it技術(shù)人員遇到的問(wèn)題it技術(shù)人員，有好多分類(lèi)：it職業(yè)技能與發(fā)展問(wèn)題、it職業(yè)發(fā)展問(wèn)題、it技術(shù)人員的職業(yè)技能問(wèn)題、it管理人員的職業(yè)技能問(wèn)題、技術(shù)管理人員的職業(yè)技能問(wèn)題。每個(gè)人遇到的問(wèn)題不同，解決的方法也會(huì)有差異。it技術(shù)人員遇到的問(wèn)題是眾多it人員一起面對(duì)的職業(yè)問(wèn)題，首先要做的是分類(lèi)，要學(xué)會(huì)從角色和職責(zé)角度去分析各個(gè)人遇到的問(wèn)題，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，找到問(wèn)題的本質(zhì)解決問(wèn)題。

it職業(yè)技能與發(fā)展問(wèn)題在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)解決復(fù)雜問(wèn)題的方法論，有的時(shí)候問(wèn)題有可能會(huì)一下子變得簡(jiǎn)單，而大部分人是處于解決問(wèn)題的過(guò)程中，陷入復(fù)雜問(wèn)題的泥潭而不能自拔。it職業(yè)發(fā)展問(wèn)題it職業(yè)發(fā)展問(wèn)題最主要的是要明確自己的目標(biāo)，目標(biāo)清晰，目標(biāo)明確，才能朝著目標(biāo)發(fā)展。面對(duì)職業(yè)問(wèn)題和提出職業(yè)技能問(wèn)題的人，需要注意的是，不同職業(yè)人發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可能并不相同，大部分職業(yè)發(fā)展問(wèn)題是類(lèi)似的。

it技術(shù)人員的職業(yè)技能問(wèn)題解決方法it人員在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，不需要耗費(fèi)太多的時(shí)間精力和資源去尋找解決方法，需要做的是自己分析問(wèn)題，自己去想，自己從人性出發(fā)。首先要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單定義問(wèn)題，定義一下問(wèn)題的范圍，才能夠去尋找解決方法。既然知道是哪些問(wèn)題，不同的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題需要學(xué)習(xí)什么it技術(shù)知識(shí)，自己對(duì)技術(shù)知識(shí)掌握掌握，從人性出發(fā)，深入研究這門(mén)技術(shù)的關(guān)鍵特點(diǎn)，工作環(huán)境與工作要求等，然后做到這門(mén)技術(shù)自己總是能夠做到合格或者是高優(yōu)質(zhì)的水平。

技術(shù)管理問(wèn)題面對(duì)員工問(wèn)題時(shí)，需要學(xué)會(huì)定義問(wèn)題范圍，定義問(wèn)題的難易程度，清楚問(wèn)題本質(zhì)，最好是能夠找到問(wèn)題的原因與根源，通過(guò)深入去研究這門(mén)技術(shù)對(duì)應(yīng)的職業(yè)需求以及工作要求，解決這門(mén)技術(shù)的關(guān)鍵問(wèn)題，工作量分配與工作安排等，面對(duì)客戶問(wèn)題時(shí)，也需要學(xué)會(huì)深入思考客戶需求，了解客戶期望與要求，解決客戶的關(guān)鍵性要求等，完成自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

it職業(yè)管理問(wèn)題如果面對(duì)企業(yè)問(wèn)題，一定要明確自己的定位，這里的企業(yè)是指公司，還是行業(yè)性的it企業(yè)。企業(yè)里也有不同的問(wèn)題，而職業(yè)問(wèn)題，需要學(xué)會(huì)從it技術(shù)角度，為企業(yè)中整個(gè)it體系，it能力都提出相應(yīng)的要求。面對(duì)公司的問(wèn)題需要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，首先需要分析企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)情況，分析未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，解決企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，從公司發(fā)展角度分析問(wèn)題，從未來(lái)發(fā)展角度分析問(wèn)題。

針對(duì)客戶問(wèn)題需要學(xué)會(huì)解決客戶的問(wèn)題，從it技術(shù)角度和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，發(fā)展趨勢(shì)it技術(shù)人員，客戶的技術(shù)需求等。首先要將客戶需求轉(zhuǎn)化為公司it能力方面的要求，然后了解。