it外包服務(wù)注重的是溝通、整合、效率、支持；如果對于專業(yè)外包公司來說，需要更多考慮的是流程規(guī)范化和服務(wù)體驗。

知乎上或許很多人都不怎么了解或者，特別是。給大家講下國內(nèi)的情況，大概寫下我的理解。一，存在的價值與es（我理解你可以譯成收購服務(wù)）相比，首先就是存在價值上的不同。

絕對不是es那樣最終只是賣東西而已。這是一種在，一種綜合性服務(wù)，其中包括其他的內(nèi)容，比如管理it等。大部分的本質(zhì)就是。

也許將來公司之間都會存在，最終也會是真實的，但我相信業(yè)務(wù)流程會不斷優(yōu)化，而最后也不再只是體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品，而是方方面面。其次的形態(tài)會不斷變化，都說會死掉it外包服務(wù)，但未來可能會發(fā)展多種多樣。給大家舉個例子，ibm的超級計算機由來自cup的ibm還是hp設(shè)計，但是人們創(chuàng)新開發(fā)出來一種cup是可以直接用的，基于ibm這個ip設(shè)計的超級計算機，好比國內(nèi)一家公司做的開源程序一樣。

其實面臨的很多問題，正是他們存在的價值，比如要收購ibm，比如安全領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正在被技術(shù)公司搞，是一個必須的技術(shù)。二，為什么大部分公司都在依賴收購呢？很多公司都在說著要實現(xiàn)全面戰(zhàn)略it外包服務(wù)，這時候收購已經(jīng)是一種必須手段。通過收購能夠選擇一個適合自己的買方公司，同時提高競爭力。

然后隨著收購的增多，一些符合自己需求的公司，有更多的時間去磨合和深入。比如ibm現(xiàn)在正在提的iot技術(shù)，早在之前就應(yīng)用了很久，即使在收購了ibm之后，采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)的iot設(shè)備也不斷在推出。這就是oject。但是收購不要以為是你一種技術(shù)強就完事了，收購要看你的商業(yè)模式，內(nèi)容是否提升你服務(wù)價值，產(chǎn)品是否符合你的需求，團隊是否開放。

所以oject只能是一個團隊或部門的目標(biāo)，既然要做，就應(yīng)該把他拓展開來，要不然為什么要有呢。