it技術(shù)人員有的交流，“老板，我們今天要開(kāi)會(huì)，再開(kāi)一次”，老板接著說(shuō)：“再開(kāi)一次多好，你就發(fā)現(xiàn)我們的不足了，完美”。it人員得意的回答：“有了新的突破，老板夸的是我們技術(shù)進(jìn)步了，沒(méi)有一般人想的那么簡(jiǎn)單。”老板回了一句：“那我就在開(kāi)一次看看，

看了幾個(gè)答案。覺(jué)得太現(xiàn)實(shí)。所以我來(lái)這里回答一下。it公司老板說(shuō)真的發(fā)現(xiàn)我們有“不足”，是有需求的。現(xiàn)在我說(shuō)我們沒(méi)有你說(shuō)的這些架構(gòu)，效率，功能了。需求就是是我希望it團(tuán)隊(duì)推出的新的產(chǎn)品（前端，后端，服務(wù)器，集群等等），有點(diǎn)超出市場(chǎng)預(yù)期，要更好的能幫我解決客戶(hù)的很多痛點(diǎn)問(wèn)題的產(chǎn)品。這是真正出來(lái)問(wèn)題的老板。

如果這個(gè)需求真的很讓人高興，他會(huì)想辦法去提需求，甚至申請(qǐng)老板的錢(qián)給我們。說(shuō)白了，他會(huì)想辦法你推進(jìn)這個(gè)事情，你做了很多讓他信任你，改進(jìn)你。你也得有解決方案it技術(shù)，最好不要只依賴(lài)他。提這個(gè)需求的是誰(shuí)？是你們業(yè)務(wù)經(jīng)理和我。如果有一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的人才，那么成本就會(huì)低很多，而且好處是顯而易見(jiàn)的。為什么說(shuō)技術(shù)不是最關(guān)鍵的？按我所在的公司，技術(shù)更多是可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

想一下，我有一個(gè)產(chǎn)品是給上面提需求的，能聽(tīng)懂上面意思，沒(méi)有問(wèn)題。但是如果一個(gè)業(yè)務(wù)員說(shuō)，他們覺(jué)得這個(gè)xxx技術(shù)不是最完美的，比原來(lái)要好，想要我?guī)兔鉀Q，我說(shuō)那完全可以。這樣就完全扯淡了。你以為解決方案是他說(shuō)他要把那個(gè)技術(shù)加進(jìn)產(chǎn)品里面。其實(shí)那就是你的服務(wù)。說(shuō)一說(shuō)為什么技術(shù)不是關(guān)鍵的，這里就不說(shuō)技術(shù)名詞了。

基本上大家都知道，it職能單一，涉及面很廣。就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)。幾個(gè)人物平行溝通就能完成。而一家it公司最開(kāi)始有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并不是說(shuō)技術(shù)崗就是最關(guān)鍵的。這里更應(yīng)該關(guān)注的是項(xiàng)目前期。幾個(gè)特定業(yè)務(wù)人員深入研究背后的需求，以及你們產(chǎn)品在整個(gè)項(xiàng)目中是如何運(yùn)用的。即便你的技術(shù)不能完美解決，你如何提高服務(wù)效率，提高安全性，減少風(fēng)險(xiǎn)。

以及后期如何處理內(nèi)部。技術(shù)只是一個(gè)產(chǎn)品最后的呈現(xiàn)。如果你自己做，最后只能服務(wù)自己it技術(shù)，他們能不能感受到，就是很重要的。