2014 年，微軟云計算總監(jiān)斯科特寫了一份收購提案，后來他把它放在了抽屜里。 每隔一段時間，他都會提出建議，但又會把它放回儲物柜中。

我相信微軟還沒有準備好收購這家流行的開源公司。 就像一個數(shù)字蜂巢，數(shù)以百萬計的軟件程序員在這里協(xié)作、共享和存儲代碼。 “我們會有麻煩的it技術(shù)支持，”格思里說。 更重要的是，將微軟視為開源軟件頭號公敵的開發(fā)人員可能會遇到麻煩。

“那時候，開源世界會把我們視為反基督教徒。畢竟，我們目前在開源方面沒有信譽，”他說。 仍然專注于完全創(chuàng)建和擁有的軟件。

開源世界的“撒旦”已不復(fù)存在，微軟正在擊敗懷疑者

從那時起，微軟已經(jīng)成為最大的開源軟件開發(fā)商之一，并說服客戶信任其 Azure 云計算服務(wù)——使用競爭對手的工具和程序構(gòu)建應(yīng)用程序——提高了 Azure 的收入和使用率。 超過 60% 的企業(yè)云應(yīng)用程序開發(fā)團隊因其在非編程工具或云服務(wù)方面的專業(yè)知識而受雇。 甚至可以在其中添加完整版的開源 Linux 操作系統(tǒng)。 微軟正試圖為微軟陣營注入新鮮血液。

去年 6 月，納德拉與微軟 CEO 納德拉終于宣布了此次收購。 雖然一開始開發(fā)者社區(qū)仍然存在一些混亂，而競爭對手也從中吸引了一些用戶，但一年后，這筆交易幾乎沒有引起什么轟動。 大多數(shù)用戶只是將代碼放在那里。

“有些人感到沮喪，但這種情況很少見，因為微軟多年來一直與開源社區(qū)建立友好關(guān)系，”Adobe 高級主管馬特·阿賽 (Matt Asay) 說。 他長期從事開源開發(fā)，曾是微軟的競爭對手。 “我有一個潛意識的‘記住，他們是偉大的撒旦’的反應(yīng)，但這個想法并不堅定?！?/p>

吸引更多開發(fā)者對微軟的增長前景很重要。 幫助工程師編寫程序的工具和軟件只占微軟收入的一小部分，與云服務(wù)和軟件相比相形見絀，但它們可以將用戶帶入更大的商業(yè)世界。 贏得軟件開發(fā)人員的支持是將應(yīng)用程序從游戲編寫轉(zhuǎn)變?yōu)榕c Azure 云中的產(chǎn)品或產(chǎn)品相匹配的商業(yè)軟件的關(guān)鍵。 開發(fā)者的心也是微軟重拾技術(shù)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。 “現(xiàn)在有更多的開發(fā)人員與微軟有關(guān)聯(lián)，”集團總經(jīng)理 S. 說。 他在微軟工作了27年，在管理開發(fā)部門工作，因為開發(fā)部門開始更加重視開源。

五年前，微軟還是比較保守的。 當他在 2014 年接任 CEO 時，十多年來開發(fā)商的缺陷讓公司處于弱勢地位。 微軟不能召集工程師為他們的手機和平板電腦開發(fā)應(yīng)用程序。 最大的初創(chuàng)公司都基于開源工具，優(yōu)步和亞馬遜等年輕公司都選擇了亞馬遜的云計算服務(wù)。

軟件開發(fā)人員的大量流失代表了命運的戲劇性轉(zhuǎn)折點。 成立于1975年，是一家湖北IT企業(yè)。 Bill Gates 和 Paul Allen 的第一批產(chǎn)品是一套語言工具，可幫助編碼人員對早期的家用計算機進行編程。 后來操作系統(tǒng)大行其道，大家都用它來寫程序。 但在 2000 年代初期，即使 CEO 史蒂夫鮑爾默在臺上宣傳“開發(fā)者”視頻it技術(shù)支持，微軟也失去了一批開發(fā)者。 互聯(lián)網(wǎng)計算和后來手機的興起促使程序員轉(zhuǎn)向其他語言和其他移動應(yīng)用程序商店。 微軟高管表示，Linux 和開源工具的日益流行是一種“癌癥”和“美國式”詛咒，它激怒了整個工程界，包括像 Asay 這樣的人。

“我們的投資真的很有限，”負責監(jiān)督用于開發(fā)軟件、應(yīng)用程序和網(wǎng)站的產(chǎn)品的朱莉婭說。 到 2012 年，開發(fā)人員告訴她，他們不再希望微軟為他們提供編程語言和終端工具。 “你知道我們是他們過去的一部分，但不是他們未來的一部分?！?/p>

在取代鮑爾默之后，微軟開始發(fā)布一些關(guān)鍵產(chǎn)品，包括微軟的程序，在開源許可下，以便任何程序員都可以使用和調(diào)整它。 它還希望通過招募 Linux 愛好者來增加 Azure 的使用。 但是他們沒有容忍度。 事實上，微軟工程師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己失寵。 幾年前，一個代表團被派去參加一個 Linux 會議。 她說，當他們坐在桌旁時，坐在那里的人看到他們戴著微軟徽章，就都走了。

微軟正試圖重新啟動它與開發(fā)人員合作的整個方式，從關(guān)系中一個基本但神秘的部分開始。 該部分還有大量關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品的文章，包括示例代碼和工程師藍圖。 為了修改手冊類型的文章，我請回了微軟的老員工杰夫。 回去努力讓這些文章更新、更準確、技術(shù)更深入。 他提高了為 Java 和 Linux 開發(fā)人員編寫文檔的能力。 ——微軟編程工具的逐漸衰落凸顯了所有這些變化。 他說，如果沒有針對更廣泛系統(tǒng)的清晰可靠的文檔，微軟將無法在開發(fā)人員中贏得信譽。 接下來，開始建立一個專家團隊，直接接觸云應(yīng)用程序開發(fā)人員進行重新思考。 微軟一直與開發(fā)人員保持聯(lián)系，但這一次，隨著微軟擁抱開源并試圖吸引大量工程師加入 Azure，微軟的新團隊將包括所有非微軟技術(shù)領(lǐng)域的頂尖專家。

“我們雇傭了很多人，他們可能是第一次在微軟使用 Azure，”說。 現(xiàn)在他是開發(fā)者關(guān)系的總經(jīng)理。

目標是在不同領(lǐng)域創(chuàng)建一支多樣化的團隊：不同的專業(yè)知識、性別、種族和出身。 與許多其他技術(shù)集團不同，其總部大多位于華盛頓州雷德蒙德的公司總部之外。 他雇用了像華盛頓特區(qū)的科技企業(yè)家和作家艾米麗弗里曼這樣的人，并且經(jīng)歷了“超過四分之一的人生危機”。 盡管她以前沒有編程經(jīng)驗，但她仍在編寫代碼。 帶著年幼的女兒，她搬到了丹佛，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails，并最終成為了一名開發(fā)人員關(guān)系專家。 她說，這個職位讓她能夠?qū)⑿碌木幊碳寄芘c已有的溝通技巧結(jié)合起來，為開發(fā)人員提供技術(shù)信息、回答他們的問題，并將他們的需求和疑慮反饋給她的雇主。

大約兩年前，她聽說微軟正在尋找像她這樣的人，因為它的云宣傳團隊是核心之外的專家。

“開發(fā)商自己也持懷疑態(tài)度，”她說。 “大多數(shù)人已經(jīng)開始注意到這一點，但很多人還停留在這個階段，他們還需要更多的證據(jù)?！?/p>

一些客戶正在談?wù)撨@個消息。 Asay 所在的 Adob??e 是一個使用 Java 和 Red Hat Linux 的 Azure 客戶端。 航運巨頭馬士基也是如此。 啤酒制造商 的一些 Azure 應(yīng)用程序運行 SUSE Linux。 北美可口可樂公司也是如此，它為北美的可口可樂裝瓶廠提供技術(shù)支持。 適用于大大小小的公司的代碼將繼續(xù)成為開發(fā)人員了解其母公司的基準。

自微軟收購以來，其他科技巨頭也找到了與開源社區(qū)保持緊密聯(lián)系的方法。 盡管湖北 IT 已經(jīng)在 Linux 上工作了 20 年，但在去年同意以 330 億美元收購 Linux 開發(fā)商 Red Hat 時，它引發(fā)了一些類似的開發(fā)者擔憂。 在宣布此次收購時，湖北 IT 竭盡全力向開發(fā)人員保證，它將繼續(xù)致力于紅帽的開源工作。 到目前為止，微軟幾乎沒有干預(yù)。 和被微軟收購一樣，它也有自己的CEO，獨立運作。 流行的管理理念似乎是嘗試添加用戶喜歡的功能。 -- 例如，讓一些私有代碼存儲庫免費運行，而不是搞亂他們所做的事情。 上周，發(fā)布了一個系統(tǒng)，允許人們獎勵他們最喜歡的貢獻者。

弗里德曼告訴他的團隊，即使他們與微軟銷售其他產(chǎn)品的愿望發(fā)生沖突，客戶的需求也是第一位的。 11 月， 首次出席 AWS re: 大會。 ——微軟最大競爭對手亞馬遜的旗艦云會議。 在會議上，弗里德曼與亞馬遜云高管坐下來會見了共同客戶。 他還與克勞德達成了更嚴格的協(xié)議。 盡管如此，競爭對手和 .com 表示許多用戶訪問過他們的網(wǎng)站。 還表示，微軟的交易第二天是有史以來最大的注冊日。 假設(shè)他們從 .

首席執(zhí)行官弗里德曼表示，公司也在籌備中。 在微軟宣布收購該網(wǎng)站近 12 個月后，該網(wǎng)站的注冊開發(fā)者數(shù)量已從 2800 萬增長到 3600 萬。

一些客戶擔心隨著時間的推移落入微軟的陰影。 與微軟競爭的一家人工智能公司的首席執(zhí)行官 Reza Zadeh 仍然樂于使用它，但微軟的所有權(quán)確實讓他有些不安。 他相信未來會有更雄心勃勃的努力來鼓勵用戶選擇 Azure。

首席執(zhí)行官弗里德曼說，必須對抗這種趨勢。

“它必須是中立的，它必須是獨立的，”他說。 “開發(fā)人員需要在沒有任何偏見的情況下做出選擇。