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行業(yè)動態(tài)

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【IT168評論】國內(nèi)IT運維還處于救火隊員的初級階段,天天疲于奔命

時間:2022-09-16   訪問量:1950

【IT168點評】目前,國內(nèi)IT運維仍處于消防初級階段。除了骯臟的工作,這是很累的工作,而且每天都很累。什么樣的網(wǎng)絡(luò)中斷、應(yīng)用卡頓、響應(yīng)速度慢、服務(wù)器宕機、各種突發(fā)故障都可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)交易失敗,查找系統(tǒng)運行日志特別費時費力。維吾爾族人員急忙轉(zhuǎn)身。作為運維工程師,你有沒有遇到過非常辛苦的經(jīng)歷?社區(qū)內(nèi)的網(wǎng)友們一直在喊叫,個個都在訴說著自己的傷心往事。 ()

回憶剛加入公司時的情景,“剛加入平臺的時候,有很多問題等著我去處理,DMZ被ARP攻擊,所有服務(wù)器無法正常通信。平臺每三五點就有問題,客服態(tài)度很好,半夜給我打電話,還好大部分問題都可以遠程處理,不然每次都要跑公司,就差一點了辛苦了。那天晚上我不用睡覺了。今年的五一是我一生中最難熬的時候。,休息三天,兩天半夜被吵醒,還得跑公司人一晚上。后來,我試圖查殺服務(wù)器上的ARP病毒,但是該軟件將業(yè)務(wù)程序作為木馬殺死,天哪!我在想我是否要在試用期之前被解雇。幸好發(fā)現(xiàn)有備份程序,我復(fù)制了備份程序,啟動它,就可以了凱德我心情好多了。還有一次,公司的平臺網(wǎng)站突然不能訪問了。后來經(jīng)過各種排查,發(fā)現(xiàn)公網(wǎng)IP被屏蔽了。我問中國電信。原因是國內(nèi)IP使用了國外域名。國內(nèi)IP必須使用國內(nèi)域名,域名需要備案后才能使用。解封 IP 還要一個月,所以我和開發(fā)者加班加點把平臺遷移到亞馬遜。”

經(jīng)過三年的運維,我遇到了很多困難,但既然做了這件事,我就必須認真對待。他說,“我咬了幾次牙,堅持了下來。我既然做運維,也是一個重點行業(yè)的運維,管理著單位的幾個核心系統(tǒng),必須24天開機?!毙r,30秒內(nèi)接聽,30分鐘內(nèi)接聽,30天內(nèi)到達現(xiàn)場,單位每周末晚上8點黃金時間打個電話,看我們的電話是否暢通。一個月接不到3次電話,我們就會被炒魷魚。外包很差。

說說我遇到過的最苦澀最無奈的案例。作為一個底層的硬件運維工程師,難免會被應(yīng)用運維欺負,因為他們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用和業(yè)務(wù)有點慢或者真的有問題。如果有問題,他們指責(zé)它是硬件和網(wǎng)絡(luò)問題,所以讓我們檢查一下。曾經(jīng),業(yè)務(wù)對FTP業(yè)務(wù)的反應(yīng)太慢了。讓我們檢查一下原因。我們檢查了各個方面,沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。業(yè)務(wù)方面不得不讓我們檢查。更換了備件,CPU,電源,主板,主機起來了,生意也活不下去了。后來換了整機。是的,整機,業(yè)務(wù)還是死機,然后業(yè)務(wù)遷移到另一臺主機上,業(yè)務(wù)還是上來的。不,我們已經(jīng)覺得沒必要說什么了,而且已經(jīng)證明和硬件沒有關(guān)系,但是人們?nèi)匀徊怀姓JFTP有問題。以上所有工作都是在下午 6 點到凌晨 3 點之間完成的。因為以上證明硬件沒有問題,所以必須按規(guī)定更換整機。我們想,雖然現(xiàn)在FTP還沒有啟動(凌晨3:00),但業(yè)務(wù)方并不著急,想快點更換整機。后來領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩,就先動手吧。我把它擦掉了。以后換業(yè)務(wù)會比較麻煩。我又申請停業(yè)了,又寫了實施方案。我說服了領(lǐng)導(dǎo)。后來快4點了,其他主機又開始營業(yè)了,我們就陸續(xù)回家了。但早上8:00,突然接到電話,說要趕緊趕到現(xiàn)場,換成整機。 CNM!”

從事運維工作5年多的雙十一也在吐槽:“每天不去救火的路上,你就是在救火。想一想,很辛苦了,24小時待命,只能在家附近放假。四處閑逛,最激動的就是數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)丟失了,公司大老板驚慌了。更難沒有備份。當(dāng)時我想死啊~~我們公司也很重視雙十一,但是我們對上線的架構(gòu)做了一些前瞻性的規(guī)劃,比如比如流量控制,部署ESB消息隊列,服務(wù)降級,合理調(diào)整批處理計劃。為了避開各個電商支付請求的業(yè)務(wù)高峰~所以雙十一的加班就是在睡覺。如果有的話問題,監(jiān)控組的同事ca n 去休息室喊~ 最大的問題是單筆交易。某個高峰的時候交易時間稍微長一些,也沒有core crash()之類太刺激的東西,對于運維工具,我感覺比較定制,畢竟每個公司的業(yè)務(wù)不一樣,當(dāng)然對于一些基本的需要的話,還是可以通過一些開源工具來解決的,比如cacti,等等。我覺得監(jiān)控應(yīng)該不僅僅是監(jiān)控基礎(chǔ)資源,更多的應(yīng)該是監(jiān)控業(yè)務(wù),比如監(jiān)控業(yè)務(wù)流程,每個人的響應(yīng)時間業(yè)務(wù)等等。只有這樣才能把運維工作做的更好~就這些了。其實還有很多細節(jié)是我們運維工程師需要掌握的,比如你負責(zé)的系統(tǒng)最大容量,存儲IOPS多少會成為瓶頸或者影響業(yè)務(wù)的性能,是否可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展等順利進行線上擴容?!?/p>

更震撼的是一位運維工程師離開我們的故事,“我記得我負責(zé)之前公司的門戶架構(gòu)的設(shè)計和實現(xiàn),然后我和導(dǎo)演不爽,他緊急招了幾個系統(tǒng)工程師和一個dba接替我的工作,一步步把db、媒體資產(chǎn)和負載均衡設(shè)備從我的工作中分離出來~我記得當(dāng)時的數(shù)據(jù)庫管理員剛?cè)肼毿袠I(yè),而且我也沒有做運維工作~他來的第二天,主任就讓他投產(chǎn)了,結(jié)果三個生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫集群中的兩個都被關(guān)閉了,最后我晚上打車到機房通過linux救援模式恢復(fù),系統(tǒng)參數(shù)恢復(fù)到環(huán)境正常運行,還有一次重啟了其中一個db但沒有告訴我重啟化。結(jié)果,應(yīng)用程序有時可以被訪問,有時訪問超時。導(dǎo)演堅持說我的web集群配置有問題。我當(dāng)時就想起來了。我從晚上 8 點或 9 點到凌晨 2 點收到它。已經(jīng)快凌晨3點了。 dba把我拉下來,悄悄告訴我他昨天下班后重啟了db,并沒有告訴我重啟web服務(wù)。什么生產(chǎn)會出現(xiàn)這種問題,最后通過重啟所有的web集群解決了。正是這次生產(chǎn)事故讓我意識到是時候離開這里了。當(dāng)然,我沒有應(yīng)dba的要求告訴任何人這件事。我覺得現(xiàn)在找工作不容易,沒必要讓別人丟了工作。其實我這里想表達的要點如下:

文章一、作為運維人員,你必須對生產(chǎn)系統(tǒng)保持敬畏,對你正在執(zhí)行的命令有深刻的理解;

二、公司就像一個營地,我們只是一個士兵,我們不必為別人的錯誤買單~如果不是你的問題,就大膽說吧。既然是屌絲,那我們在工作中向誰示弱呢~~

第一家三、公司是我們的父母,當(dāng)然要感恩。當(dāng)然,每家公司都有其不盡人意的地方。是時候離開了。 ~ 但走之前保持你的風(fēng)度

文章四、即使這家公司的領(lǐng)導(dǎo)是個混蛋,他仍然是你的領(lǐng)導(dǎo)。就算他不把重任交給你,沒能找到你的亮點,至少請尊重他的立場,否則你會喜歡我,我會輸?shù)靡凰縹我付出了太多,但我無法分享公司從成立到發(fā)展壯大所帶來的豐厚回報。記住永遠不要與領(lǐng)導(dǎo)作對,即使你掌握了它。如果你擁有公司所有的技術(shù),不要自以為是。暫時不可替代并不意味著永遠不可替代。作為領(lǐng)導(dǎo)者,殺一個人太容易了,否則他就不是領(lǐng)導(dǎo)者,所以你至少應(yīng)該時刻對領(lǐng)導(dǎo)者假裝謙虛。有禮貌~這樣你會感覺像水里的鴨子。 "

從入職時的初級運維工程師到轉(zhuǎn)業(yè)時的高級運維工程師,他們在企業(yè)中扮演著怎樣的角色?談到前景,有人高興,有人悲傷!

確實表現(xiàn)出一種不慌不忙的風(fēng)范?!惫ぷ髦?,他目光遠大,在緊急救災(zāi)救災(zāi)中,通常要做好計劃和監(jiān)控it運維外包,以減少突發(fā)事件的發(fā)生。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時發(fā)生時,需要果斷的判斷力和技巧。處理能力?!?/p>

說白了,“運維工程師在業(yè)務(wù)正常的時候就是閑人,偶爾需要發(fā)布和部署新平臺,出現(xiàn)問題就得趕緊解決問題,因為越多時間越長,能力越差,老大。心情不好就會被炒魷魚。因此,運維工程師在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。維修工程師能力不錯,但是在老大眼里,他可能覺得自己花錢買了個閑人,看不出你怎么穩(wěn)定一個經(jīng)常出問題的平臺,操作種類很多,一個大公司有專門的運維部門,有的負責(zé)業(yè)務(wù)運維,有的負責(zé)網(wǎng)絡(luò)運維,也有負責(zé)硬件運維的維護和開發(fā)運維。

我非??春眠\維工程師的職業(yè)前景。其實,辛苦是低級的運維。當(dāng)你成為高級運維、運維主管、運維經(jīng)理、運維總監(jiān)后,你會發(fā)現(xiàn),越往上走的越少,越不需要半夜起床處理,至少對于普通的事情。 “

但他的臉色卻是平靜的:“a.運維工程師應(yīng)該在企業(yè)中扮演管家的角色,至少要保證企業(yè)系統(tǒng)(硬件和軟件)的日常正常運行,并且在同時可以對企業(yè)信息化建設(shè)進行前瞻性規(guī)劃和運營(購買硬件/引入各種系統(tǒng)/提出系統(tǒng)集成等),能夠充當(dāng)系統(tǒng)開發(fā)者和用戶之間的橋梁和潤滑劑(操作的好處是系統(tǒng)用戶比系統(tǒng)用戶更懂開發(fā),員工更懂系統(tǒng))

b.對其他行業(yè)不熟悉,但是在旅游行業(yè),由于業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,但是從業(yè)者的進入門檻低,所以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)者一直在抱怨用戶愚蠢/懶惰/亂操作等。 ,我也從同行那里了解到,基本上每個旅行社都是這樣,每個旅行社的系統(tǒng)使用深度基本上都很淺。他們只使用信息錄入和同步的功能,深入的流程監(jiān)管基本上不是幾家公司能做到的。差異往往是因為運維團隊跟不上,不能起到橋梁的作用

c。運維團隊所知道的最專業(yè)的就是順豐。據(jù)用友小伙伴介紹,順豐運維團隊在對接用友開發(fā)團隊時,已經(jīng)第一時間準(zhǔn)備好所有材料。 ,甚至一些用友用戶都沒有注意到;

d。我覺得運維工程師的職業(yè)前景會越來越重要,因為隨著企業(yè)信息化越來越普及和深入,對運維工程師的要求也會越來越高。值類型也會越來越突出;”

正經(jīng)話,為運維工程師喝彩,“我之前和一個EMC老工程師聊過一個公司裁員的事情,他說如果一個公司達到了運維裁員的程度it運維外包,那么這個公司快要死了,好的運維工程師確實能把系統(tǒng)維護得很好,不是因為工程師解決各種疑難故障的能力高,而是因為他們有良好的運維習(xí)慣,比如詳細記錄各種變化再小,應(yīng)先應(yīng)用,再操作,最后記錄,便于日后故障排查。

目前只有非常大的公司才會重視運維人員。其他公司把運維人員當(dāng)做苦力,待遇不高。他們不怕人員流失。你可以走了。您可以在離開之前與其他人清除情況。這種公司不明白,不管怎么交接,新維護人員熟悉系統(tǒng)需要一段時間,交接過程中容易漏掉問題。久而久之,遺留的問題會越來越多,以后問題爆發(fā)的時候就很難處理了。

我建議,如果你做運維,盡量去一些大公司和專業(yè)公司,這樣你接觸到的知識和流程更專業(yè),更規(guī)范,有利于以后發(fā)展。正所謂近朱為紅。 "

臺上一分鐘,臺下十年。有沒有什么“萬能”的工具可以解救運維人員的痛苦?大家已經(jīng)開始提建議了。最受關(guān)注的是監(jiān)控工具,其次是幫助文檔。

:“監(jiān)控還是比較大的,用cacti,然后就是ssh客戶端putty,上傳下載等Linux工具,還有性能和進程查看命令,mysql相關(guān)命令集等?!?/p>

:“最常用的工具自然是SSH工具。我個人比較喜歡用它,因為它可以和xftp一起使用,而且好用。另外,這個工具的優(yōu)點是它不需要公共網(wǎng)絡(luò)IP。建立遠程桌面連接。有了這個工具,我可以在家里遠程處理問題,而且這個軟件還有一個移動客戶端。當(dāng)我在外面玩的時候,我也可以遠程解決平臺上的小問題,因為我通常不會出門不用帶筆記本電腦,而且很難找到電腦來處理,所以用這個工具還是蠻方便的。

還有一個遠程桌面工具RD,它是微軟開發(fā)的一款移動客戶端軟件。它可用于從手機連接到服務(wù)器。因為習(xí)慣了,所以用的比較少。如果你管理 MYSQL,我推薦它。這是一個圖形界面管理工具,非常好用。我推薦用它來監(jiān)控,它幫我發(fā)現(xiàn)了很多問題,而且它有自己的報警功能,可以一起使用。

:“網(wǎng)絡(luò)分析工具,比如監(jiān)控軟件,比如,等等。目前主要用于監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的流量和負載,準(zhǔn)備學(xué)習(xí)?!?/p>

除了監(jiān)控工具外,補充一句:“如果真的是萬能工具,就是幫助文檔,不管是給自己、同事還是前臺用戶,只要不斷積累,就會變成越來越實用了,特別是團隊內(nèi)部的幫助文檔,盡量把每一個解決思路都寫出來,慢慢的你會發(fā)現(xiàn)大部分問題可以用幾個常用的思路來解決。之前的團隊甚至在我離開之前就開始了。實習(xí)生能做日常維護是因為有幫助文檔,很多操作都很傻,但是這些都需要團隊的不斷積累。”

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