湖北IT企業(yè)喜歡年輕人是普遍現(xiàn)象。在IT職場(chǎng)，通往35歲的路越來(lái)越窄。

我們清楚地感覺(jué)到，在 35 歲時(shí)，擔(dān)心沒(méi)人會(huì)成為一種非常普遍的焦慮。他們的選擇越來(lái)越少——晉升經(jīng)理或辭職，非領(lǐng)導(dǎo)職位對(duì) 35 歲以上的員工幾乎沒(méi)有容忍度。

有IT行業(yè)從業(yè)者表示：34歲前晉升中級(jí)，45歲前晉升高級(jí)管理人員，否則強(qiáng)制退休將成為IT行業(yè)的慣例。隨著其他行業(yè)正在成為“互聯(lián)網(wǎng)+”，這種做法有可能擴(kuò)展到其他行業(yè)。

為什么科技互聯(lián)網(wǎng)公司偏愛(ài)年輕員工？

互聯(lián)網(wǎng)公司總是喜歡炫耀自己的青春來(lái)證明公司的活力和未來(lái)的前景。在互聯(lián)網(wǎng)公司，員工平均年齡低是一種吹牛。

目前，國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行內(nèi)部改革，需要推動(dòng)更多的80后甚至90后員工進(jìn)入管理層，或者推出高管退休計(jì)劃。在中國(guó)的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，員工合同每隔幾年更新一次是常態(tài)。

湖北IT公司員工年齡越大，被公司以“不續(xù)約”為由解雇的風(fēng)險(xiǎn)越大。這種焦慮在互聯(lián)網(wǎng)上每一個(gè)中年男人的頭上蔓延。

當(dāng)然，硅谷的職場(chǎng)總體來(lái)說(shuō)還很年輕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，硅谷各大公司的員工平均年齡不超過(guò)40歲。平均年齡可能是惠普或IBM等計(jì)算機(jī)技術(shù)公司，但不超過(guò)38、39歲，谷歌、蘋(píng)果等。大廠的平均年齡只有30到31歲，而只有 28、29 歲。

不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)，硅谷對(duì)老員工比較寬容和包容，公司里40+的程序員比較普遍，生活環(huán)境要好很多。筆者認(rèn)為，這在一定程度上促進(jìn)了其基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)的升級(jí)和進(jìn)步。

但是，有一個(gè)例外。它提倡內(nèi)部年輕化。扎克伯格在 22 歲時(shí)留下了一句名言“年輕人更聰明”，為中國(guó)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司所推崇。為標(biāo)準(zhǔn)。

目前，一些年長(zhǎng)的程序員甚至在考慮是否在團(tuán)隊(duì)中通過(guò)整容讓自己看起來(lái)更年輕，并積極接觸一些前沿的流行文化。

從員工層面來(lái)說(shuō)，它非常注重年輕化，因?yàn)樗枰蹲侥贻p人的需求和社會(huì)趨勢(shì)，但目前在海外壓力很大。無(wú)法阻止增長(zhǎng)和威脅，實(shí)際上證實(shí)了有很多年輕人不一定能夠創(chuàng)造出適合年輕人時(shí)尚文化的產(chǎn)品。

放眼國(guó)內(nèi)，IT互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)年輕人的偏愛(ài)源于國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的高工作量。 996機(jī)制下，年輕人的身心優(yōu)勢(shì)更加突出。老員工也消耗更多的勞動(dòng)力成本。這些企業(yè)一方面需要降低勞動(dòng)力成本，另一方面需要為年輕一代釋放更多空間，這是由企業(yè)利益機(jī)制決定的。

其次，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快，IT企業(yè)更注重應(yīng)用創(chuàng)新，而不是底層基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、系統(tǒng)、芯片等層面的創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新的研究方向更多是如何研究年輕人的喜好和趨勢(shì)。年輕人更懂年輕人，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，沒(méi)有動(dòng)力。對(duì)于新事物和新趨勢(shì)，誰(shuí)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)往往成為標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)用創(chuàng)新更接近金錢(qián)，更快更容易，技術(shù)門(mén)檻更低，對(duì)人才的要求更基本。

有人尖銳指出，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)資深員工的偏見(jiàn)，是因?yàn)樗麄兯龅墓ぷ鞑](méi)有完全脫離勞動(dòng)密集型的本質(zhì)。

其實(shí)這是行業(yè)發(fā)展的一種誤解和短視策略。從更高的層面來(lái)看這一現(xiàn)象，可能是行業(yè)基礎(chǔ)底層科研創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)和傳承的重要組成部分。阻力。

為什么 IT 公司需要一個(gè)可以容納 35 歲員工的環(huán)境？

有人說(shuō)這個(gè)沒(méi)辦法，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)都和互聯(lián)網(wǎng)底層有關(guān)。 ，國(guó)內(nèi)的IT公司不能談。

但需要知道的是，我們常用的手機(jī)和PC操作系統(tǒng)是誰(shuí)做的，是國(guó)外的老程序員。

從整個(gè)科技行業(yè)來(lái)看，如果普遍缺乏能夠容納35歲以上員工的企業(yè)環(huán)境，其實(shí)不利于整個(gè)科技行業(yè)的深度創(chuàng)新和技術(shù)迭代。

據(jù)一位企業(yè)管理專家介紹，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是管理層的薪酬和權(quán)利過(guò)高，這直接導(dǎo)致大量高級(jí)技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理，因此他們習(xí)慣于學(xué)習(xí)技術(shù)。時(shí)間被用來(lái)逼迫團(tuán)隊(duì)拉資源，直接導(dǎo)致了原有技術(shù)研發(fā)的中斷。當(dāng)新一波科技浪潮來(lái)襲時(shí)，由于無(wú)法及時(shí)更新自己的科技體系，被迫轉(zhuǎn)行。這是中層管理陷阱。

如果研發(fā)技術(shù)人才35歲以后只能轉(zhuǎn)職到管理崗位，如果越來(lái)越多的企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)降低人才成本而辭退有技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老員工這是：一是企業(yè)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)上升趨勢(shì)被中斷。這遠(yuǎn)不是找到一個(gè)低成本的年輕人可以彌補(bǔ)的。第二：企業(yè)或行業(yè)的根本性短板不能長(zhǎng)期解決，長(zhǎng)期受制于他人。

其實(shí)無(wú)論是設(shè)計(jì)領(lǐng)域、營(yíng)銷領(lǐng)域、基礎(chǔ)科研和底層創(chuàng)新領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域等等，其實(shí)都需要長(zhǎng)期不斷的突破和迭代來(lái)推動(dòng)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)新階段。

相比之下，硅谷是一個(gè)強(qiáng)調(diào)包容和開(kāi)放價(jià)值觀的地方。雖然硅谷的 IT 公司年輕化是常事，但很多 40 歲以上的人即使到了高齡，仍然有發(fā)展和生存的空間。初級(jí)程序員也是普遍現(xiàn)象。

比如，64 歲的 Java 之父 James 曾回憶，他去求職時(shí)，被對(duì)方告知：“雖然我們不想雇傭你這個(gè)年紀(jì)的程序員，我們可以。特別為你考慮。”愿意給一個(gè)有技能、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的64歲程序員一個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)是一種包容、開(kāi)放的價(jià)值觀。

例如，各大IT公司使用的主流編程語(yǔ)言，很多都是35歲以上甚至更老的外籍程序員。

Java 之父 James 創(chuàng)建 Java 時(shí) 40 歲。目前最主流的是Guido van 35歲創(chuàng)造的，他35歲創(chuàng)造了C++。而2009年，Ken 66歲發(fā)明了Go語(yǔ)言，Rob Pike 53歲發(fā)明了。 40多歲打造全球最流行的打包工具，核心開(kāi)發(fā)人員60多歲。

相對(duì)于湖北IT企業(yè)追求年輕化，微軟曾公布員工平均年齡38歲，但以中年為主的微軟市值近幾年卻出現(xiàn)了一段時(shí)間的上漲，現(xiàn)在它的市值高達(dá)1.億美元，僅次于蘋(píng)果。華為無(wú)線營(yíng)銷副總裁拉斯在接受采訪時(shí)也表示，公司一直受到年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工的阻礙。

這些案例提醒我們，科技公司為了降低人力成本，一味淘汰35歲的員工或者是一種短視，而那些積累了很多經(jīng)驗(yàn)的人才可以帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的積累和突破點(diǎn)往往在35歲到40歲之間，這是職場(chǎng)員工最成熟、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有深刻理解的時(shí)候。如果他們是技術(shù)研發(fā)人員，他們往往可以在企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上取得突破。帶來(lái)年輕新員工無(wú)法替代的真正推動(dòng)力。

35歲職場(chǎng)焦慮對(duì)企業(yè)有哪些負(fù)面影響？

企業(yè)一味追求年輕化，再把年輕人培養(yǎng)成螺絲釘，無(wú)論誰(shuí)離開(kāi)，35+員工辭職，面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)負(fù)面社會(huì)影響非常大。

一是阻礙了已經(jīng)積累了經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人才的成長(zhǎng)空間，導(dǎo)致埋沒(méi)了很多有后勁的中年人才。技術(shù)人才在基礎(chǔ)科學(xué)研究領(lǐng)域的突破與創(chuàng)新需要關(guān)注從量變的積累到質(zhì)變的積累，如果35歲是職場(chǎng)的門(mén)檻，可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)與研究的落差發(fā)展。

這里有兩個(gè)程序員的意見(jiàn)。程序員A提到it技術(shù)人員，各種底層代碼都有歷史淵源，老員工相對(duì)比較熟悉。即便跳出技術(shù)層，也能與其他群體合作，了解公司的政治，對(duì)公司有很好的了解。還需要對(duì)戰(zhàn)略有更深入的了解。

曾經(jīng)在海外工作過(guò)的程序員B也提到，我們公司寫(xiě)JDK的人都比較老了，很多都是從Sun跳出來(lái)的。關(guān)于底層和api設(shè)計(jì)，這些人的體驗(yàn)要高于新手。新手加班后寫(xiě)的jdk你信嗎？對(duì)于技術(shù)的一些核心部分，老手的價(jià)值要大得多。但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，包括大廠，更堅(jiān)持借債的原則，不愿造輪子。當(dāng)然，他們不需要太多的退伍軍人。

第二，它讓年輕人對(duì)科研和技術(shù)缺乏耐心和癡迷，更喜歡在短時(shí)間內(nèi)賺快錢(qián)。人們不再專注于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃和提升，而是思考在剛剛10多年的職業(yè)生涯中，如何在年輕時(shí)為自己找到捷徑，在35歲之后找到一條穩(wěn)定的后路。

騎驢找馬，頻繁跳槽可能會(huì)成為常態(tài)，職場(chǎng)焦慮會(huì)越來(lái)越普遍，這會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)穩(wěn)定性和員工忠誠(chéng)度下降。意識(shí)形態(tài)戰(zhàn)略的執(zhí)行極為不利。

眾所周知，日本公司有終身雇傭的文化。為什么日本在眾多高科技產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域取得如此突出的成就，其工匠精神和產(chǎn)品品質(zhì)為世界所稱頌企業(yè)與技術(shù)升級(jí)和突破不無(wú)關(guān)系。

為什么科技公司應(yīng)該留住 35 歲以上的人才？

我們知道，5G 和 AI 時(shí)代是一個(gè)由技術(shù)和基礎(chǔ)科學(xué)研究驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。它需要大量的技術(shù)人才，對(duì)青春的極度偏執(zhí)很容易導(dǎo)致大量超過(guò)35歲年齡限制的技術(shù)人才。不被重用，或者被拋棄，以年齡為界，很容易錯(cuò)過(guò)一些關(guān)鍵人才，錯(cuò)過(guò)一些關(guān)鍵人才也可能錯(cuò)過(guò)一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

正如一些科技行業(yè)員工告訴媒體的那樣，他們已經(jīng)接受了行業(yè)對(duì)年輕人的偏好，但擔(dān)心（這種趨勢(shì)）會(huì)走向極端，尤其是在人工智能等領(lǐng)域。因?yàn)橐粋€(gè)程序員要潛入一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域需要十年甚至二十年的時(shí)間。

因?yàn)殡S著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)程序員的職業(yè)生命周期會(huì)不斷延長(zhǎng)，這是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。

縱觀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的逐步推進(jìn)，未來(lái)大量傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)也需要專業(yè)的軟件研發(fā)人才。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，數(shù)據(jù)化、科技化的趨勢(shì)在各行各業(yè)都會(huì)有趨勢(shì)，對(duì)技術(shù)人才的需求會(huì)增加，面向的用戶群體也會(huì)發(fā)生變化。

互聯(lián)網(wǎng)的C端面向年輕消費(fèi)者，自然需要考慮年輕人的心理，但對(duì)于B端和產(chǎn)業(yè)端，則需要面向企業(yè)客戶群體，需要考慮企業(yè)的需求，對(duì)技術(shù)和戰(zhàn)略眼光的要求更高，技術(shù)資源和人才對(duì)一個(gè)公司的未來(lái)起著舉足輕重的作用。

在很多國(guó)家，明顯的年齡歧視是違法的，一些科技公司對(duì)年輕人的過(guò)度偏愛(ài)實(shí)際上正在進(jìn)入一種短期應(yīng)用驅(qū)動(dòng)發(fā)展的誤區(qū)。

因?yàn)閺幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的短期需求導(dǎo)向來(lái)看，似乎年輕員工比較多。面對(duì)C端的新需求和新變化，反應(yīng)要更加敏捷快速，對(duì)年輕人的需求要更加敏捷快速。理解比較到位，老年人很難理解產(chǎn)品和年輕人的想法。這其實(shí)是一種偏見(jiàn)。

我們知道張小龍拿出微信的時(shí)候已經(jīng)中年了。馬云在35歲之前經(jīng)歷了很多失敗，35歲之后創(chuàng)立了阿里。黃崢35歲創(chuàng)立拼多多，王興35歲時(shí)推動(dòng)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并。集團(tuán)的布局變得更加穩(wěn)定it技術(shù)人員，一路走高。王興今年也迎來(lái)了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

35歲其實(shí)是一個(gè)人的閱歷、閱歷、戰(zhàn)略眼光和心理成熟穩(wěn)定都達(dá)到最佳階段的時(shí)期。在這個(gè)階段，他們往往有自己的家庭，更愿意追求穩(wěn)定。行業(yè)的崛起，也是事業(yè)奮斗的黃金時(shí)期，但設(shè)定35歲門(mén)檻，不利于科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、基礎(chǔ)科研，乃至各行各業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才儲(chǔ)備，以及技術(shù)升級(jí)。

從一個(gè)行業(yè)的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)分尊重年輕的互聯(lián)網(wǎng)文化，其實(shí)不利于整個(gè)IT行業(yè)基礎(chǔ)科研方向基礎(chǔ)的穩(wěn)定和更好升級(jí)的延續(xù)資源眾多 無(wú)論是資本還是資本都在追求應(yīng)用層面的創(chuàng)新，追求應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)，快速拓展市場(chǎng)。資本可以快速進(jìn)出套利，但這也導(dǎo)致需要長(zhǎng)期的技術(shù)打磨迭代和經(jīng)驗(yàn)傳承。底層框架和核心技術(shù)水平 長(zhǎng)期受制于人，或許值得國(guó)內(nèi)IT企業(yè)過(guò)度追求年輕化的重新思考。