IT服務外包的好處：

集團對全球200多家超大型企業(yè)的決策者進行的外包市場調查顯示，外包已成為企業(yè)提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固市場份額的戰(zhàn)略手段. 外包。外包服務節(jié)省人工成本，節(jié)省人員工資、保險費用、住房公積金、交通通訊費用、其他福利費用、帶薪休假福利、人力資源管理費用、人員流失損失。按稅前3000元的中級IT工程師計算，上面的成本大概在5000元左右，維護量一般是30臺。如果拿外包服務，大概在2000元左右，甚至更低。

改善財務：

一些財務方面的考慮可以使利用外包對 IT 外包特別有吸引力。例如：一、通過外包it服務外包，可以為企業(yè)提供一個變現(xiàn)其無形信息技術資產的機會，幫助組織重組信息系統(tǒng)預算，從而改善企業(yè)的資產負債表，避免企業(yè)未來的不確定性投資；二、通過將無法創(chuàng)造價值的業(yè)務部門外包，或者將設備和固定資產交給外包商，組織可以獲得現(xiàn)金流，從而騰出一些資源用于其他目的（如戰(zhàn)略投資） );三、投資外包信息系統(tǒng)，可避免未來持續(xù)或大額資金投入；四、

節(jié)省成本和降低費用：與內部信息技術部門相比，外包服務商由于規(guī)模效應等原因可以以更低的成本提供服務；相對于信息技術性能的指數(shù)增長，外包減少了信息服務的可變成本。換算成固定成本，可以避免成本隨著企業(yè)業(yè)務的擴大而激增it服務外包，可以保持信息技術預算保持線性增長，成本更容易預測和控制，避免“IT黑洞”現(xiàn)象'來自 IT 外包。

獲得信息技術和能力：

IT外包可以獲得最先進、最前沿的技術和技能；此外，企業(yè)可以獲得外部資源，如設備、服務等；信息技術和技能容易過時的風險可以轉移給外包商；外包商分擔新技術的風險或將新技術的風險轉移給外包商；IT 外包的戰(zhàn)略考慮之一是： IT 外包通過利用外包商的優(yōu)勢來改進技術，以跟上現(xiàn)有和未來的技術 服務，提供對新技術的訪問，以實現(xiàn)信息技術在企業(yè)發(fā)展中的功能，成本更低、時間更短、風險更低；

提升 IT 服務水平：

外包可以提高信息服務水平，提高服務響應速度和IT外包效率。在某些領域，外包商通常可以提供比內部信息部門更高質量的服務。外包日常運營和負擔得起的信息服務，使內部信息技術部門能夠專注于那些真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的服務。在活動和應用方面，提高了內部信息技術部門的效率；

促進組織變革：

在公司創(chuàng)業(yè)初期，外包信息技術可以節(jié)省大量的IT外包初期投資，有效緩解創(chuàng)業(yè)期資金短缺問題；外包有利于企業(yè)并購重組活動；外包有利于利用外包標準提高內部信息技術部門的績效；增強人力資源配置的靈活性：通過外包，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少因人才招聘或流失而產生的精力、成本、壓力和培訓費用，增加人力資源配置的靈活性；

提升內部IT人員的學習能力：

外包可以減輕內部信息技術人員的壓力；將日常運維工作外包，可以為內部信息技術人員提供更多學習新技術、新解決方案的機會。