it技術(shù)外包，從實(shí)際需求出發(fā)。如果產(chǎn)品定位為電腦辦公及手機(jī)移動辦公，盡可能選擇saas模式。我們在招人時，選擇it外包方式，主要還是為了降低自己的人力成本。

任何企業(yè)的核心競爭力是人才資源，只有有了人才資源才能建設(shè)管理者與核心技術(shù)人員、基層員工、中層員工之間的關(guān)系，才能激勵所有人保持對這個公司的熱情；只有有了湖北IT公司的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、服務(wù)以及所有必須的制度，做到“千軍易得，一將難求”。人才是第一資源，是資本、成本、效率最好的載體，人才的聚集是內(nèi)在的戰(zhàn)略需求，是內(nèi)在的核心競爭力。內(nèi)部建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，內(nèi)在建設(shè)和內(nèi)在創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

對企業(yè)來說，it外包只是一種分流的模式，更多的應(yīng)該從提高員工對it的投入，轉(zhuǎn)化到提高員工對企業(yè)的熱情。企業(yè)員工需要it外包，體現(xiàn)在以下方面：1.提高員工對企業(yè)業(yè)務(wù)的敏感度。特別是對待創(chuàng)新業(yè)務(wù)的敏感度。2.加速創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。3.加快實(shí)現(xiàn)自身價值的跨越。4.幫助員工成長，做人才梯隊建設(shè)。

發(fā)展企業(yè)信息化已經(jīng)成為一個大趨勢，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)在盡快開始一輪融資并且迅速推進(jìn)信息化。在公司還沒有開始進(jìn)行信息化建設(shè)時，公司內(nèi)部員工應(yīng)該先整理公司各部門的生產(chǎn)執(zhí)行等各項執(zhí)行制度，明確崗位職責(zé)；建立各崗位定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注各部門執(zhí)行過程中存在的困難，輔助各部門順利執(zhí)行。等到公司上下齊心一致推進(jìn)信息化時，才是項目規(guī)劃的重點(diǎn)。

如果公司信息化項目規(guī)劃有問題，員工并不了解企業(yè)信息化需求并表現(xiàn)出熱情，那么執(zhí)行的效果并不理想。在規(guī)劃企業(yè)信息化的時候需要做好信息化的規(guī)劃，運(yùn)營團(tuán)隊內(nèi)部也要有信息化計劃制定和總結(jié)能力，這樣信息化的推進(jìn)才會好。具體如何做，看企業(yè)的情況了。不多說。

要看公司需求，一個是降低創(chuàng)業(yè)成本，一個是加速創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，新手創(chuàng)業(yè)成本占比大，自己搭建項目成本占比小，如果項目不大，可以試試外包，現(xiàn)在沒有做的是找不到核心競爭力的企業(yè)it技術(shù)外包it技術(shù)外包，所以你需要放大自己的專長，去吸引你的項目，如果你想找不到項目，關(guān)鍵不是沒項目，而是缺乏信息化研發(fā)人才，只是業(yè)務(wù)員做做單機(jī)系統(tǒng)無法匹配需求，如果是想做一個網(wǎng)站，未必是找外包，自己做也是個途徑，多數(shù)會失敗，項目就是項目，是業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，信息化就是信息化，是實(shí)體企業(yè)的信息化，是企業(yè)把內(nèi)部信息化做好以后通過協(xié)同處理轉(zhuǎn)化為協(xié)同處理，與外部實(shí)體企業(yè)信息化是兩個完全不同的事，路不同，怎么。