it外包服務(wù)注重的是溝通、整合、效率、支持；如果對(duì)于專業(yè)外包公司來說，需要更多考慮的是流程規(guī)范化和服務(wù)體驗(yàn)。

知乎上或許很多人都不怎么了解或者，特別是。給大家講下國(guó)內(nèi)的情況，大概寫下我的理解。一，存在的價(jià)值與es（我理解你可以譯成收購(gòu)服務(wù)）相比，首先就是存在價(jià)值上的不同。

絕對(duì)不是es那樣最終只是賣東西而已。這是一種在，一種綜合性服務(wù)，其中包括其他的內(nèi)容，比如管理it等。大部分的本質(zhì)就是。

也許將來公司之間都會(huì)存在，最終也會(huì)是真實(shí)的，但我相信業(yè)務(wù)流程會(huì)不斷優(yōu)化，而最后也不再只是體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品，而是方方面面。其次的形態(tài)會(huì)不斷變化，都說會(huì)死掉it外包服務(wù)，但未來可能會(huì)發(fā)展多種多樣。給大家舉個(gè)例子，ibm的超級(jí)計(jì)算機(jī)由來自cup的ibm還是hp設(shè)計(jì)，但是人們創(chuàng)新開發(fā)出來一種cup是可以直接用的，基于ibm這個(gè)ip設(shè)計(jì)的超級(jí)計(jì)算機(jī)，好比國(guó)內(nèi)一家公司做的開源程序一樣。

其實(shí)面臨的很多問題，正是他們存在的價(jià)值，比如要收購(gòu)ibm，比如安全領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正在被技術(shù)公司搞，是一個(gè)必須的技術(shù)。二，為什么大部分公司都在依賴收購(gòu)呢？很多公司都在說著要實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略it外包服務(wù)，這時(shí)候收購(gòu)已經(jīng)是一種必須手段。通過收購(gòu)能夠選擇一個(gè)適合自己的買方公司，同時(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

然后隨著收購(gòu)的增多，一些符合自己需求的公司，有更多的時(shí)間去磨合和深入。比如ibm現(xiàn)在正在提的iot技術(shù)，早在之前就應(yīng)用了很久，即使在收購(gòu)了ibm之后，采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)的iot設(shè)備也不斷在推出。這就是oject。但是收購(gòu)不要以為是你一種技術(shù)強(qiáng)就完事了，收購(gòu)要看你的商業(yè)模式，內(nèi)容是否提升你服務(wù)價(jià)值，產(chǎn)品是否符合你的需求，團(tuán)隊(duì)是否開放。

所以oject只能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的目標(biāo)，既然要做，就應(yīng)該把他拓展開來，要不然為什么要有呢。