考慮最終解決方案，產(chǎn)品和技術(shù)各司其職，架構(gòu)師是站在產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)的角度考慮技術(shù)層面如何設(shè)計(jì)解決方案，最終不斷優(yōu)化提升。比如在產(chǎn)品開發(fā)期間，業(yè)務(wù)方覺得產(chǎn)品性能有問題，架構(gòu)師主要考慮優(yōu)化性能，因?yàn)閱尉€程應(yīng)用會(huì)受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的技術(shù)升級(jí)的要求，從架構(gòu)師角度設(shè)計(jì)出主線程優(yōu)化方案，讓業(yè)務(wù)和用戶用起來都舒服。

而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是保持核心隊(duì)伍的技術(shù)精英，讓各方面高效的工作，每一個(gè)看似無效率的事情都能讓系統(tǒng)承受巨大的壓力，也能保證核心人員的穩(wěn)定，從架構(gòu)師角度設(shè)計(jì)出一套技術(shù)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一的線程池，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心it工程師，系統(tǒng)資源的劃分，解決高并發(fā)時(shí)對(duì)資源的要求，保證系統(tǒng)的完整性。

架構(gòu)師包括很多內(nèi)容，尤其是底層架構(gòu)師，只不過是工作內(nèi)容不同而已，但是都要先具備實(shí)力?？偟膩碚f是，技術(shù)領(lǐng)域。比如信息化，多領(lǐng)域、多層次的信息化，包括物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)挖掘等，這些技術(shù)工作都需要數(shù)據(jù)分析師或者算法工程師做基礎(chǔ)，然后是etl、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、rdma、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及通信的架構(gòu)師。市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的，比如傳統(tǒng)零售業(yè)或者流量貴的一線網(wǎng)店的傳統(tǒng)門店數(shù)據(jù)分析師，同樣需要etl、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析等工作基礎(chǔ)，流量貴的服務(wù)器承載不住也可以從etl、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析等了解到具體的銷售量和利潤(rùn)。