IT服務(wù)外包（IT）就是將企業(yè)的信息化建設(shè)委托給專業(yè)的服務(wù)公司?？砂ㄒ韵聝?nèi)容：信息化規(guī)劃（咨詢）、設(shè)備及軟件選型、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)、全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)日常維護管理及升級等，是企業(yè)快速發(fā)展企業(yè)數(shù)字化的途徑，提高數(shù)字化質(zhì)量，提高企業(yè)工作效率，節(jié)約信息化成本。它也為個人用戶提供了很大的幫助。

一.為什么要使用IT服務(wù)外包

當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)日新月異。做你最擅長的事情（核心能力），其余的外包！已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。研究表明，外包支持服務(wù)的公司比在內(nèi)部做所有事情的公司運營效率更高，成本更低。原因是：

1.專業(yè)的人做專業(yè)的工作

專業(yè)公司提供的外包服務(wù)比公司自己設(shè)立服務(wù)部門更高效、更專業(yè)、更高效的管理

2.資源節(jié)約，投資減少

單個企業(yè)對服務(wù)的需求是不確定的、不穩(wěn)定的，必然會造成資源的浪費，但外包服務(wù)企業(yè)的資源配置完全是根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量來分配的。

3.節(jié)省時間

通過外包服務(wù)，不需要組織公司資源來完成目標(biāo)項目，而是可以直接通過外包獲得。

二.如何提供服務(wù)

根據(jù)客戶的不同需求，我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵氯NIT外包服務(wù)：

1.是IT資源的整體外包：為客戶提供一整套IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)整體服務(wù)，適合不想成立的人IT 部門或聘請 IT 工程師，并渴望減少運營。成本公司。

2.是單一的IT技術(shù)外包服務(wù)：可能你的公司電腦人員少，難以應(yīng)付日常各種復(fù)雜的事務(wù)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件設(shè)備維護等您覺得困難的事情可以委托給我們，對于單一的軟件開發(fā)，我們可以通過項目、時間、設(shè)備量等多種方式收費和提供服務(wù)。

3、是維護外包：系統(tǒng)建好后，維護人員日常工作不多，有問題就忙得不可開交。我們可以提供隨機維修外包服務(wù)。作為我們的客戶，您遇到了問題。同時，您可以享受團隊技術(shù)力量的服務(wù)，確保已建立的系統(tǒng)正常運行。

4、IT行業(yè)資訊咨詢，目的是幫助客戶找到正確的性價比，及時準(zhǔn)確的了解IT行業(yè)的前沿技術(shù)趨勢；

系統(tǒng)解決方案的目的是根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的實際情況，及時有效地提出合理的優(yōu)化升級方案，使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)始終處于最佳狀態(tài)。

IT外包服務(wù)的優(yōu)勢：

從管理的角度看，信息技術(shù)資源外包是一項戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新計劃。對于許多企業(yè)而言，技術(shù)復(fù)雜性的增加以及對高可用性系統(tǒng)和分布式系統(tǒng)支持的需求使得企業(yè)在控制信息技術(shù)費用的同時滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)越來越困難。在這種情況下，資源外包開始發(fā)揮其先天優(yōu)勢。從企業(yè)選擇外包戰(zhàn)略的內(nèi)外部驅(qū)動因素來看，主要包括以下幾個方面：

1.業(yè)務(wù)方面

外包推動企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)，聚焦核心競爭力，這是信息技術(shù)資源外包的最根本原因。理論上，任何提供后臺支持但不產(chǎn)生營業(yè)額的企業(yè)都應(yīng)該外包。有一個非常典型的例子可以說明這個問題。據(jù)調(diào)查，美國68%的信用卡業(yè)務(wù)是通過非商業(yè)銀行機構(gòu)實現(xiàn)的。銀行的核心競爭力是金融。無需聘請大量網(wǎng)絡(luò)專家來維護自己的網(wǎng)絡(luò)。有利。

2. 財務(wù)方面

財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因。外包可以削減開支、控制成本、重組信息系統(tǒng)預(yù)算，從而騰出部分資源用于其他用途，避免IT黑洞現(xiàn)象的發(fā)生。此外，對于那些沒有能力投入大量資金和人力從硬件基礎(chǔ)上搭建企業(yè)信息化框架的企業(yè)，外包可以彌補企業(yè)自身的不足。據(jù)湖北IT公司估計，美國企業(yè)第一年建立和維護一個網(wǎng)站的成本為22萬美元，而將這項工作外包給專門的公司只需4.2萬美元。

3. 技術(shù)方面

能夠獲得高級 IT 員工技能、改進技術(shù)服務(wù)、提供對新技術(shù)的訪問，并使內(nèi)部 IT 員工能夠?qū)Ｗ⒂诤诵募夹g(shù)活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都由最適合業(yè)務(wù)情況的專業(yè)公司完成。例如，澳大利亞信托銀行于1997年與惠普簽訂了一份為期5年、金額為1600萬美元的外包合同?；萜肇撠?zé)管理和維護信托銀行的IT系統(tǒng)，幫助該銀行發(fā)展一項新業(yè)務(wù)——網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電子銀行、個人銀行和商業(yè)銀行等。可以想象，沒有像惠普這樣的公司參與, 以銀行的實力很難實現(xiàn)這個目標(biāo)'

4. 企業(yè)戰(zhàn)略

外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度和效率，外包專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息化部門從日常維護管理等繁重的職能中解放出來，降低系統(tǒng)維護和管理的風(fēng)險，也可以增強部門的能力。名聲。此外，當(dāng)一項新技術(shù)出現(xiàn)時，由于成本和學(xué)習(xí)曲線的問題，大多數(shù)企業(yè)很難立即將新技術(shù)應(yīng)用到實際應(yīng)用中。因此，信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略考慮之一是利用外包商與現(xiàn)有和未來技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，改進技術(shù)服務(wù)，提供新技術(shù)的獲取途徑，

5. 人力資源

通過外包，企業(yè)無需擴大自身人力規(guī)模，減少因人才招聘或流失而產(chǎn)生的精力、成本和壓力，節(jié)省培訓(xùn)費用，增加人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施函。信息技術(shù)資源外包具有多種含義，包括：追求核心競爭優(yōu)勢、保持組織靈活性、提升市場競爭力、降低風(fēng)險、改善技術(shù)服務(wù)、加強成本控制、促進信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。然而，實施外包并不容易。如果盲目跟風(fēng)，忽視風(fēng)險分析和防范，不僅不能給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和收益，但會給企業(yè)造成損失。對信息技術(shù)資源外包風(fēng)險的研究，對于促進外包市場和供需雙方都具有特殊意義。表現(xiàn)在：一方面，需求方可以通過風(fēng)險分析來強化管理層的風(fēng)險意識，正確指導(dǎo)企業(yè)信息技術(shù)資源外包戰(zhàn)略的制定、實施、控制和管理，最大限度地發(fā)揮積極作用。戰(zhàn)略的作用。從大的角度看，外包還可以盡快縮小與國際先進企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用和管理方面的差距，促進企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。另一方面，外包服務(wù)商可以站在需求方，注重風(fēng)險分析和控制，從而規(guī)范自己的服務(wù)，滿足服務(wù)購買者的需求，共同建立雙贏的伙伴關(guān)系。此外，需要指出的是，我國可以提供外包服務(wù)的企業(yè)還有很多，不僅有專業(yè)的服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，還有大型企業(yè)和部委的信息技術(shù)閑置力量。通過外包it服務(wù)外包，可以充分利用企業(yè)資源。同時，風(fēng)險分析對指導(dǎo)他們的行為也起著重要的作用。注重風(fēng)險分析和控制，規(guī)范自身服務(wù)，滿足服務(wù)買家需求，共同建立雙贏的伙伴關(guān)系。此外，需要指出的是，我國可以提供外包服務(wù)的企業(yè)還有很多，不僅有專業(yè)的服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，還有大型企業(yè)和部委的信息技術(shù)閑置力量。通過外包，可以充分利用企業(yè)資源。同時，風(fēng)險分析對指導(dǎo)他們的行為也起著重要的作用。注重風(fēng)險分析和控制，規(guī)范自身服務(wù)，滿足服務(wù)買家需求，共同建立雙贏的伙伴關(guān)系。此外，需要指出的是，我國可以提供外包服務(wù)的企業(yè)還有很多，不僅有專業(yè)的服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，還有大型企業(yè)和部委的信息技術(shù)閑置力量。通過外包，可以充分利用企業(yè)資源。同時，風(fēng)險分析對指導(dǎo)他們的行為也起著重要的作用。不僅是專業(yè)的服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，也是大型企事業(yè)部的閑置信息技術(shù)力量。通過外包，可以充分利用企業(yè)資源。同時，風(fēng)險分析對指導(dǎo)他們的行為也起著重要的作用。不僅是專業(yè)的服務(wù)商和系統(tǒng)集成商，也是大型企事業(yè)部的閑置信息技術(shù)力量。通過外包，可以充分利用企業(yè)資源。同時，風(fēng)險分析對指導(dǎo)他們的行為也起著重要的作用。

三.IT服務(wù)發(fā)展趨勢

隨著信息化建設(shè)的不斷深入，電信、銀行、保險、證券等行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)對IT的依賴程度越來越高。一方面，企業(yè)不斷投入各種硬件、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)的采購和建設(shè)；另一方面，他們繼續(xù)開發(fā)和實施各種類型的ERP、SCM、CRM、決策支持和知識管理。在這種情況下，企業(yè)不僅需要IT服務(wù)來持續(xù)支持業(yè)務(wù)運營it服務(wù)外包，還需要IT服務(wù)創(chuàng)造更多機會，讓業(yè)務(wù)部門更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而，經(jīng)過長期的投資建設(shè)，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)IT并沒有達到預(yù)期的效果。這就是人們所說的“IT黑洞”

專家研究和大量企業(yè)實踐表明，在一個IT項目的生命周期中，大約有80%的時間與IT項目的運維有關(guān)，而這一階段的投入僅占整個IT項目的20%。整個IT投資，形成了典型的“技術(shù)高點”。消費”、“輕服務(wù)、科技”現(xiàn)象。本集團調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在頻發(fā)的問題中，只有20%是由技術(shù)或產(chǎn)品（包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、電源故障和自然災(zāi)害等）引起的，40%是由工藝錯誤引起的。疏忽占40%。流程失敗包括程序錯誤或不完整，例如變更管理不善、超載、沒有測試等。人為失敗包括忘記做某事、培訓(xùn)不足、

因此，IT服務(wù)一定會有很大的前景，也是企業(yè)集團解決IT投資增加的終極方案！