邱江勇 近三年來，我國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)年均增長率高達30%。預(yù)計下一個 3

2010年，信息技術(shù)服務(wù)業(yè)年均增長率將超過25%。當(dāng)前，全球信息服務(wù)業(yè)正在加速向新興國家轉(zhuǎn)移，我國具備成為軟件外包大國的比較優(yōu)勢。

2010年，我國軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)擺脫國際金融危機沖擊，??增速超過35%，開啟新一輪高速增長。國家繼續(xù)加大對軟件和信息服務(wù)外包的支持力度，產(chǎn)業(yè)政策體系進一步完善。行業(yè)實力不斷增強，龍頭企業(yè)擴張步伐加快，并購重組上市，國際市場開發(fā)步伐加快。軟件和信息服務(wù)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的突出亮點。

目前，我國軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下特點。一是行業(yè)恢復(fù)快速發(fā)展。2010年，受宏觀經(jīng)濟向好和經(jīng)濟刺激政策效果的影響，我國軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)重新步入高速增長軌道。二是業(yè)務(wù)流程外包比例提高。2007年，BPO（業(yè)務(wù)流程外包）業(yè)務(wù)占比僅為40.5%。2010年，這一比例上升到43.6%。三是國際外包業(yè)務(wù)明顯回升。隨著2010年全球外包形勢好轉(zhuǎn)，我國國際外包業(yè)務(wù)增長明顯，為外包產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。四是制造外包業(yè)務(wù)快速增長。我國制造業(yè)走出了最困難時期，制造業(yè)外包業(yè)務(wù)明顯回暖。五是新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)。SaaS、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新模式對軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)生了多方面的影響，一些技術(shù)改變了外包方式。新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)。SaaS、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新模式對軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)生了多方面的影響，一些技術(shù)改變了外包方式。新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)。SaaS、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新模式對軟件和信息服務(wù)外包產(chǎn)生了多方面的影響，一些技術(shù)改變了外包方式。

新政策的及時出臺，為軟件和信息服務(wù)外包的發(fā)展提供了持續(xù)的政策保障。2011年和“十二五”時期it技術(shù)外包，軟件和信息服務(wù)在“十一五”時期快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將迎來黃金發(fā)展階段，取得豐碩成果。

雖然服務(wù)外包在我國發(fā)展迅速，但總體來看，我國服務(wù)外包仍處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段。在許多國家，服務(wù)外包為其國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻，尤其是印度的服務(wù)外包已成為該國的支柱產(chǎn)業(yè)。從服務(wù)外包的價值鏈構(gòu)成來看，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)也在從單純的IT服務(wù)外包向業(yè)務(wù)流程外包轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進。在全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈中，中國的重點是IT服務(wù)外包，處于價值鏈的低端?，F(xiàn)在，

首先，要抓住跨國公司服務(wù)外包帶來的機遇。現(xiàn)在，跨國公司開始了新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開始了包括內(nèi)部服務(wù)在內(nèi)的外包服務(wù)。我國要積極開拓和拓展對外投資新領(lǐng)域，努力把我國打造成跨國公司服務(wù)外包大區(qū)，使中國不僅成為全球制造業(yè)的外包基地，而且成為全球制造業(yè)的外包基地。全球服務(wù)業(yè)。

二要大力拓展國內(nèi)外市場。離岸外包服務(wù)的發(fā)展順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，將促進國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過人才、知識和基礎(chǔ)設(shè)施的集聚，形成自主創(chuàng)新的良性循環(huán)。同時，我們也必須認識到，發(fā)展在岸服務(wù)外包市場是我國區(qū)別于印度企業(yè)的一條發(fā)展道路。發(fā)達國家經(jīng)濟仍在復(fù)蘇，中國能否大量收購歐美服務(wù)外包業(yè)務(wù)存在不確定性。同時，在歐美服務(wù)外包市場，印度具有巨大的先發(fā)優(yōu)勢。所以，要大力挖掘和開發(fā)中國國內(nèi)服務(wù)外包市場的潛力。中國不斷擴大和涌現(xiàn)的巨大民生需求，以及國內(nèi)制造業(yè)向微笑曲線兩端的延伸，將為國內(nèi)服務(wù)外包的發(fā)展提供巨大空間。

最后，有必要向價值鏈上游移動。中國服務(wù)外包要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，起點不應(yīng)低端。向上游走需要延伸產(chǎn)品線。不僅提供軟件開發(fā)和測試，還提供需求研究、整體設(shè)計、咨詢和詳細設(shè)計等高端服務(wù)，為客戶提供覆蓋整個應(yīng)用服務(wù)生命周期的服務(wù)。

湖北IT公司高級副總裁陳剛進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游服務(wù)外包龍頭企業(yè)精準(zhǔn)把握行業(yè)生命周期，從被動接受快速進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游。

領(lǐng)先的服務(wù)外包企業(yè)必須通過服務(wù)外包準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期，從被動接受，即在長期服務(wù)外包積累的知識和經(jīng)驗中快速進入服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游。信息技術(shù)服務(wù)的獨特流程、創(chuàng)新方法和先進意識不斷提高智力創(chuàng)新。

對于服務(wù)外包公司來說，公司的核心競爭力包括五個方面：一是服務(wù)市場占有率，包括產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)覆蓋率、跨行業(yè)跨文化市場能力、品牌認知度、客戶營銷能力、客戶關(guān)系管理等；二是提供服務(wù)的能力和水平；三是創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備，包括對最新技術(shù)的跟蹤、擁有的版權(quán)和專利數(shù)量、對客戶需求的深刻理解和理解、自我信息化和知識管理能力等；四是人力資源建設(shè)，包括營銷、技術(shù)、核心運營團隊建設(shè)、人員穩(wěn)定性、企業(yè)核心價值觀認同、企業(yè)文化建設(shè)等；

Asia CEO韓查理攜手加速市場成熟 希望政府出臺更多政策，引導(dǎo)和鼓勵國內(nèi)企業(yè)充分利用外包，提升競爭力。

國發(fā)（2011）4號文）讓服務(wù)外包企業(yè)看到了中國政府發(fā)展這個行業(yè)的決心和信心，有很大的動力去吸引更多的企業(yè)和個人進入這個行業(yè)。因此，在短期內(nèi)，這個行業(yè)除此之外，服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展也將在知識產(chǎn)權(quán)保護和信息安全方面帶來一些新的需求——

這將為相關(guān)IT技術(shù)企業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇，從而進一步推動軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，由于企業(yè)并購的法律法規(guī)相對寬松，政府給予服務(wù)外包企業(yè)更多的融資渠道it技術(shù)外包，行業(yè)將出現(xiàn)更多整合。

當(dāng)然，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)服務(wù)外包市場的發(fā)展。但是，很多中國企業(yè)對服務(wù)外包的好處仍然缺乏認識和認識，無法接受成熟的外包模式。此外，部分企業(yè)內(nèi)部管理不夠規(guī)范，也降低了外包的可行性。我們希望政府能夠出臺更多政策，引導(dǎo)和鼓勵國內(nèi)企業(yè)特別是大型國有企業(yè)逐步認識到服務(wù)外包的優(yōu)勢和效益，充分利用外包提升競爭力和運營效率，促進發(fā)展。國內(nèi)外包市場。整個中國外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這樣，政府的持續(xù)支持和行業(yè)本身的發(fā)展可以齊頭并進，從而加速市場的成熟。

與歐美國家相比，我國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)仍有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

目前，中國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值僅占GDP的0.2%，而在美國，這一數(shù)字為1.5%。未來5到10年，中國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度必須快于GDP的增長速度，才能達到相對均衡的狀態(tài)，所以還有很大的發(fā)展空間。

在供應(yīng)鏈上，信息技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)鏈比較短，企業(yè)只能靠人才。人才方面，要做好三件事：一是招到合適的人。此鏈接必須是雙向選擇。二是把人養(yǎng)好，不僅要提供好待遇，還要不斷為員工補充知識能量，建立龐大的知識共享體系和員工雙向溝通機制，幫助員工成長。三是用好人。每個人的情況都不一樣。我們必須找到最適合他們發(fā)揮自身價值的平臺。

德勤中國服務(wù)外包行業(yè)領(lǐng)先合伙人趙士奇“走出去”是中國企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。“走出去”是中國企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國企業(yè)可以在兩個方面有所作為。

中國企業(yè)可以在兩個方面有所作為。一是通過海外并購。為了增加國外經(jīng)驗豐富的銷售團隊和工程師。在并購所需資金方面，可以通過境外上市獲得融資。業(yè)內(nèi)已有多家企業(yè)成功海外上市，經(jīng)驗可供參考。二是拓展本土離岸服務(wù)，配備相應(yīng)人才支持。對此，要注意兩點，一是吸引有大型境外外包服務(wù)企業(yè)管理經(jīng)驗的人才，二是培養(yǎng)外語人才。這是中國離岸外包服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的一大障礙。此外，

這些都是中國企業(yè)自身發(fā)展和走出去需要關(guān)注的一些因素。湖北IT公司管理服務(wù)部部長高文生高端外包需要兩類人才

軟件外包服務(wù)高端人才有兩類非常重要，即網(wǎng)絡(luò)運維外包（MS）專家和行業(yè)專家。

對于外包服務(wù)，我們可以先從PPT（，，工具）的角度來考慮。：對于高端外包服務(wù)，擁有兩類高端人才非常重要，即網(wǎng)絡(luò)運維外包（MS）專家和行業(yè)專家。前者對MS業(yè)務(wù)本身非常熟悉，后者對行業(yè)有著深刻的理解。對于行業(yè)專家，我們可以從相應(yīng)行業(yè)招聘。此外，外包服務(wù)對人的規(guī)范性和語言也提出了很高的要求，尤其是在全球化的市場中。這里的規(guī)范性意味著人們可以遵循流程，因為外包服務(wù)中的流程非常重要。就是要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程，一個適用于各種產(chǎn)品的流程，以及可以細化到操作的每一步的過程。工具將手動操作的過程自動化，實現(xiàn)更高的效率、更低的成本和更少的錯誤。人員、流程和工具的結(jié)合可以確保外包服務(wù)的交付質(zhì)量和服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的實現(xiàn)。

其次，考慮外包服務(wù)的低成本非常重要。因為這是外包服務(wù)盈利能力的一個重要因素，該行業(yè)通常采用在岸和離岸相結(jié)合的交付模式來實現(xiàn)低成本目標(biāo)。離岸模式是通過區(qū)域成本差異化和資源共享來降低成本。比如印尼的客戶，我們不能在深圳進行離岸發(fā)貨，因為深圳的成本很可能比印尼高；對于陸上來說，主要是通過本土化。交付和標(biāo)準(zhǔn)化流程、工具等以降低成本。因此，我認為本土企業(yè)要進入全球市場，必須懂得如何靈活結(jié)合在岸和離岸兩種模式，同時，