如果您在 IT 和 CT 之間進(jìn)行映射，您會(huì)看到技術(shù)的變化似乎在重復(fù)。移動(dòng)通信正在從“大型機(jī)”向“小型機(jī)”轉(zhuǎn)變，甚至向“個(gè)人計(jì)算機(jī)”時(shí)代轉(zhuǎn)變。5G 對物聯(lián)網(wǎng)公司來說是一個(gè)全新的時(shí)代，無論它們多么重要。

5G

今天，我們試圖探討一個(gè)問題：5G卡將被淘汰，誰將帶來前所未有的機(jī)遇？

畢竟，5G 對物聯(lián)網(wǎng)公司來說是一個(gè)新時(shí)代，無論它們多么重要。

5G會(huì)是最后一個(gè)G嗎？

巴菲特的合伙人查理芒格曾經(jīng)說過，“當(dāng)我死去的時(shí)候，我就是不知道自己在哪里?！?/p>

然而，在某些情況下，技術(shù)發(fā)展的輪子會(huì)將某些東西推到你面前的滅絕邊緣，然后讓它新生。

人類已經(jīng)進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，使用IT技術(shù)的歷史不會(huì)太長，大約50年。

在這短短的時(shí)間里，技術(shù)進(jìn)步的力量已經(jīng)將我們從大型機(jī)時(shí)代推到了小型機(jī)和個(gè)人電腦時(shí)代，再到今天的云計(jì)算時(shí)代。

在大型機(jī)時(shí)代，計(jì)算以集中的形式存在；誰能想到個(gè)人計(jì)算發(fā)展如此之快，以至于每個(gè)人都有一臺(tái)電腦和一部手機(jī)，計(jì)算變得流行和去中心化；在云計(jì)算時(shí)代， 計(jì)算任務(wù)被放置在一個(gè)大型數(shù)據(jù)中心。

集中化、分配、再集中化、技術(shù)螺旋和商業(yè)模式發(fā)生變化。

大型機(jī)、小型機(jī)，甚至是傳統(tǒng)PC，都被迫被歷史發(fā)展的車輪“碾死”。大型機(jī)時(shí)代、NCR等公司已不復(fù)存在，SUN、DEC等小型機(jī)時(shí)代公司曇花一現(xiàn)。

預(yù)計(jì)科技輪上的公司可以重生或崛起。

看到個(gè)人電腦形態(tài)的變化和云計(jì)算的勢頭，微軟宣布10為微軟最后一個(gè)操作系統(tǒng)，并分拆部門it技術(shù)外包，只為加強(qiáng)智能云和智能邊緣?；诂F(xiàn)代計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，創(chuàng)建了一個(gè)無需本地部署的按需軟件服務(wù)SaaS。

穿梭到另一邊。

人類已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，使用CT技術(shù)的歷史不會(huì)太長，大約40年。

在1G移動(dòng)通信時(shí)代，“手機(jī)”是有錢人不可多得的享受。繼2G、3G、4G之后，各國運(yùn)營商斥巨資購買牌照和頻譜，催生了中國三大運(yùn)營商英國沃達(dá)豐、西班牙等電信運(yùn)營商巨頭。轉(zhuǎn)眼間，5G就來了。

最近，我和華為軟件首席策略師寧宇聊天時(shí)，他說：“從1G到4G，我們已經(jīng)走了40年?？紤]到5G的未來，我們不能只看過去的三五年年。”

我同意這種時(shí)間觀點(diǎn)。

如果您在 IT 和 CT 之間進(jìn)行映射，您會(huì)看到技術(shù)的變化似乎在重復(fù)。

移動(dòng)通信正在從“大型機(jī)”向“小型機(jī)”轉(zhuǎn)變，甚至向“個(gè)人計(jì)算機(jī)”時(shí)代轉(zhuǎn)變。

雖然我們從 1G 開始it技術(shù)外包，經(jīng)歷了 2G、3G 和 4G，但整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的邏輯架構(gòu)并沒有發(fā)生明顯的變化。- 他們使用相對統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)為所有用戶服務(wù)。

所謂，長遠(yuǎn)必合，長遠(yuǎn)必分。

5G時(shí)代發(fā)生了變化，目標(biāo)是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)真正的萬物互聯(lián)，即滿足各種場景的需求。在不同的場景下，對網(wǎng)速、時(shí)延、連接數(shù)、能耗等網(wǎng)絡(luò)特性的要求其實(shí)是不一樣的，有的甚至是矛盾的。因此，5G提出了“切片”這一關(guān)鍵概念，可以對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分解、細(xì)化和增強(qiáng)，以更靈活地響應(yīng)場景需求。

下圖是SK的5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，展示了整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)從4G到5G的演進(jìn)過程。

從集中化到分布式，技術(shù)螺旋正在重新出現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營方式將發(fā)生變化。

我們不妨想象一下未來幾年會(huì)發(fā)生什么。

為了滿足機(jī)場、碼頭、高鐵、地鐵、工廠等特定垂直行業(yè)的需求，運(yùn)營商的數(shù)據(jù)量將成倍增長。這些運(yùn)營商的性質(zhì)與目前的寡頭壟斷運(yùn)營商有著根本的不同，后者是“全運(yùn)營商”。

在過去的1G-4G時(shí)代，寡頭運(yùn)營商主要為個(gè)人用戶提供服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈相對集中，運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)很強(qiáng)。

但是，5G時(shí)代的需求端正逐漸從個(gè)人用戶向產(chǎn)業(yè)垂直方向轉(zhuǎn)變，所有運(yùn)營商都將逐漸擁有更大的潛力。

最近看到一篇文章說“5G將是最后一個(gè)G”，我持保留意見。技術(shù)進(jìn)步的車輪不會(huì)停止，6G的概率很高。

在經(jīng)歷了分布式變化的“切片”之后，移動(dòng)通信仍然可以集中化。不過，未來行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力不一定是同一集團(tuán)公司。

2.當(dāng)前巨頭和未來巨頭

那么，從寡頭壟斷經(jīng)營者到萬物經(jīng)營者的演變將如何演變？

沒有什么突然發(fā)生，只是微妙的漸變。

讓我們一起做一個(gè)簡單的演繹。

【第一階段】B2B用戶“上層”

雖然當(dāng)前的 5G 需求仍然由個(gè)人用戶和視頻等應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。但隨著時(shí)間的推移，各個(gè)垂直行業(yè)的B2B用戶開始取代B2C個(gè)人用戶成為移動(dòng)通信的客戶群?？蛻糁黝}的變化比想法更快。

根據(jù)沃達(dá)豐最新的 2019 年物聯(lián)網(wǎng)市場晴雨表，物聯(lián)網(wǎng)的采用正在顯著加快，超過三分之一的受訪公司使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

報(bào)告分析顯示，我們已經(jīng)跨過了拐點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)成為主流，52%的用戶正在考慮5G技術(shù)。

這些行業(yè)有更多的個(gè)性化需求和不同的業(yè)務(wù)場景，難以復(fù)制。

最初，5G 網(wǎng)絡(luò)可能只支持相對小眾的物聯(lián)網(wǎng)用例。隨著5G網(wǎng)絡(luò)性能的提升，實(shí)現(xiàn)更低時(shí)延、更高速度和更高可靠性，可覆蓋的企業(yè)用戶場景將逐步擴(kuò)大。

寡頭壟斷運(yùn)營商要延續(xù)B2C模式，依靠大規(guī)模復(fù)制來產(chǎn)生可觀收入的難度越來越大。此時(shí)，運(yùn)營商可能會(huì)嘗試增加用戶粘性，獲得主動(dòng)權(quán)，增加收入，因?yàn)檫\(yùn)營商僅靠網(wǎng)絡(luò)本身的收益是無法生存的。行業(yè)用戶更關(guān)注本地網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，以及可靠性、低成本和低功耗。

寡頭壟斷經(jīng)營者與最終用戶之間的沖突更加明顯。

[第二階段]“鐵人三項(xiàng)”正在升溫

在5G鋪開的過程中，一組企業(yè)可能比三大運(yùn)營商，即上游通信設(shè)備制造商更著急。他們提出了一個(gè)又一個(gè)新概念，希望運(yùn)營商能夠走出“增量增長”的困境。

一方面，這些能力在短期內(nèi)難以彌補(bǔ)，因?yàn)檫\(yùn)營商既不擅長也不了解垂直行業(yè)的流程和技術(shù)。

一些具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備制造商可以直接聯(lián)系企業(yè)用戶，提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和服務(wù)。在這種情況下，操作者變得不太可能成為基管并且存在短路的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，5G爭議本質(zhì)上是一場“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”。

5G時(shí)代的運(yùn)營商不會(huì)滿足于只做管道，賺取微薄的利潤，可以積極向上向下拓展到云平臺(tái)，向下拓展到邊緣計(jì)算，進(jìn)行整體布局。

一些明顯需要大量資金投入的領(lǐng)域，原來寡頭很少，運(yùn)營商的機(jī)會(huì)也不多。

以公有云基礎(chǔ)設(shè)施站點(diǎn)為例，中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)（如和）迅速出局，賽道被亞馬遜、微軟等巨頭占據(jù)。

雖然這些巨頭目前火爆，但“云計(jì)算”的供給屬性與“管道”有一定的相似性，很可能陷入與運(yùn)營商類似的“增量增長無收入”的困境。

因此，他們的思路與運(yùn)營商類似，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。Boost，亞馬遜想要收購的無線服務(wù)業(yè)務(wù)，BAT積極參與中國聯(lián)通的混合轉(zhuǎn)型。 云計(jì)算、通信網(wǎng)絡(luò)和終端硬件 雖然不同的產(chǎn)品和技術(shù)變得越來越復(fù)雜和分離，但它們的業(yè)務(wù)運(yùn)營受到的影響越來越大. 限制?！霸啤⒐?、端”成為巨頭進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“鋼鐵俠”。

全景來看，三大運(yùn)營商面臨著各種跨界競爭者：

互聯(lián)網(wǎng)基因公司，如阿里、騰訊；

具有B2B服務(wù)基因的公司，如IBM；

有IT基因的公司，比如華為；

擁有深厚農(nóng)業(yè)基因和專有技術(shù)的公司，例如西門子。

他們都想在未來的萬物互聯(lián)中發(fā)揮作用。

【第三階段】開啟“組團(tuán)”模式

隨著5G的不斷發(fā)展，巨頭們也需要豐富自己的生態(tài)，行業(yè)也出現(xiàn)了新的玩家：“萬物運(yùn)營商”。

它們可能會(huì)推動(dòng)行業(yè)降低成本，提供滿足企業(yè)用戶個(gè)性化需求的“廉價(jià)且負(fù)擔(dān)得起的”網(wǎng)絡(luò)，并提供持續(xù)的運(yùn)營和服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步重組。

新興運(yùn)營商、傳統(tǒng)巨頭、設(shè)備制造商、金融服務(wù)商等生態(tài)角色，圍繞企業(yè)客戶構(gòu)建緊密合作關(guān)系。此外，不排除巨頭與巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步鞏固網(wǎng)站的可能性。

他們圍繞垂直或場景形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，面向利基市場，在群體模式中尋找行業(yè)增值空間。

3. 5G車輪繼續(xù)旋轉(zhuǎn)

5G 是一場進(jìn)化，而不是一場革命。

根據(jù)愛立信 2019 年最新發(fā)布的消息，大量蜂窩物聯(lián)網(wǎng)連接將通過 5G 等技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

報(bào)告預(yù)測，到2019年底，全球5G用戶將超過1000萬。

到2024年底，5G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全球65%的人口，占全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的35%。

5G應(yīng)用包括資產(chǎn)管理、智能計(jì)量、自動(dòng)駕駛、車隊(duì)管理、無人機(jī)、VR/AR等。

未來，每個(gè)工廠和企業(yè)都可以建設(shè)自己的“私有5G網(wǎng)絡(luò)”，成為獨(dú)立的“萬物運(yùn)營商”。

報(bào)告認(rèn)為，私有 5G 網(wǎng)絡(luò)的兩個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力是地面移動(dòng)無線通信 LMR 系統(tǒng)的現(xiàn)代化要求和各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

如您所見，5G 不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)。它超越了溝通的內(nèi)涵。

過去移動(dòng)通信只提供連接，5G網(wǎng)絡(luò)將搭建平臺(tái)。它的核心是走向2B，走向各行各業(yè)，推動(dòng)萬物互聯(lián)，云應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。這意味著未來的終端系統(tǒng)和商業(yè)模式也將被重新定義。

至于哪些企業(yè)會(huì)被5G帶走絕望，哪些企業(yè)會(huì)被5G帶動(dòng)，你我都有預(yù)判。

本文得益于與華為首席策略師寧宇的交流，衷心感謝寧宇在寫作過程中給予的大力支持。