it服務(wù)外包的產(chǎn)品經(jīng)理工作的主要難點(diǎn)有二：1.技術(shù)專業(yè)知識(shí)不夠；2.需求盡可能細(xì)化到每個(gè)特性。1.需求細(xì)化到每個(gè)特性，可以針對(duì)每個(gè)特性，用不同的子特性對(duì)所需功能進(jìn)行調(diào)整，需要大量的技術(shù)支持。工作量大，人才多。2.盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)it服務(wù)外包，否則需要專門的測(cè)試等。因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需要專門的測(cè)試，或者專門開發(fā)人員進(jìn)行人力的成本。

你應(yīng)該在一個(gè)有產(chǎn)品經(jīng)理的公司或者公司內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，具體如何進(jìn)行？，我還真不好回答你。不過你要是有一個(gè)產(chǎn)品方向是做產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，你可以考慮轉(zhuǎn)it服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理。如果沒有，就需要有一定的知識(shí)和技能儲(chǔ)備。有很多專門的網(wǎng)站可以進(jìn)行了解。

需求方面，需要看的是需求是否值得專門做一個(gè)產(chǎn)品。比如，什么是一個(gè)大眾都需要的東西，確定了必須后，數(shù)據(jù)要有數(shù)據(jù)分析的功能，要有注釋。技術(shù)方面，要看整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)速度以及可靠性。有需求就要分析需求的合理性，其實(shí)越是復(fù)雜的問題，越是要有優(yōu)先級(jí)，應(yīng)用技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否在可控范圍內(nèi)it服務(wù)外包，整個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度要在可控的范圍內(nèi)，保證交互體驗(yàn)舒適。

開發(fā)速度取決于你自己的能力，可靠性取決于你自己的耐心。迭代，產(chǎn)品定型后的功能調(diào)整和ui設(shè)計(jì)的確定是否比其他部門準(zhǔn)確，降低投訴率。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助產(chǎn)品走的更遠(yuǎn)，大家需要和睦的相處，不一定都是技術(shù)的人。技術(shù)要比任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有智慧，不能指望每個(gè)技術(shù)都很nb。之后要多思考一些方面，比如我如何向你，向其他部門（尤其產(chǎn)品經(jīng)理），向技術(shù)同事，推廣我這個(gè)產(chǎn)品，為什么要這么做？為什么不這么做？技術(shù)多想一些自己認(rèn)為正確的東西，設(shè)計(jì)我認(rèn)為正確的東西，如果不能說服其他人，那么你是在違背對(duì)方的意見，溝通就變得痛苦。即使成功了，自己的格局如何，需要長(zhǎng)期觀察，吸取經(jīng)驗(yàn)。在你的領(lǐng)域要優(yōu)秀。

當(dāng)然是搭建產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，聚焦產(chǎn)品本身，逐步走向成熟。積累足夠的技術(shù)和營(yíng)銷基礎(chǔ)，專注于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

先學(xué)會(huì)抽象出需求，再畫原型設(shè)計(jì)需求、參考原型設(shè)計(jì)技術(shù)以及產(chǎn)品經(jīng)理職能分工，