企業(yè)經(jīng)營中追求“最低成本創(chuàng)造最高利潤”的追求永不止步。 這種追求在信息時代顯得尤為特殊。 很多公司把自己不懂的業(yè)務(wù)外包出去，專注于自己擅長的，這是公司最核心的部分。 但是it技能外包，企業(yè)在IT外包方面是有選擇的。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事幾乎是企業(yè)選擇IT外包的原因。 資料顯示，企業(yè)外包基本上必須基于這三個基本原則：

第一，通用的技術(shù)和產(chǎn)品最好全部外包，比如OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、服務(wù)器維護(hù)等，對于需求抽象、總體需求小的IT服務(wù)最好“內(nèi)部”做.

二、IT業(yè)務(wù)需求變化快且不規(guī)律，比如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時可能提出，但需求不確定，業(yè)務(wù)量不大，最好“自己動手” ; 但需求量比較大且業(yè)務(wù)穩(wěn)定的，最好選擇外包。

第三，對響應(yīng)時間要求在允許范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，盡量外包。 而對于那些雖然技術(shù)含量不高但要求響應(yīng)速度極快的業(yè)務(wù)，還是不要外包。

通過以上，IT外包的要求必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，對企業(yè)影響不大，沒有高頻率的變更，只享受某些軟件的成果，都可以實(shí)現(xiàn)通過 IT 外包。

因此，企業(yè)的CIO需要定義哪些核心業(yè)務(wù)可以外包，哪些核心業(yè)務(wù)需要自建。 例如，可以將低級別的IT人員外包出去，因?yàn)檫@樣可以降低人力成本，減少開支，讓企業(yè)有資金去培養(yǎng)高級IT人員，讓他們更專注于公司的核心技術(shù)開發(fā)。

企業(yè)CIO如何定義IT外包是非常重要的一步，決定IT外包后是否會導(dǎo)致核心技術(shù)泄露至關(guān)重要。

比如企業(yè)郵箱、服務(wù)器租賃和維護(hù)都可以外包，這也是越來越多企業(yè)的選擇。 考慮到全球業(yè)務(wù)往來，很多企業(yè)往往會租用中國諾網(wǎng)的企業(yè)全球郵箱和海外服務(wù)器。 畢竟這是別人的專業(yè)技術(shù)，比一般的服務(wù)商有一定的優(yōu)勢。

那么企業(yè)必須考慮IT外包的合作需求，加強(qiáng)與外包商的溝通和管理。 對于企業(yè)CIO來說，在與外包商的合同中需要考慮到方方面面，讓IT外包能夠在雙方約定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的結(jié)果，避免企業(yè)對外包商忠誠度和責(zé)任感之間的問題，實(shí)現(xiàn)雙贏。

同時it技能外包，企業(yè)作為IT外包的責(zé)任人，必須牢牢掌握對外包項(xiàng)目的監(jiān)管權(quán)，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展和最佳運(yùn)營效果。

此外，企業(yè)要對IT外包進(jìn)行評估，才能長期合作。

一般來說，在信息時代，外包是企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到的一種情況。 企業(yè)必須深入思考外包的要求，以及能否達(dá)到最終的服務(wù)質(zhì)量。