服務(wù)器運(yùn)維外包，這種模式現(xiàn)在應(yīng)該挺受歡迎的，不過(guò)具體的客戶服務(wù)器運(yùn)維外包，還得看他們能給你提供什么服務(wù)，比如后期的維護(hù)保養(yǎng)等等。一般來(lái)說(shuō)，一對(duì)一服務(wù)不能占太大的客戶份額，這樣一年到頭都不能壞，你還得賺的不少。一對(duì)多以互聯(lián)網(wǎng)公司居多，負(fù)責(zé)的維護(hù)費(fèi)用是不錯(cuò)，外包給第三方來(lái)做，物料，人工成本大大降低。

很難，服務(wù)器這個(gè)東西，現(xiàn)在大部分人是有備份的，沒(méi)人會(huì)去分享和托管自己的，其次是這種模式，大部分都是要你付服務(wù)器購(gòu)買的款項(xiàng)，這部分是費(fèi)用，很難賺錢，如果采用這種模式，很有可能你們公司的員工，相關(guān)人員會(huì)拿服務(wù)器去做啥，到時(shí)候你后期運(yùn)維費(fèi)用誰(shuí)負(fù)責(zé)？所以慎重考慮。

不可行吧，單單維護(hù)和上線運(yùn)營(yíng)這兩項(xiàng)就足夠很多人吃一壺了，而且很多企業(yè)是不愿意付費(fèi)運(yùn)維和維護(hù)的，一些企業(yè)有專門的運(yùn)維技術(shù)人員去做這些事情。這種模式如果能做的話，那肯定是大公司，或者是一些技術(shù)規(guī)模不小的人才公司。小公司是吃不起這個(gè)飯的。公司都運(yùn)營(yíng)不下去還搞什么服務(wù)器啊，直接找其他公司搞服務(wù)器就行了服務(wù)器運(yùn)維外包，而且目前來(lái)說(shuō)，很多是第三方服務(wù)商幫他們買的服務(wù)器，直接采購(gòu)就好了，自己就用得著了。

你的渠道通路怎么開？我有一個(gè)朋友在上海一家生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)cpu的企業(yè)從事大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運(yùn)維，

但愿真能養(yǎng)好！

有機(jī)會(huì)，

國(guó)產(chǎn)的話，目前不推薦你弄一對(duì)一的，現(xiàn)在的趨勢(shì)就是集中管理，

如果是年收入百萬(wàn)以上，建議你做，服務(wù)器平臺(tái)維護(hù)最后考驗(yàn)的是技術(shù)含量，到技術(shù)達(dá)人這個(gè)過(guò)程太漫長(zhǎng)，不是你這樣想到就可以做到的。服務(wù)器運(yùn)維很考驗(yàn)人，it公司，研發(fā)，產(chǎn)品，實(shí)施維護(hù)。找個(gè)靠譜的技術(shù)人員，發(fā)個(gè)運(yùn)維短信什么的，不但實(shí)施維護(hù)，還要有一個(gè)配合你提供技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，高大上的事可以靠，說(shuō)難聽點(diǎn)就是腦子壞掉了。it服務(wù)業(yè)還是要靠團(tuán)隊(duì)，哪怕一個(gè)懂運(yùn)維的人寫個(gè)文檔，也比雇一堆服務(wù)器運(yùn)維的人強(qiáng)，不然也太坑人了。

建議從單純維護(hù)開始。首先我們把運(yùn)維分為核心服務(wù)器和輔助服務(wù)器。其次分析公司是否可以每年都提供額外的服務(wù)。如果公司原本就有服務(wù)器，我不覺(jué)得第一條路走不通。如果沒(méi)有，我覺(jué)得還是靠增值服務(wù)業(yè)務(wù)賺錢會(huì)好一些。只是服務(wù)器工程師的薪資不會(huì)太高。一個(gè)大四大三的碩士畢業(yè)生，在一線城市都沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。